当我离创始人只有一步之遥｜Z Talk

公众号新闻

2024-07-19 03:07

Z Talk 是真格分享认知的栏目。

始于 2018 年，「鸵鸟会」是红杉中国与真格基金联合举办的闭门创业俱乐部，已成功举办四期。

在平均录取率低于 1% 的严格筛选下，鸵鸟会一直践行小班制闭门分享、终身会员制。通过与业界大咖的深度对谈、优秀同僚交流，在此结交你的创业同路人，开启创业征途。

这是史上首次鸵鸟会会员创业故事的公开。他们或是成功的连续创业者，或是创业公司的创始高管。在征得同意后，四位往期鸵鸟会会员向我们讲述了决心创业的那「临门一脚」。

第五期红杉 - 真格鸵鸟会「AI+ 全球创业营」招募即将截止，期待与最快、最敏锐的你驰骋狂奔。

任栋霓 Tony

第四期鸵鸟会会员，连续创业者

反曲 Recurve 创始人、CEO，获红杉/真格天使轮投资

一面数据创始人、CEO

当 Tony 来参加第四期鸵鸟会时，已经下定决心——他要出来第二次创业。

他有着成熟的创业经验。2014 年，他作为创始人兼 CEO 在深圳创立了一面数据。起步时，公司在深圳科技园一栋「很破的」四层厂房里租下一个不到 100 平米的大开间，团队只有不到 10 个人。经历高速发展，一面数据的产品服务逐渐完善、规模化，客户从全球一二级市场知名投资机构，到宝洁、欧莱雅、雀巢、玛氏等几十家跨国消费品企业。

2019 年，一面数据被专注于数据服务的跨国集团 Ascential 全资收购，成为其在中国重要的分支和布局。公司搬进了最开始那栋小楼旁边 3000 平米全新的办公室。此时 Tony 负责管理的中国和亚太区研发团队达到了 400 人。后来，Ascential 的 Digital Commerce 事业线整合成为了新的品牌 Flywheel。作为亚马逊第一大广告主，Flywheel 每年帮助品牌在亚马逊管理的广告量达到数百亿美元。

「2023 年，我已经决定要出来再次创业了，但是产品形态上，还没有一个具象化的方向。参加鸵鸟会的整个过程，就是在不断地帮助我细化、证实、同时证伪自己的一些想法。」

过往经历的积累让 Tony 聚焦于「为企业提供数据服务」，也让他大概知道自己接下来的一段创业，想要关注更加下沉的 Data Infra。但究竟是怎样的 Infra？在哪个层面做？以怎样的形式结合 Infra 和 AI？

答案在鸵鸟会的嘉宾分享中、与同期会员的探讨中逐渐明晰。「虽然我是技术背景，但并没有在一线实操过大模型的研发工作，所以对于模型性能的边界、实际的实现成本、资源消耗，没有 100% 把握。但在我们班，2/3 都是在大厂或知名创业公司里从事 AI 研究和开发的同学，在和他们深入交流后，会对这些事情更有更明确的判断。」

AI 对 Data Infra 有很大赋能，特别是在一些原本需要大量人力的任务上，依靠大模型现有能力可以实现效率提升。另外一个小小的妄念打消了——原来希望仅依靠大模型的能力，无需人工介入就能完成全部的数据处理的调度，根据大家的普遍共识，短时间内不太可能会发生。因此在产品上，Tony 放弃了完全依赖 AI agent 完成端到端任务的路线，而是坚定地选择了使用 co-pilot 来提升数据处理和治理的效率。

作为连续创业者，Tony 来到鸵鸟会时带有明确的目的性。「因为创过一次业，上一次公司也遇到了一些局限跟瓶颈，所以这一次创业想要去解决这些问题。」

鸵鸟会结束后，他创立了 AI 原生数据编排平台反曲 Recurve。在公司注册地、架构、市场和投资人的选择上，他参照了红杉中国导师提出的几点建议，「从 Day 1 就有全球思维，选择全球化的市场，建全球化的公司架构。这一点上对我帮助非常大。」

另一场令 Tony 印象深刻的分享，来自真格基金管理合伙人戴雨森对自己创业经历的复盘。「一个创业者在公司不同阶段、面临不同困难与抉择时，他的心路历程是很难通过其它方式去获取的，书籍和采访或多或少都会带着粉饰和美化。但在鸵鸟会这样安全私密的场合里，雨森的分享是极为坦诚的。和雨森一起体验沉浸式创业时，也会在思考自己会怎么想？怎么去解决？通过一对一的对照，来审视自己在思考方式上存在的盲区。」

来鸵鸟会之前，Tony 自言只拥有「一块石头」。而在鸵鸟会，他把这块石头雕刻成了一座「心中最理想的雕塑」。

林宜立

第一期鸵鸟会会员

BodyPark 型动公园创始人 CEO，获红杉/真格天使轮投资

曾担任出门问问产品副总裁兼 AI 创新事业部总经理

「鸵鸟会对我最大的帮助，是把那层窗户纸捅破了。我当时在出门问问已经工作了六年，逐渐萌生了自主创业的愿望。虽然想法越来越强烈，但始终没有明确的时间点、以及迈出第一步的信心和动力。鸵鸟会是让我最终扣下扳机（pull the trigger）的催化剂。」

向往着「从无到有地创造令人喜欢和激动的产品」，林宜立于 2014 年从波士顿咨询 BCG 辞职，决定加入刚刚创立仅两年的出门问问。十年后，出门问问作为红杉和真格共同陪伴的创业企业，成功在港交所主板挂牌上市，成为「AIGC」第一股。

作为产品方向的创始高管，林宜立经历了出门问问的从 0 到 1 再到 10，从产品经理到产品副总裁再到业务负责人，林宜立带领团队推出了小问 AI 语音助手、TicWatch 智能手表及 TicMirror 智能车机等一系列 AI 智能软硬件。2015 年打造出的第一款智能手表 TicWatch，经推出后即成为全球 Top4 的智能手表品牌，每一代产品都获得过世界级工业设计大奖，出货量数百万。「作为创始人身边减一层级的高管，一路打怪升级，可以认为自己始终处于一个『半创业者』的状态。」

但来到鸵鸟会第一节课，徐小平老师（真格基金创始人）直接问台下的所有人，「什么是创业？创业为了什么？」

很多同学给出了各种各样的答案。比如为了创新改变世界，实现梦想，创造用户价值，等等。

「你们都对，但也都错了！」徐老师说，创业要为了股权，有 ownership 才叫创业，打工的高管严格意义上都不算创业。

那句话很有力量——「很触动我，甚至有一点像打脸。」说到底，很多高薪的人才是不对结果负责的。林宜立回忆，「我觉得这件事情很本质。很多企业的高管虽然都有不菲的股权，但肯定与创始人股权 (Founder's share) 的分量不同。很多事情不是你在最后兜底，面对的风险和挑战的层级完全不一样，当然，回报的潜力也不一样。」

徐老师的话让林宜立更渴望去全然承担创始人角色的责任，「后来我对这句话中 ownership 的理解，在 BodyPark 创业的这三年多里变得更为深刻。」

在参加完鸵鸟会后不久，林宜立从出门问问辞职，在 2021 年创立了 AI 运动健康科技公司 BodyPark。出门问问的创始人李志飞也是受徐小平老师和王强老师的感召回国创业的。「我特别感谢和敬佩志飞，我决定创业那年，正好和志飞当年回国创办出门问问时候的年龄差不多。到了那个时间点，就是想自己做一些事，也觉得自己应该能成。」

第一期鸵鸟会会员只有不到二十人，彼此在一个安全、私密的环境中分享、交流、交朋友。大家坐在一间小小的屋子里，近距离听程维、王慧文、张楠等人分享、交流、提问，这种体验是穿越时间的。「红杉和真格的嘉宾认知段位确实很高。当时记的一些笔记，现在每每翻回去看，都还有新的启发。」

在 BodyPark 经历困难的时候，这些鸵鸟会的同学朋友们给予了他很多支持。每次去找徐梧老师（第一期鸵鸟会会员，猫眼电影创始人），徐梧都会从不一样的视角给予他很多建议，介绍很多资源。还有不少其他的鸵鸟会同学，也都能在方向、组织、融资角度给予很多鼓励和帮助。

一次跨期的活动中，林宜立认识了杨松帆（第三期鸵鸟会会员、开开华彩创始人兼 CEO）。在出门问问和 BodyPark 之前，林宜立的经历更集中在软件产品和AI智能硬件，而松帆在创业前就是 K12 行业做用户增长的好手。虽然表面上看大家的产品业务不一样，但和杨松帆聊完之后，他意识到「本质上有很多相通的地方」，对投放、客单价和转化率也有了更深的理解。「这种延续的、跨期的鸵鸟会组织，和定期的 reunion 是一种长期的帮助，让大家回到很温暖的状态，创造新的交流。」

创业最重要的是启动的勇气和坚持的心力。「在『术』的层面之外，鸵鸟会给我的收获更多的是『道』，包括人性和世界的本质，更接近创业的第一性原理。」

杨松帆

第三期鸵鸟会会员，连续创业者

开开华彩创始人、CEO，获红杉 & 真格天使轮投资

曾担任好未来 AI 工程院负责人

「鸵鸟会让我找到了第二次创业的源动力。」加入鸵鸟会前，他曾放弃四川大学副教授教职，来到北京 all in 创业，一手创办了 AI 情绪识别技术公司 FaceThink。经历过公司的高速发展，FaceThink 于 2017 年被好未来收购。

杨松帆随之加入好未来担任 AI 工程院负责人，带领 400+ 人团队，投入上亿的资源做 AI+ 教育的技术和业务模式创新。其中新一代人工智能开放平台在视觉、语音、自然语言处理、数据挖掘等方向研发开放了 300 多个 AI 技术接口，而双师 AI 小班则对外服务超过 1000 家机构。

他一直没有停止对创业的思考。如果从好未来离开第二次创业，创业动力究竟来自何处？王强老师（真格基金联合创始人兼鸵鸟会会长）在鸵鸟会所作《美学与创造力》的讲座，让他意识到一种更高阶的精神需求。

在鸵鸟会期间，创业的动力逐渐升腾而起。他敏锐洞察到银发赛道的巨大潜力，随着中国人口老龄化加剧，中老年人对高质量文娱教育和社交的需求不断增长，这一领域存在着巨大的市场机遇。2020 年 10 月，在鸵鸟会结束后的第二个月，杨松帆在北京重新起航，在银发领域开启第二次创业，并获红杉中国与真格基金天使轮投资。

在创业初期的笔记中，杨松帆写道：「是否有一个可以更加可持续发展的事业，以及与之匹配的能力成长曲线？」他把这样的组织称为「H2 组织」，直接追求快乐（Happiness）和健康（Health），工作过程充实丰富，还能让其中的伙伴获得财务上的回报。

他认为服务银发群体正是这样的事业，既能帮助父母辈的用户提升生活品质，也让服务者获得成就和满足。「我们公司所有的文化和思考方式，都是重视快乐和健康这两件事。员工工作快乐，才能服务好父母辈的学员，让他们也快乐。短期拿到结果需要拼搏，但长期来看，创业需要长久而持续的自我驱动力。」

创业第 4 年，开开华彩以「用爱和科技为父母做好产品」为使命，发展成为从中老年文娱教育切入，服务银发群体多元化需求的综合性平台。课程涵盖书法、国画、声乐、钢琴、萨克斯等中西方文化课，累计服务 300 万余学员，总教学时长超过 2000 万小时。开开华彩以人工智能技术为核心驱动力，采用同城一体化模式，全面覆盖银发族群在兴趣探索、社交互动、文旅娱乐和健康养生等多方面的需求。未来 3 年，公司计划在全国布局 1000 家线下同城俱乐部，使在线课程与线下同城俱乐部协同发展，帮助更多银发群体开启人生的华彩篇章。

李良

第一期鸵鸟会会员

极智嘉产品副总裁

「鸵鸟会最有价值的部分，就是大咖的在创业不同阶段的分享和感悟。第一期鸵鸟会的嘉宾包括小红书创始人毛文超、H Capital 创始合伙人陈小红等，他们的分享对于自己想去做一件独立边界的事情，会有很大的启发。」在李良看来，鸵鸟会会员都是各自岗位上的专才，并不缺乏专业丰富的知识技能。但在鸵鸟会接触到的高级别大咖分享，会带来更加高屋建瓴的视角与启发。

另一个对于创业者的关键是，如果在最早期的天使轮得到了红杉和真格的支持，创业者会更容易下定决心、全力以赴。

「早期的启动是最为困难的，会浪费时间、浪费机会、浪费窗口期。创业要在一个窗口期内迅速做起来，有时过了窗口期，机会就消失了。迅速地拿到第一笔钱，对创业者来说其实也是一个方向认同。」

以上内容均为征求会员同意后公开。