当我还是个普通员工时，看到那些主管，天天就是开开会，发发邮件，今天跟测试撕逼，明天和产品讨论版本计划，后天和项目经理讨论人力安排，半年来个总结汇报，多轻松啊！

直到我人生第一次被提拔当部门经理的时候，刚开始的时候真是一团糟，后面我渐渐明白了当领导后才知道的事情。我也采访了身边几个做领导/老板的好友，和大家分享一些他们的真实想法。

@500强中层

在没有做部门主管之前，我的想法是挑选优秀的下属，好好培养，带着大家一起飞。

在管理岗位上做了3年后，我逐渐明白了二件事情。第一，想要招聘个心仪的下属，不知道要花掉多大的运气才行；第二，优秀的下属迟早会离开。

如果手下一位员工干起活来让你十分满意舒服无可挑剔，过不了多久，他就不再是手下员工了。

于是手下还是一帮各种各样的，不能100%让人顺心的员工。

所以我忽然明白为什么彼得管理学说，每个人必定会升到他她无法胜任的位置上。

曾几何时，我着重培养的下属要离职，去竞争对手那里，我就想删他微信，和他绝交，觉得这是对背叛者的惩罚。可我的mentor却把我一棒子打醒，说你这是缺乏接纳现实的心态。

是的，我帮助过下属，给他机会锻炼，我的目的是让人成长，更好的完成工作。而事实上，人在职时，已经用努力工作作为回报了。所以，我才看重他。

还指望下属一辈子追随？

大大方方告别，为自己骄傲：我培养出来的人才都是一流的，所以才这么受市场欢迎，以后一定前途无量，没准以后还有有求于他的时候。

所以做了领导之后，我试着去提升自己的格局：

越是优秀的人才，我们越可能留不住；不过没关系，我的目标是成就他。

@央企中层

没当过领导的人可能觉得领导很爽，天天可以指挥别人做事。但领导上面还会有领导，领导下面有下属，如果处理不好，那就是上司对你的工作不满意，下属对你的工作不配合，两头不是人。

现在自己当领导才知道领导很累，很多时候也不是耍威风，而是装孙子。

当下属时，总觉得领导的话必须坚决执行。

其实当了领导才知道，给下属一个指令，如果他不执行、找理由推托，或者简单应付了事，而你手头又没有绝对制约他的权力，更多时候，你是一点办法也没有的，下属也不会因此损失什么。

当员工的时候，会觉得自己的好主意总是被领导漠视。

可是当了领导才明白，公司的条件就是这样，公司的摊子就是如此，公司的资源就是那么一些。所以，员工的建议也好，不错的思路也好，创意十足的想法也好，只能有一小部分被采纳。

所以，即便有些员工很有想法，很有创新能力，但是在特定的公司里，确实是没法实现的。

@技术部门主管

我从来不会因为某个技术问题发愁，让人累的都是人…...

作为管理者，既需要为了目标的达成而对工作进度和质量严苛坚持，又要对下属关怀体谅，这种尺度感的把握其实挺难，上级与下属弄不好就“近之则不逊，远之则怨”。

在管理学中一个很有名的小故事：

两只刺猬在寒冷的冬天互相依偎取暖，但是这个过程中两个刺猬要保持好适当的距离，因为太近了会被对方身上的刺刺伤，离得远了又会冷。

就这样在不断地探索中，他们找到了一个距离，既可以达到取暖的目的，又不会被刺伤，这个距离就是他们的最佳距离。

这个原理运用到管理上也同样如此，和员工走得太近了，不利于管理，走得太远了又不利于塑造团队。

当了领导才知道，职场上想要公平，只是一种幻想。

领导在乎什么样的员工呢？是那些能力强的员工吗？还真的未必。

领导在乎的，往往是和他意见一致的员工，是和他关系较好的员工。当然了，这些员工如果能力出众就更好了。

所以，在职场中，尤其是面对领导时，你和领导之间的关系如何，才是真正对你重要的事情。

作为普通员工，往往会彼此交换很多信息，而无论这些信息的重要程度如何。

而一旦做了领导就会明白，有些话是绝不能提前透露的。提前透露，就意味着走露风声，就意味着损害公司和领导自身。

所以，当了领导，嘴上就要有更好的“守门意识”。有严格的守门意识，滴水不漏，才是领导的做派。

不能把重要事项提前告知下属，不能把不需要下属知道的事项告知下属，这正是许多人成为领导之后马上就能领悟到的道理。

内部不满永远会存在。疲于解决单位内部的各种矛盾将一事无成。解决羊群内斗的最好方法是“狼来了！”。确立一个科学、宏伟而又实惠的目标，把大家的私念统一到整个部门的目标上来。

最怕的就是不正规的大公司，这种地方的领导大多都是眼高手低不切实际，天天想着跟正规大公司靠拢，但从上到下无论是人员还是资源都欠缺点意思。

最后想说，有些人内心会恐惧被提拔成领导，怕管不好下属，弄得一团糟。其实不用怕，没人一来就能当好领导的，有机会就勇敢上去，打磨自己，边干边学，日子久了，你会发现管理能力也就这么回事。

从冲锋陷阵独挑大梁，到团结同志培养后来人。从自己做到最好，到不止要自己当个做事儿的人，还要拉起一群人做事儿，还要让做事儿的后继有人。这就是战士到将军的蜕变啊。