职场里的“恩师”可遇不可求，但这样做能帮你找到“恩师”

9月28日是孔子诞辰纪念日。孔子不仅是门下三千弟子的老师，也是他们中不少人的启迪人生的恩师。虽然如今的我们距离孔子已有两千五百多年，但其实我们每个人的身边都仍然有恩师相伴，指引我们成长。

譬如，每年开学都有不少第一年参加工作的新教师入职，学校里会安排富有经验的老教师做他们的导师。

各位同仁，你在职场里，有没有遇上过这样的恩师？TA给予过你多大的影响和力量？

点亮方向的明灯

一般来说，根据出身地、毕业院校、同年入职、带教师徒会比较可能形成同盟，有些也会比较实际地按不同的掌权派系来选择。但最终决定你“倾心”什么样的恩师，恩师也愿意归你于麾下的只有两点：欣赏和有用。

因为不像同事和上下级是职场天生自带的关系，“恩师”更是出于精神上的共鸣和立场上的一致性，而愿意相互提携、帮助、善后，是职场关系中的有着较大程度的利他性和人情味的稀罕物。可遇而不可求。

但一旦遇上，立刻就会明白对方是“自己人”。尤其是对于那些职位较低、实力较弱的那一方，受益无穷影响深远。也同时会让他们对职位较高、实力较强的那一方产生“涌泉”之恩必当涌泉相报的感情。

比如，曾有过一位对内的学校管理和对外的运营商业项目都十分有经验的集团高管，倾囊相授指导过我，而且就在我们相识之初。那时我正在从教育管理到商务运营的转型过程中，对市场的看法还没有形成自己健全、坚实的见解。明明做了深入的市场调研，却并不敢有底气地阐释自己的判断。

于是，我在第二次见面时，就很认真地去向TA请教了项目选择和运营的问题，并很坦诚地表达了自己的观点。

没想到，TA非常赞同，因为TA跟我一样，待过多个不同城市、不同性质的国际教育集团，对各类项目的运营以及不同的城市文化有一个较大范围的认识和比较，这就使得我们看问题的视角比较相近。同时TA也很理解我的处境，教我如何跟不同意见的人交流，避免可能犯的错误。

后来TA根据自己的创业和管理经验，还把顶层设计、集团化管理、学校运营等问题，该如何思考和做判断的方法，也都在日常工作中一一传授于我。

除了上面写的这一位，类似指导过我、点拨过我的中方、外方领导有好几位。大部分都是一见如故。

他们是指引我人生和事业发展方向的明灯，助我走出低谷和迷雾，避免误入歧途，并有力量一步一步勇敢地走下去。

恒温的关照

职场中的人情非常微妙，时不时有“同事能否成为朋友”这样的热搜话题，不少人发朋友圈对同事也是分组可见。

没办法，职场中不仅有情义，也有利益。

正因为职场中处处有利益牵绊，所以“逆”人情冷暖和世态炎凉、一如既往地对待你的恩师才显得更加可贵。

这样的恩师的价值不仅足以温暖当时的职场，并会延续到未来。会让受帮助的人深刻体会到，就算利弊权衡是职场的思维习惯，但善意、正直和对荣辱的从容，是埋在内心深处不可磨灭的品质。于是也就会自觉地将这样的品质和暖意在职场上和生活中继续传递下去。

答：先成为自己的恩师，勤于思考勇于实践，再将自己在成长中收获的知识、经验、资源和力量，真诚地分享给其他值得的人。在这样的过程中，你自己的能力和见识得到了提升，你自己的品行被更多人看见，当某个恰好发生的时机出现时，你会跟当时的恩师一拍即合，产生惺惺相惜之情。

万一遇到不是你心仪的恩师和圈子的邀请，或者与恩师相交却又因种种变故无法继续下去时，也应做到：

恩师的养分会跟随我们一生，而跟随我们一生的恩师，只有我们自己。

人生中“恩师”的意义，闪闪发光。愿你也能遇到恩师，并成为自己和他人的恩师。

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