怪事第二黑匣子得而复失、乌龙还是谨慎？
怪事第二黑匣子得而复失、乌龙还是谨慎？
中国民航报消息《南华早报》也跟进报道：3月24日记者在搜救现场得到确认，两部黑匣子中的另一部飞行数据记录器（FDR）已找到。此前，驾驶舱话音记录器（CVR）已于23日找到，并送京译码。此前广西梧州举行第四场新闻发布会通报，23日发现的一部黑匣子已于当晚由专人送达在北京的译码实验室，数据下载和分析工作正在进行中，目前不能排除存储单元损坏的可能性。
乌龙还是谨慎？
消息刚刚发表之后，官媒《新华社》辟谣称未寻获的第二个黑盒子，一切以搜救指挥部消息为准，中国民航也紧急删文。
不过，正如我上次微薄消息说明滴即使找到两个黑盒子并不表示万事大吉。不一定快速解释此飞机失事滴一切，还需要深入调查研究。
商业发展战略与创新--如何既赚钱又创新(ZT)
Xinjin Zhao: LinkedIn 作者“业务战略与创新”赚钱平衡
随着商业环境的动态性增加，许多企业都在努力平衡核心业务创造价值最大化的需求与持续创新的需求，以便从新来源创造价值流，包括新产品、新市场、新业务实践或新的商业模式。已故哈佛商学院教授克莱顿.克里斯滕森将其称为创新者困境。传统的商业理论认为，在同一个组织中管理两种截然相反的商业活动或商业模式是非常困难的。 HBS 教授麦克(Mike Tushman)和斯坦福 GSB 教授 Charles O'Riley 对商业二元性的研究是管理这种矛盾的框架。一个灵巧的组织用右手处理核心业务，同时用左手处理创新，作为一个物理上独立的业务。自然，在任何组织中实施这一概念时仍然存在许多缺陷。
在这种情况下，我想推荐三本我最近读过的书。我或多或少滴有机会三个著者交流，譬如与 Andy Binns 博士和 Shameen Prashantham 博士沟通、一起讨论他们的书。我没有机会与 Felix Oberholzer-Gee 博士直接谈论他的书，但巧合的是，我在十多年前参加了 Felex Oberholzer-Gee 博士主讲滴 HBS 高管课程，内容是关于知识产权战略。
HBS 教授费里克斯(Felix Oberholzer-Gee)提倡一种更简单、更好的策略
阿尔伯特.爱因斯坦为简单设定了最简单的规则：一切都应该尽可能简单，但不能简单。费利克斯当然使用价值棒使商业战略的描述变得非常简单。价值是支付意愿和销售意愿之间的差值。它关乎为客户创造的价值、为员工创造的价值和为供应商创造的价值。这是一个简单的框架，但在以不同的方式思考价值创造和价值获取方面非常重要。Felix 还讨论了如何通过战略和战术举措创造价值，然后如何实际捕捉贵公司创造的价值以将其货币化。书中包含许多示例，但其中一个突出的案例是百思买如何通过店中店概念为客户创造更多价值或支付意愿。 Felix 提出的基本概念适用于任何企业，尤其是更容易用于现有企业或相邻的商业机会，更容易量化支付意愿和销售意愿。令人愉快的书！
Corporate Explorer 作者：Andrew Binns、Charles O'Reilly 和 Michael Tushman
领导者都强调创新在他们的组织中的重要性，但许多人对进展缓慢感到沮丧。另一方面，在大型组织中，同样多（假如不是更多）充满激情的创新者同样感到沮丧，因为他们的想法在他们的组织中无处可去，就好像组织中没有人能够理解或欣赏他们的想法可以改变世界的伟大一样！
这本书是关于企业创新者或书中所称的企业探索者如何利用洞察力、弹性和纪律来克服障碍并从大型组织内部建立新的企业。这本书提供了一个令人信服的案例，如果做得好，大型组织可以在他们的游戏中击败初创企业。以下是一些亮点： 成功的组织具有明确定义的创新战略雄心，探索者可以清楚地阐明新商机和战略雄心之间的联系。企业探索者不会等待获得许可来发起颠覆性的冒险。他们利用内部网络并聘请高级领导来建立对愿景的支持。对于那些想要在公司内部追求新商业理念的人以及想要推动真正变革的企业高管来说，这是一本必读的书。
“大猩猩会跳舞” By 中欧国际工商学院教授沙曼(Shameen Prashantham)
与安迪的书不同，沙曼的书研究了大公司如何通过利用其资源和能力以及初创公司的敏捷性来进行创新。虽然由于权力不对称、战略不匹配、期望不一致，大型组织与初创公司合作并不容易，但本书提出了一种结构化的方法来思考原因、方式和地点，以避免一些常见的陷阱。这本书相当详细地描述了微软在确定哪些有效哪些无效方面所经历的历程，包括它在印度和中国参与初创企业的经验。非常有见地的学习。
书中的主要见解：
创新是必要的，但也很难。 许多人认为创新与创意有关，但提出好的创意通常不是创新的瓶颈。 制定一个创造影响或价值的好主意需要结构化的方法和领导力。 优秀的领导者定义了创新的目的，设定了雄心壮志，并为创新团队创造了条件，通过内部探索者或外部合作伙伴，让这个疯狂的想法发挥作用。 他们建立团队，为团队提供资源，并保护团队的运作自由。 否则，创新就会变成创新剧场，而不是推动真正的变革。
材料取自网络各大新闻媒体，小思主要编辑，翻译和评论!