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研究了10个百亿单品,我发现3个共同点

研究了10个百亿单品,我发现3个共同点

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日前,一份中国百亿单品的目录刷遍朋友圈。

(根据公开数据整理)

对于很多企业来说,打造百亿企业已经很难,打造出百亿级的超级单品就更加不可想象。一个消费品企业,如何打造一个超级单品是必须思考的问题。那么,如何打造出一个超级单品呢?

我研究了10个百亿单品,发现打造百亿单品不仅需要企业的努力,还要满足很多外部条件。

与内部努力相比,外部条件的达成往往意味着企业战略的抉择。


下面就来分享一下:打造百亿单品的3个条件。


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条件一:超级广阔的市场空间


根据第七次全国人口普查结果,中国人口超14亿,是全球人口最多的国家,最大的人口即意味着最大的市场。在其他国家很小的品类,在中国的市场空间也会变得十分巨大。

随着经济的发展,中国未来将成为是全球最大的市场。一个品牌成为中国第一,就会成为世界第一,这里面存在着众多百级单品的机会。

大市场产生大品牌,大市场产生大单品。打造百亿单品的前提是选择一个超级广阔的市场。

(根据公开数据整理)

上面我们提到的几个百亿单品,所在行业规模均在千亿以上。红牛所在的功能饮料品类最小,规模也在500亿。

如果你所在的品类规模不超过500亿,几乎就可以放弃百亿大单品的梦想了。但是还有2种例外情况:

1、潜力巨大的新品类

有一些品类现在规模较小,未来却可能成长为千亿级的大品类,这些品类中就可能产生百亿级的超级单品。

比如奶酪行业。2020年奶酪行业市场规模88.43亿,不足百亿。

首先,从奶酪占乳制品消费比例来看,目前我国奶酪消费仅占1.5%,但饮食结构相似的日本和韩国已分别达到18%和 47%。

其次,对比主要国家奶酪人均消费量,中国不仅远低于美国、欧盟等发达国家,也远低于饮食文化相近的日本。


凭借奶酪棒这款产品,奶酪行业迎来高速增长的时代,2006-2020年年复合增长率超过20%。


可以预见,奶酪行业像过去的酸奶品类,有着巨大的市场空间,也有孕育百亿单品的能力。

2、重新定位你的品类

如果你所在的行业规模不大,品类也不像奶酪拥有巨大的发展潜力,还有一种机会——重新界定品类价值。

王老吉就是重新界定品类价值的经典案例。凉茶起源于广东,作为一种药饮在街边凉茶铺售卖。凉茶拥有众多的功能疗效,黄振龙凉茶就是街边凉茶铺的代表。

显而易见,开在街边的凉茶铺是没有千亿级的市场的,也不可能打造出一个百亿单品。


最后,王老吉从街边凉茶铺的药饮重新界定为预防上火的饮料,从街边凉茶市场进入饮料市场,市场空间由几十亿扩大到几千亿。不久之后,王老吉也跻身百亿单品行列。


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条件二:超级庞大的渠道网络


中国幅员辽阔,经济发展不平衡。根据第七次人口普查报告,仍然有5亿人生活在广大的农村。

巨大的国土面积,复杂的经济发展环境,一个品牌单纯的依靠互联网难以覆盖全国市场。

产品从从工厂到消费者手中,中间必须经历渠道。定位时代,渠道为王仍不过时,渠道依然是产品达成销量的必备条件,也是重要的竞争壁垒。

卖出百亿单品,首先要有能够支撑卖出百亿单品的渠道。我们看一下上面这些百亿单品销售网点数量:

(根据公开数据整理)

不仅百亿单品,消费品企业要想成为百亿品牌、国民品牌,也往往需要巨大的渠道数量,比如金龙鱼、海天酱油等。


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条件三:成为数一数二


梳理上面提到的百亿单品,你会发现,他们都是现在的一直是品类中的第一或第二。

简言之,想要打造百亿单品,首先要抢占品类数一数二的位置。以上的数一数二,不仅指规模上的数一数二,尤其广普顾客认知中的数一数二。

抢占数一数二,基本可以分2类:开创了新品类,并且一直是第一;没有开创新品类,却抢先成为第一、第二。


第一类,开创了新品类,并且一直是第一。红牛开创了功能饮料,并且快速抢占了功能饮料第一的位置,直到现在。农夫山泉开创了天然水,并且快速抢占了天然水的认知,成为第一,直到现在。

开创了新品类,并且牢牢抢占新品类第一的位置,如果这个品类足够大,你就很有可能成为百亿单品。

第二类,没有开创新品类,却抢先成为新品类的第一第二。莫斯利安开创了常温酸奶,但是并没有牢牢抢占常温酸奶的位置。安慕希、纯甄后来居上,不仅超越了莫斯利安,而且成为常温酸奶领域数一数二的品牌,双双突破百亿。事实证明,如果没有开创新品类,你也可能打造百亿单品,那就是率先抢占数一、数二的位置。


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结 语


消费品如何打造百亿单品?有3个条件要满足。

第一,选择足够大的市场空间,足够大指的是足够承载百亿单品的诞生。如果当前空间不够大,还可以重新定位,进入一个足够大的市场,比如王老吉凉茶。

第二,拥有超级庞大的渠道。中国幅员辽阔,区域经济发展不平衡,销售渠道多样且复杂。可以说,渠道为王的时代并未结束。谁拥有了强大的渠道网络,谁才能更快抢占更大的市场空间。

第三,成为数一数二。定位时代,成为品类中数一数二的品牌,就获得消费者购买的优先选择权。每个品类随着竞争的推进,都会形成稳定的两元格局,瓜分了品类大部分市场,比如可口、百事,安慕希、纯甄。打造百亿单品,必须成为品类的数一数二。

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