职场进入“全栈”时代

如果你问：AI 技术对职场人最大的影响是什么？

答案一定是：你必须啥都会，否则就很可能完犊子。

AI 厉害之处在于它什么都会，但它又同时有一个最大的弱点：必须正确提问，它才能有效干活。

所谓“会提问”，不只是会问问题。

“问答”只是 AI 最基础的价值，它最大的价值在于可以帮你“生成”任意你想要的东西。

比如，只要“提问”正确，AI 可以帮你写出非常惊艳的营销文案

或者，给一张图片加上一句描述，AI 可以帮你直接创作细节丰富的视频

甚至，AI 可以帮你生成各种图表、文档、原型图，甚至审核合同。

随着 AI 技术的发展，所有职场人具备了胜任任意工作的前提条件。

但并不是技术进步了，就可以直接做到。

这其实对职场人们其实提出了更严格的要求：你得啥都会，否在 AI 放在你面前只是摆设。

所谓的学习 AI，大家可能都在错误的道路上。

学习 AI，不是学习具体的 AI 操作，而应该是开拓自己的见识。

你知道怎么写文案，就可以让AI 帮你去做；你知道如何做视频，就可以让 AI 去做；你知道怎么做 PPT，就可以让 AI 去做；你知道……

所以，本质上，AI 是你的实习生。

你能教会它什么，它就能替你做什么。

进一步，使用 AI 的本质，就是成为管理者。

成为管理者是有技巧的。

如何用人、如何安排工作、如何培养员工，这些管理者要思考的问题，在我们用 AI 的时候也必须要思考。

真正用好 AI，需要一套对 AI 的体系化认知，否则就很容易“盲人摸象”。

本周六，我在视频号有一场闭门直播，2 个小时给你建立这套体系化的认知。

我从去年 7 月专注 AI 落地教学培训，把数十家企业、几千名学员讲 AI 过程中遇到最多的问题抽象总结成了这 2 小时的分享内容，肯定能让你对 AI 有全新的认知。

本周六，19:30，限额 200 人（为了确保充分的答疑互动），扫码速度报名。