气死了，自己的scope总是被manager拿走给别人。。。

已经发生好几次了。 第一次project A，当时这个manager是空降的，刚刚来。xfn想抢走一半的scope，我不肯。然后escalate到manager来处理，我的manager就说no worry, he will handle everything。我问他plan，他也不肯跟我说。最后的结果就是，manager直接划走了2/3的scope给那个人。。。比那个人自己想要的还多！ 第二次project B，当时project B的poc走人了，manager缺人，临时需要人顶上，就找我。我同意了，工作了一段时间，很多东西都进入正轨了。他突然又把我的scope划走给别人了。关键他事先都没有打声招呼！突然在group meeting里就把项目直接给别人了。 第三次project C，我们的uber tl想把一个很重要的scope给我，我自己也觉得喜欢。结果我去找我manager谈，他直接就说不适合我，然后他去跟uber tl说取消了。
我去问他为什么？他就说那些项目怎么怎么不好？very very risky之类的。然后我就问他，那我不做那些项目该干什么呢？我的growth在哪里？他就说他也不知道我应该做什么，还说我不应该care自己的growth。。。我现在被他气死了！怎么办？
有没有可能忍着忍着经理自己先走人了？过来人可不可以分享一下经验，谢谢！

当然有可能。 内部换个 team?

gokgs 发表于 2024-05-23 09:37
当然有可能。 内部换个 team?

不想走人的原因主要是不想换项目。内部换team也要换项目，换环境，换合作方，还要重新ramp up。

xiaofengxian 发表于 2024-05-23 09:42
不想走人的原因主要是不想换项目。内部换team也要换项目，换环境，换合作方，还要重新ramp up。

哈哈， 那只能熬死 manager

xiaofengxian 发表于 2024-05-23 09:42
不想走人的原因主要是不想换项目。内部换team也要换项目，换环境，换合作方，还要重新ramp up。

那能既要又要呢？

是。 公司價值：再牛的小兵也是不如一位管理層

也可以试试其他方式。特别是如果你和大领导关系如何？如果你和大领导处得还行，只是和直属领导气场不合，可以考虑跟他／她开战，解决掉对方。
你的领导裤裆里有没有黄泥巴？有没有ethics & compliance 方面的问题？（比如曾经拿了供应商给的礼物，吃了供应商给的高档餐厅，或者买了供应商的股票。。。）
你们公司有没有举报机制？

经理手里的黑材料也许比你多，毕竟perf好坏他定的

不一定，如果只是为了混钱那可以凑合忍着，如果要想有职业上升，良禽择木而栖。

如果有工会，经理大概率先走，经理解雇你需要通过工会，而经理走人上面一句话。 我都换了5个经理了，上面新领导上任，下面经理就换一批

m口罩sk 发表于 2024-05-23 10:01
不一定，如果只是为了混钱那可以凑合忍着，如果要想有职业上升，良禽择木而栖。

update在一楼，这个manager老是把我的scope给别人。我忍了好几次了，现在被气死了。

回复 1楼 的帖子
我们这里类似的事情发生，结果是scope被拿走的人被辞退了

西北飘雪 发表于 2024-05-23 13:31
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我们这里类似的事情发生，羯鼓是scope被拿走的人被辞退了

manager要辞退人是不是要先pip，如果pip是不是要tl的support？谢谢！

回复 13楼 xiaofengxian 的帖子
再具体的也不清楚，只知道这个被赶走的人工作能力挺强。最后是绕了一圈，这个人被赶走了。所以不要以为你干的多，能干，就可以怎样。好像提到PIP，但是大家不知道具体情况。我感觉你还是做好换工作准备。毕竟不是几天就能找到一份新工作。

西北飘雪 发表于 2024-05-23 14:30
回复 13楼 xiaofengxian 的帖子
再具体的也不清楚，只知道这个被赶走的人工作能力挺强。最后是绕了一圈，这个人被赶走了。所以不要以为你干的多，能干，就可以怎样。好像提到PIP，但是大家不知道具体情况。我感觉你还是做好换工作准备。毕竟不是几天就能找到一份新工作。

没有scope ， review 的时候不就是被人拿捏吗？
lz 这种问题 要么花点心思和lead 建立信任， 有么走人。

xiaofengxian 发表于 2024-05-23 09:34
已经发生好几次了。 第一次project A，当时这个manager是空降的，刚刚来。xfn想抢走一半的scope，我不肯。然后escalate到manager来处理，我的manager就说no worry, he will handle everything。我问他plan，他也不肯跟我说。最后的结果就是，manager直接划走了2/3的scope给那个人。。。比那个人自己想要的还多！ 第二次project B，当时project B的poc走人了，manager缺人，临时需要人顶上，就找我。我同意了，工作了一段时间，很多东西都进入正轨了。他突然又把我的scope划走给别人了。关键他事先都没有打声招呼！突然在group meeting里就把项目直接给别人了。 第三次project C，我们的uber tl想把一个很重要的scope给我，我自己也觉得喜欢。结果我去找我manager谈，他直接就说不适合我，然后他去跟uber tl说取消了。
我去问他为什么？他就说那些项目怎么怎么不好？very very risky之类的。然后我就问他，那我不做那些项目该干什么呢？我的growth在哪里？他就说他也不知道我应该做什么，还说我不应该care自己的growth。。。我现在被他气死了！怎么办？
有没有可能忍着忍着经理自己先走人了？过来人可不可以分享一下经验，谢谢！

美国这，你工作时的任何东西都不是你的，谈不上拿不拿走。
工作中一味表现是行不通的。
想要promote， 要在对的时间，在对的人面前，做对的事。 这是social技巧！

感觉manager不喜欢你（都跟你说了你的成长不重要。。） 如果他/她不提拔你也不把重要的项目给你， 你为啥要留下？

回复 1楼 xiaofengxian 的帖子
第一次就该表示反对啊 每次你都欣然接受 或者稍微反对下就接受 老板都拿你的东西给别人成习惯了 哪天你不让拿他就要当你刺头了 程度轻一点你就说觉得自己demotivated 程度重一点你可以说影响了mutual trust
不过你第一次处理得也不好 xfn要抢scope 你搞不定他 只能找老板escalate 有的老板会觉得这样的人很没用 他们是expect下属自己能搞定 然后跟他汇报一下就成 当然了 有的老板觉得这样的下属有安全感 你得找第二种老板跟着
lz如果要继续跟着现在的老板 好好观察你老板喜欢什么样的下属 然后照着学吧 甭去想合不合理 然后牢记会哭的孩子有奶喝 每次拿了新的项目 都要去老板那边描述一下你多累多辛苦 不是effortless啥事你就搞定了
你要growth 你老板还能陷住你么 你想学的东西又不是只能通过工作学 除了你老板之外 你还是得找到别的欣赏你的人 比如uber tl, skip manager 甚至skip manager的manager 或者合作组的老板 tl 这样你老板要对你不好相对也会难很多 千万不要以为好好干活 你老板就会将心比心的对你好了

真看公司活多活少。我一直跟老板叫我要limit scope，老板还往我这加

forum23 发表于 2024-05-23 15:10
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第一次就该表示反对啊 每次你都欣然接受 或者稍微反对下就接受 老板都拿你的东西给别人成习惯了 哪天你不让拿他就要当你刺头了 程度轻一点你就说觉得自己demotivated 程度重一点你可以说影响了mutual trust
不过你第一次处理得也不好 xfn要抢scope 你搞不定他 只能找老板escalate 有的老板会觉得这样的人很没用 他们是expect下属自己能搞定 然后跟他汇报一下就成 当然了 有的老板觉得这样的下属有安全感 你得找第二种老板跟着
lz如果要继续跟着现在的老板 好好观察你老板喜欢什么样的下属 然后照着学吧 甭去想合不合理 然后牢记会哭的孩子有奶喝 每次拿了新的项目 都要去老板那边描述一下你多累多辛苦 不是effortless啥事你就搞定了
你要growth 你老板还能陷住你么 你想学的东西又不是只能通过工作学 除了你老板之外 你还是得找到别的欣赏你的人 比如uber tl, skip manager 甚至skip manager的manager 或者合作组的老板 tl 这样你老板要对你不好相对也会难很多 千万不要以为好好干活 你老板就会将心比心的对你好了

对的。学到了以后就赶紧找新工作。楼主可能惰性比较强不想主动出击找工作。目前他manager100%针对他。

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工作环境里，第一重要的是同事，因为每天你花最多的时间和同事在一起，第二重要的是你老板，老板给你review，给你安排新工作。
看来，LZ这两样都没做好。
老板这么对待你，两种可能原因，你能力不够强，或者，你和老板不搭调。不管如何，都应该在你自己身上找原因，别指望老板来迁就你。

回复 1楼 xiaofengxian 的帖子
你们公司给老板打分吗？打分公布吗？公布了之后开会debug吗？没有的话你老板不会走人的，culture就这样