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数字时代,基建运营的全新打开方式——不动产篇

数字时代,基建运营的全新打开方式——不动产篇

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“欲筑室者,先治其基。”随着中国大力推进数字基础设施体系化发展和规模化部署,传统基建运营向数字化转型是大势所趋。谁最需要转型?如何实现转型?转型红利几何?聚焦这些问题,BCG推出数字基建运营系列文章,通过全面描画产业链数字全景图,透视运营症结、找准转型切入,为传统基建数字化运营提供思路。


本文是该系列的第一篇。我们将聚焦住宅、办公楼、商业综合体三大代表性基建,提出不动产运营转型的可行方案。




三类基建运营流程复杂,蕴含丰富的转型场景和机遇


要看到问题,更要看到机遇。


传统基建项目往往涉及四个关键参与方:资产所有者、项目运营方、服务供应商、资产使用者。不同的基建类型,存在参与方数量的差异。对不动产项目而言,其运营流程恰好将这四方全部覆盖(参阅图1),由于各方利益交织、诉求各异,客观上决定了流程必然繁琐复杂。



正是上述运营痛点,创造了数字场景,催生出转型机遇。以商业综合体为例,基建运营既要做好前期招商管理,又要满足开业后运营、营销、消费等各方需求,还要保障长期内各方持续互动……数字技术均可在这些环节大显身手,解决运营难题。比如招商阶段,数字运营可通过数据分析、监测等手段尽早明确项目定位、招商策略等;开业后,数字运营对商铺租用、资产交易,以及商场引导、智慧停车等多方面都能给予支持;营销环节,数字运营更能为广告价值转化、客户体验提升等带来助益。


我们分别梳理出住宅、写字楼、商业综合体三类重点不动产基建项目的数字化场景“全景图”(参阅图2、图3、图4)。





可以看到,不动产基建运营数字化切入点十分丰富,可实现的转型价值也十分巨大。方向既明,如何实现转型落地、斩获数字红利呢?


基建运营数字化背后的五大共性技术


要抓住红利,就要抓住技术。


物联网(IoT/IIoT)。该技术可以通过传感器/摄像头等硬件设备,全方位收集基础设施内各类数据。在基建运营中可用于智能检查和维护、智能追踪货物和人员等场景,助力运营降本。


人工智能(AI/Gen-AI)。BCG近期的研究已向大家展示了AI在取代人工分析、实现智能决策方面的强大优势。在基建运营中,该技术可以通过多维深度分析提升企业利润;也可通过快速生成适用于各场合的内容(如政策补贴申请等),助力拓宽收入来源。


数字孪生(BIM/CIM)。该技术通过按等比大小将各类信息映射至3D空间,为基建运营提供虚拟“试验田”。通过虚拟选址、重塑项目定位等,实现从设计到运营全流程高效管理,也可用于设备预测性维护、人流/车流跟踪等运营安全保障。


虚拟现实(AR/VR/XR)。该技术目前被大众传媒和休闲娱乐领域广泛采用,在基建运营中可通过创新营销场景来吸引客流,也可用于价值链优化重构,有效降低运营成本、提高运营效率。


区块链(NFT)。区块链技术因其对加密数据的追踪监控、无法修改等高安全性,在基建运营中可用来提升信息安全和用户体验,如社区居民投票、碳普惠平台、员工行为溯源等。


上述五项共性技术既是BCG对数字基建运营的全面总结提炼,也是我们坚信可推动转型落地的核心抓手。通过将上述技术和三类不动产基建项目运营场景有机结合,我们将看到十分可期的崭新数字运营场景蓝图。


未来5至10年内的12个数字化运营场景蓝图


想用对技术,就得用对场景。


三类不动产运营方对数字运营的探索早已有之,但受限于技术、生态、认知等多方面因素,整体运营成效一般。随着经济发展、技术变革,运营方的目标愿景也在同步升级——我们梳理了新环境、新趋势下更具吸引力的目标,以目标为导向,逐个确定技术应用场景,从而推动数字运营水到渠成。


1

住宅物业:

从单个管理走向破壁融合


过去,住宅物业运营的转型探索往往局限于单个小区,导致最常见的转型场景往往是小区门禁管理、员工智能排班,这种针对单个小区的转型投入一般高达百万元,占年运营总成本的60%,靠单纯物业费收入,需要五年甚至更长时间才能回本。面向未来,住宅物业数字运营不仅要确保单个社区运营效率提升,更要加速资金回笼、提升规模效益——即三大目标:降本,规模效益最大化(从单个社区管理转向成片小区或与3—5公里内生活圈的深度融合);增收,单客价值最大化(赢得社区居民的高度认同,激活相关付费意愿);增值,品牌价值最大化(稳定的物业费涨幅)。


场景1:BIM+AloT助力“规模效益”。物联网技术可实现对社区日常动态的全方位、无死角、远距离监控。同时,搭配数字孪生在区域总部设立共享管理中心,对突发事件实现快速定位和响应,实现3—5公里范围生活圈内的保安、清洁、维修等人力资源共享,推动成本节降。


场景2:CIM+AloT助力“单客价值”。上述技术可结合街区人口、商业数据、周边项目数据等对项目智能定位,并基于市场供需预测完成智能定价,实现对单客价值的最大挖潜。


场景3:区块链+AIoT助力“品牌价值”。区块链可对工作人员和社区进行可信管理,加密跟踪社区内行为、自动计算碳排放量等,打造绿色社区。AI固定角度智能行为设别,可实现异常行为识别预警,例如:游乐场内儿童摔伤、高龄老人长时间不出门等,打造更有温度的社区。



2

办公楼:

从线下集中走向远程共享


过去,传统写字楼主要用于线下集中办公,数字运营也重点聚焦门禁管理、停车管理、电梯管理等人流密集场景,办公空间内部则由业主自主管理。后疫情时代,共享办公、远程办公趋势明显,冲击线下业态,新趋势下,共享办公运营应聚焦三大目标:要互联,以优化租户体验;要智慧,以降低人工成本;要增值,以获得更多收入。远程办公运营方则要提前谋划如何转型。


场景1:VR+AloT助力“互联”。VR远程管控可实现全流程、无死角空间运行监测。同时,全域物联网可实现按需控制办公楼内所有设备,如会议室、灯光、室温等。


场景2:机器人助力“智慧”。在接待、安全巡逻、清洁等环节投放机器人,可提升空间科技感,进一步降低人工成本。


场景3:AI分析助力“增值”。AI可以为租户提供各类“刚需型”增值服务,如智能政策补贴申请等。



3

商业综合体:

从片面增收走向多元创收


过去,商业综合体运营商收入主要依赖商场租金,来源较单一,数字工具也主要用于精准追踪客流量、商铺销售额两项事关租金及涨幅的指标。随着商业综合体业态持续丰富完善,运营商力求跳出上述单纯收租/联营模式,努力构建更多元的收入体系,即更高转化、更低运营成本、更多流量、更大可租空间。


场景1:AloT助力“转化”。商户可运用该技术准确分析店内/店间客流数据相关性,帮助租户改进分类、陈列、补货、销售等全环节服务。


场景2:AloT+自动驾驶机器人助力“成本”。相应技术可实现商品自动化物流管理,如实时到货、存货通知、补货处理等。


场景3:AloT助力“流量”。通过建立线下营销活动效果评估模型,提供营销改进建议,获取更多客流。


场景4:AR+5G进一步助力“流量”。通过提供线上线下相结合的创意营销活动,助力吸引全域客流。


场景5:自动驾驶机器人助力“空间”。投放自动驾驶机器人作为无人零售车,从而扩大租赁空间来增加收入。


场景6:元宇宙/NFT进一步助力“空间”。在虚拟空间内提前布局规划,用更加科学合理的布局设计来吸引客源。



住宅、写字楼运营过程以和住户/租户的交互为主,所涉利益相关方较少、环节较简单;商业综合体运营相对复杂,关涉商户、终端消费者等多个相关方,交互更复杂、目标更多维。但通过上述12个场景落地,三类基建运营都能获得全面赋能和增值。




后疫情时代,数字经济持续深化,传统基建运营向数字化转型升级的帷幕已经拉开。以住宅、办公楼、商业综合体为代表的不动产基建,在“数字化场景全景图”里展现了丰富的转型切入点,以运营方的关键目标愿景为导向,我们提炼了12大场景为转型落地提供思路。


作为本系列文章的首篇,我们向大家展示了不动产基建数字运营的诸多可能和美好蓝图。传统基建中,另一个重点项目是产业园区,不同于不动产,产业园区直接面向B端客户,其运营转型切入点在哪?方式如何?价值几何?这些问题的答案,将在《数字时代,基建运营的全新打开方式——产业园篇》中一一揭晓,敬请期待。




关于作者

陈庆麟是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球资深合伙人,BCG旅游、城市基础设施及物流运输专项中国区负责人,BCG气候和可持续发展专项中国区联席负责人。


郭屹是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG全球城市区域开发和地产话题负责人。


魏金程是波士顿咨询公司(BCG)董事总经理,全球合伙人,BCG供应链管理话题中国区负责人。


孙昕是波士顿咨询公司(BCG)董事经理。


感谢BCG同事黄璇对本文的贡献与支持。



如需联络,请致信[email protected]


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