2个月，从建筑行业转AI行业，涨薪20%，她怎么做的？
我是颖子，今天受邀分享一下我从寒冬建筑业跑路到热门AI行业做产品的心路历程：
毕业2年，资历浅，边工作边学习边找出路。
2个月准备，跳槽成功拿到涨薪20%的AI产品offer！
如果你也正想转岗/入行产品经理，我的成长故事和方法或许可以给你一些启示。
01
公司建筑业务项目越来越少
工作2年的我决心逃离
说起离职/跳槽，你身边一定会有一半的人劝你先苟住，因为大环境不好。但很多时候不做选择也是一种选择。
我不想再在建筑行业耗下去了，没意义。
毕业2年，我都在建筑行业做G端项目的招标投标的解决方案，但今年公司项目越来越少，还有了“降薪”的苗头。再不走我就要被埋在建筑寒冬的雪里，也说不准什么时候就直接被“毕业”，不如主动找新机遇。
也想立马就走，但一个2年产品小卡拉米，有哪些适合我、前景好的行业可以去？
我瞄准了电商供应链产品经理和AI产品经理两个方向：
选电商供应链，因为自己喜欢，且就业面广（供应链是很多产品都涉及的业务板块）；
选AI，因为是目前的技术前沿，我本身是计算机硕，有一点优势但不多。
我能跳槽成功么？虽然比应届毕业生好点，有2年产品经验，但公司对有经验产品经理要求也更高。
02
边工作边面试寻找新机会
屡面屡败 我到底挂在哪里？
在职期间我看过很多机会，但面试都挂了。原因一率是缺乏相关行业经验，这是真的原因么？要怎么解决？
最后咨询了《B端产品1v1私教陪跑计划》的Martin老师，做了详细梳理才清晰。
①缺乏项目经验：公司是项目制，我一直做项目交付，无脑接需求做需求，产品交付完即可，产品做的好不好，效果没有反馈和评估。
项目成果没法量化，项目经验也呈现不出我的个人优势和亮点。面试被问很多次，回答都不好，以没有相关经验被拒。
②缺乏产品思维+专业能力：也因为长期做项目制，对于需求价值评估、产品规划、产品架构等问题我从没想过，只知道需求怎么做，却不知道为什么要做。产品思考不深，思维僵化，一到业务思考层面的问题就回答不上来。
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唯一好一点的是，我已经熟悉产品工作，进公司能马上干活。但我怎么才能跳出现状，向上跳一下，拿到心仪的产品offer呢？
03
重新定目标 制定学习计划
锻炼产品能力、积累经验
于是我选择了参与《B端产品经理1v1私教陪跑计划》快速提升产品能力。
开始也犹豫：学完我真的可以摆脱现状么？不会是骗子叭？
顾问老师跟我再三保证：
14年老品牌：人人都是产品经理品牌做了14年，服务产品学员60多万。全国大小公司产品至少有1个来人人都是产品经理x起点课堂学习过。
师资强大：老师也是大厂资深专家/产品总监级别的，深耕不同行业，对行业业务有深入了解，圈子人脉广。
课程体系全：早期和腾讯一起研发产品经理培训内容，后续持续跟踪市场上产品经理能力要求变化，根据要求研发体系产品提升课程内容。
报名后，老师重新给我做了1v1的职业规划，明确了自己的职业方向和学习目标，快速制定了专属学习计划，补齐【B端产品底层逻辑/思维】+【项目实操】+【行业经验】
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最后，事实证明我没选错，简历投递2个月后就拿到心仪的AI产品经理offer。
1-正确的B端产品方法提升产品全局思维
老师上课所传授的方法论是干货满满，重新塑造了我的B端产品知识体系，从最前端的市场调研→最后端的中台、架构策略、AI提效，让我的产品思维有了一个全局提升，更提升了我的信心和做产品的决心。
2-项目实践提升了拿结果的能力
老师手把手带教的项目实训，完美补全了之前经验不足的短板，拿到了想要的结果。即使公司没机会，我也通过学习有了不一样的成长，面试也可以和面试官聊的不错，甚至极限拉扯了2次。现在聊项目一点不虚。
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3-1v1指导解决个性问题，拓展产品思路明确职业发展
还有很棒的一点，每次向老师提问，都能一针见血，点出问题本质并给出相应的解决方法。不得不佩服老师们经验的丰富，帮我解答了各种项目的、求职的、职业发展的问题。
还偷偷分析了老师们对不同业务难题从“why-what-How”的产品思路。跟懂行的大佬们交流，自己的想法也会焕然一新。
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整个陪跑计划包含以下8大专属服务：
为什么推荐给你，原因也很简单，下面详细展开：
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整个陪跑计划特邀4位10年+经验的大厂导师1v1陪跑。
老师目前也还在一线业务上做产品，掌了握前沿业务知识，行业机遇：
老师有一手企业业务&用人信息，知道哪些行业有哪些好公司好业务，帮你把关求职方向；
老师是公司面试官，知道企业用人标准，看重哪些能力，把关你的技能提升+简历优化。
老师经历过大厂项目，踩过复杂业务坑，可以帮你指导重要项目规划/新工作任务方向。
向拿到过结果的产品人学习，才能学得更快，学得更准！
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陪跑方案2：企业级真实项目1v1带练，带你进阶实战型B端产品经理
避免你没有真实的B端产品实操经历，以及不具备完善的B端产品知识体系，在面试时被面试官问到哑口无言。
私教陪跑采用大厂产品人才培养普遍实施的导师制，由一线大厂产品专家1V1带练辅导，从业务、产品、运营、数据、商业等多方面实操项目。
12周时间内，同学按照选定的导师和方向，完成12项子任务+产出+进度/成果汇报。还原B端真实工作场景，以真实综合应用产品专业技能和行业/业务知识，从业务、产品、项目的维度推进实际的产品工作。
既提升与强化产品专业能力、夯实行业与业务知识，又从实战中积累来自企业级真实需求的项目经验和项目作品，求职更有底气。
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陪跑方案3：一套大厂产品能力模型，6周帮你夯实产品底层知识架构
6周学习计划，重塑你的B端产品知识体系，带你走出受工作内容限制的知识盲区。
第一部分：产品专业能力专项特训
从“市场竞品分析→B端业务分析/梳理 → 洞察需求 → 产品交互设计 → 开发与实施 → 迭代与运营 → 产品架构设计”等核心内容展开，帮助你捋清楚产品“为什么做、做什么、怎么做、怎么做好”的完整思路，培养产品全局意识，提升B端产品专业能力。
第二部分：B端产品经理业务知识体系
从“降本增效”维度带你拓展协同办公（OA）、费用报销系统、资金清结算与账务管理系统、交易系统、物流履约、客户关系（CRM）这六大业务知识。
从企业经营管理视角重新理解全业务链路，挖掘产品核心价值。面试应对企业战略、商业类提问。
系统性的梳理该业务领域从行业到业务再到产品的全链路，以及拓宽行业最佳实践，为换行积累基础行业经验。
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总而言之，该板块将帮助你切实掌握B端产品框架与方法，帮助你解决B端产品工作过程中90%的问题。
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最后，我想说的是：AI时代来临，行业整体对于产品经理的能力要求也进一步升级。
不同行业和领域对产品经理的能力要求已经从单一的具备产品专业能力演变成了兼具产品专业技能+行业/业务知识，且能将知识和技能迁移应用到具体业务场景中的复合型人才。
所以，无论是入行/转岗做B端产品、还跳槽/晋升遇到问题，你的路径一直没变，那就是学习！
行动起来，远比停留在原地、不断内耗更有意义。
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