老M被炒

老M被炒

 

今天老M彻底被炒了。

他上周被正式警告说上班时间不够，如果继续下去就会被书面警告。

老包透露说实际上是老M不肯干交派给他的活。老M肯干的一个项目一直没有被立项，但还是死抱着不放，对别的任何事都充耳不闻。却又没有什么进展，或者不肯秀给人看。

上周中间刚走了一个开发员，把活儿转交给老包，或者是老包自己要揽下来但其实干不了，要交给老M又派不下去。很多事都压老包这只三脚老猫头上，终于急眼了。

前天晚上下班前，老包直接从老M桌子上把专门用来干那个该死项目的电脑'偷'跑了。

昨天早上老M一看就也急眼了，立刻跑去小老板那里大吵一顿。然后又跑去PM那里吵。老包还没有来。我不在场没看见早上是什么样。他中午又去和小老板理论我听见了几句。老M语言不好，声调亢呛但不知所云，听时不停点头过后却发现他并没听到或听懂。

老M是partner公司派来的。大老板和他partner公司通话后，亲自到老M桌前通知下午两点会谈。我在他隔间都有听到，可是到了两点大老板转着圈到处找他不见。也不知会是怎么开的。下午下班时老包告诉我结果是书面警告。

今早上班一进楼在大厅和老M正打个照面，他穿戴整齐但两眼通红眼角有结。我直接说你不要吵嘛，有话好好说。昨天下午2点你去哪了?大老板通知你我都听见了，到点了却到处找你。

老M噎语含糊说我不高兴。。。

我急说你是没听见还是不高兴?不高兴也不能开会跑不见影啊! 你那个项目取消了你知不知道?他说不知道。我说那你跟人讲啊，人家跟你说啥也要听啊。你干了什么得告诉人家。你看你做成那个demo谁都不知道，到当天大家都以为什么也拿不出来完蛋了。结果当场拿出来，前大老板在时开大会时表扬你，说项目很有希望拿到，说"this is huge! "可你都没听见。昨天到底是没听见还是不高兴?

他低声说没听见。。。我说没听见不能说不高兴啊!不高兴也不能嚷嚷啊!

他点头说对。。。今天我当孙子。。

我说也不用当孙子，也不用嚷嚷。该说还得说，好好说。现在你这是上哪去，有人知道吗?昨天给你一书面警告?你怎么样?

他啊啊啊。。。你说的对，不能嚷嚷。吃亏了让人抓住把柄了。。。我一会就回来。谢谢你啊我谢谢你跟我说这些我谢谢你。。。他往外走我往里去上楼了。

老包10点一来就告诉说老M昨晚已被开了!原来昨下午晚些时候他居然又去找大老板吵起来了，没5分钟大老板叫了人来，当场收了他的牌子把他押送出去了。

老包没说完紧接着小老板叫我，我惊得没等问就赶快把刚才早上在楼下大厅碰见老M情景交代一遍。小老板一听老M说一会回来，立马紧张起来。说他要给你打电话进门拿东西什么都不要答应。当然当然，我说。心里却有点别扭，这还用交代我么?当然也可算是例行公事，刚才早上正是上班时间大厅人来人往，不止一个人看见我在大厅说话，从旁经过还能听得到是中文。我忽然想起问那他早上干嘛来了，他还不知道自己被开了?小老板说他派遣公司那里我们也管不到，反正这儿是开了。

10半组里开会， 小老板宣布澄清。。。说老M公司半小时前也把他炒了。

回家告诉LG听了说这人死心眼。你别散步了最近。原来还不担心现在倒有点了。不由想起老M一双红眼。

这两天我心里一直有点埋怨老包拿老M计算机的举动。虽然我想肯定是领导同意的。这么喽的做法。。。老M真可怜但实在又。。。。

可我不知道自己又能做些什么，能有什么帮助改变。

也有点烦恼我自己的表现。今天我重复说了两次老M听不懂，其实能干活，比如他的demo。现在正需要人手。。。之后老包居然私下过来谢我支持老M。我说我不是支持老M，他的行为肯定不能接受。我只是不喜欢看见这种情形在周围这样发生。其他人在嘲笑。令我很不舒服。

而被老包理解成支持老M，我也很不舒服。