还是定力不够啊

原来想说自己道行不够，但那实在还真不到那个境界。

有这个定力不够的感叹，源自于手下几个月前接过了一个项目。这个项目比较麻烦，因为是整个外包给另外一个公司去开发的，我们和外包公司一起管理。只是在6个月里，因为公司内部调整，我们换了两个项目管理。她是新手（对公司而言，但在前面的公司有很多的经验）专门招来帮我管外包项目的，一来就给了她一个比较麻烦的项目，对她是个极大考验。她也不负我望，很快接上手。随着她对项目越来越了解，发现了很多前面管项目的人留下了许许多的漏洞。过去的这两个月里，我就一直跟着，帮着她填漏洞：找补救办法并调动一切我可以调动的资源加以补救。 终于补了个七七八八， 觉得可以把我们从这critical path上拉了回来，项目不会受影响。

可是可是，上周五发现剩下的漏洞里面还潜伏着两个，一个是对该项目的一些操作意见不同，卡在其中一个部门不批，会导致下面的步骤进行不了进而引起项目超时；另一个则是最麻烦的：前面的操作没有统筹，项目总管决定做了却没有全面通知项目各组，而项目时间表却是按照那个决定制定的。照此决定，我们根本无法按时完成。

于是周五花了一上午找各部门平衡看如何第一个漏洞，尽管我有了质管部门做同盟，可无论我和质管的同僚如何解释，教育，要求，那个卡人的部门人员油盐不进，就是不同意放批，一定要我们照着他们的无理要求做。当时我真是摔电话的心情都有。不想继续无谓的讨论，征得质管部门的同意后，我让项目管理与外包公司沟通，在按我们希望的步骤操作的同时，计划加上那个卡项目部门要求一起做，无外是多花钱买时间了。算是把这个漏洞给堵上了。

剩下的这个最麻烦的漏洞，因为前面人的疏忽，错过了时间，而且是没法买回来的时间，真真让我们俩头痛了。尽管细究起来，这个责任完全不在我们，但是如今项目到了我们的手里，到时完不成结果没有人会上溯到当初是谁和怎么会疏忽，就是我们的责任了。于是，我居然就周五的晚上失眠了，翻腾了一夜想着各种补救办法，却完全无果。

周末好天气干脆把这纷乱放一边，该骑车跑步收拾院子，一应做完。

今天到如今，还是没有想到更好的方法，但已有些打算：从最坏的可能着手，看看能补将此漏洞补上多少，同时继续找补救办法。天是塌不下来的。

就是自己的定力不够才会怼那卡人的部门，才会失眠辗转。其实全没必要。

此杂感写下来，也是给自己个提醒，定下心来直接面对，该吃该睡多愁无益。