烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)# Faculty - 发考题
o*e
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【 以下文字转载自 ITRelief 俱乐部 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Fri Jun 13 13:50:39 2014, 美东)
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标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以B来了。会上A纠集了另外两个人（一个
和她平级的老外，一个外组的常客），在加上自己老板坐镇，共同给我施压，首先诋毁
我在做的工作，不放入下周工作分配，然后把一个做了好久没有做出来的project给我
。这个project是A老公的（同一个系但不同组，和我平级），以自己有conflict为由强
行加给我。Project做出来可能性为零。被我拒绝，我说以前没做过，也不是我的业务
范围，组里别的人更有经验，我可以work on比较擅长的几个项目。但是三人说大家都
忙，把我本来要做的一个on hold，一个给了别人，然后把project强塞过来。会上A和
两个帮手语气强烈，不容我有说话机会。本人英文还可以，但是不低三人都是native。
用在场一同事的话说：我是被人堵在墙角的样子。B过来打圆场，说会和我一起work，
我也只好同意。
会后越想越不对，直接找B说感觉被bully，让她管管手下。B当场道歉，说已经在会后
直接和A谈过了，说她觉得A有点过了，A不听，还和别人埋怨自己老板没有和她在一条
线上。然后我和B聊了1个多小时，这也就是我说B有心计的地方。B建议我回去想一想，
周一看看要不要报给大老板。她说这不是老印第一次这样了，以前有和同事闹到C和C的
老板那里。她和大老板们都知道A是liability。她自己说自己再和A谈也不会有用。这
个是getting interesting的地方：B还暗示说马上要被派到印度成立一个组，她不情愿
去可是老板让她而不让A去。B在暗示会帮我？还有，A两周前刚刚被HR调查说破坏别人
project和帮自己老公project。所以A有很严重的conflict interest前科。A能来我们
组完全是靠老印director和自己老公。
我的选择：说被bully，被强加有conflict interest的项目，不止一次这样的
aggression。问题是能搞到什么程度，还有是直接捅给C还是C+HR。大家看看有没有搞
头。我觉得是狐狸尾巴这次被我抓到了，不知道能不能打疼一点。
可以看出公司政治深厚，情况非常delicate，还求职场高手请教。
俺是男的，今天是有点激动，但是忍下来了。
我自己老板是C，但她从来不管事儿，所有事情交给B，组内事情分配用会议，两人都不
来参加会议。我是新招来ranking比较高，可以说会议上全是手下。但自己老板不来管
事。
C是我老板（年轻有为女老美），说服可能性比较大。她知道之前的A的前科，以及A再
之前跟人不和的历史。我在她眼里属于比较老实不会惹事的，来了半年都憋屈成这样了
还没有吱一声。A的aggressiveness在今天早些一个系里例会上已有体现，被老印大老
板当场叫住说hold back，hold back。
老印大老板那一级领导我没有太多办法，我新来半年还没那么拉起那么高的联盟。
倒是看出来了，老印的老板比较窝囊，再往上的老板很不喜欢这帮手下（all the way
到我老板那一级)。
老印大头塞了一帮老印进来，分布在各个组和各个级别。有比较厉害的人物（A老公算
一个，而且人道是很nice），至于别的就不敢恭维。 不过老印有一手遮天的感觉，他
自己老板比较窝囊而且和他是同盟。
－－－－－－－－－－－－－以下是评论 －－－－－－－－－－－
感觉B会帮你。 但是你得和B有更大更坚固的同盟，
3人成虎。 你和B得说服C和与C平级的非烙印，甚至
与烙印大老板同级别的同盟。
怎样说服， 材料看这里， 基本上每一级别的老中老美都
受烙印的两面三刀挤压：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
注意说服的时候不要说烙印怎么怎么坏。
要问他们: 到底这些公司是怎样变成
全部烙印的？ 那些创业的高层中层底层
老美都到哪里去了？ 那些新毕业的
老美为什么不见来申请职位？
那些被烙印架空的高层老美结局如何？
注意察颜观色， 引导他们的思维。
给他们危机感。
如果遇到不同意，就打住，不要argue,
更不要给别人抓住辫子。
还有就是找烙印们造假，包庇造假的证据：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112417.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112579.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112581.html
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: Re: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 00:00:12 2014, 美东)
表激动。 不要怕上面的人。
他们其实很需要有reality check.
而且他们知道需要有下面的人说真话。
我上面加多了一些说服人的
策略。 你多练习一下。
要循循善诱。 多搜集你们公司
资料。 多发展同盟 那个烙印大头
有没有塞进来烂人烙印， 包庇
烂人烙印？
如果有，就可以团结大家
把那个大头烙印也抹黑。
最好抓住大头烙印，或者很多
烙印度假的时候。
－－－－－－－－－－－－
怎样说服， 材料看这里， 基本上每一级别的老中老美都
受烙印的两面三刀挤压：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
注意说服的时候不要说烙印怎么怎么坏。
要问他们: 到底这些公司是怎样变成
全部烙印的？ 那些创业的高层中层底层
老美都到哪里去了？ 那些新毕业的
老美为什么不见来申请职位？
那些被烙印架空的高层老美结局如何？
注意察颜观色， 引导他们的思维。
给他们危机感。
如果遇到不同意，就打住，不要argue,
更不要给别人抓住辫子。
还有就是找烙印们造假，包庇造假的证据：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112417.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112579.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112581.html
擒贼先擒王。
同盟的最高境界是默契。
如果你说得大人物的表情
是若有所思， 你其实就成功了。
然后你就有默许了。
“
”
这是他们的惯伎。 一个老鸠拉进10个人中有个新星，装好人，
多半是婆罗门，卡特里。 剩下的人分工是打手， 专门
恶心竞争对手，把对手赶走。 还有情报员， 等等。
1个干活的，但是他们是集团作案。
”发信人: Confuse (Confuse), 信区: Working
标 题: Re: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 02:11:28 2014, 美东)
说被bully好吗？我觉得美国文化不同情弱者。也许我会说disrespectful of team
member, dismissive of my opinion, aggressive due to insecurity, not
professional...“
re 这个。 但是 A实际上是打手，小虾米。
你要注意不要引起她老公（新星）和大头的
打击报复。 要干就干一票大的。 你是赤脚
的，不怕他们一窝穿鞋的。 他们的头，和
他们的新星才是他们的弱点。
他们跟中国古代的太监党当政一样，
看着很厉害， 但是怨声载道，离全盘失力
不远。 当然现在远没有以前那样残忍。
所以放开手干。 注意说话艺术就是。
他们还很可能是同一个地方出来的。
你可以把他们的名字， 公司名字给我，
我帮你查。 注意少用公司IT, email，
确认IT里没有烙印。
“
了。
这老中跟你同级，你跟他说没用。
你这是给自己找麻烦吗？
他嘴巴不见得牢固，情商也不见得高。
同级要多听少说，
多跟上面的人打交道要注意引导。
知道拿出诚意来对很上面的人（最好顶上的人和跟大烙印
同级别的人）说 －－－投诚：
1。烙印弄权， 插党羽， 搞监视斗争的危害，
他们不小心就跟VMWare,CISCO,Qualcom一样了，
一个老美上面下面都是烙印，别的人早被挤走，
他自己随时也得让位。
2。你要帮他们， 不会给他们惹事， 他们
得保住你。
3。你具体有一下证据，把大烙印和中烙印都搞掉。
要是不成功， 他们不会被牵连，只需要保你，
或者帮你找新工作就是
4。你要求多参与hire 新人，培养新人的
活动， 以后跟这位老大一起干活。
5。下面已经怨声载道， 等着老大发话或者默许。
对中下层的管理人员， 你得说： 1，2，4，
3需要modify, 得让他们自己找他们的宝刀。
他们没有足够能力保你， 所以他们需要
take a little bit of risk.
但是告诉他们，有很多人可以帮他们，
上面的人也同意默许了（不要说是谁，
但是告诉他们你的靠山很大），这样他们更敢动手。
最后结果是要连根拔出，可以留几个能干的下层，
但是不可以扎堆，更不可以有人事权，给多点工资
都行。
他们集团作案， 那些能干的被扣住，剩下的以后
流窜到别的公司作案也是断了羽翼，更不容易成功。
“
”
这不得了，要一窝端掉。 否则
后患无穷。 你应该联系这些
被挤走的人。 问他们该干什么，
有没有人脉可以用。 寻求他们
的帮助，他们最想报仇。
“发信人: berryblack (berry), 信区: Working
标 题: Re: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 12:42:14 2014, 美东)
既然“A两周前刚刚被HR调查说破坏别人project和帮自己老公project”，正好可以追
打， 跟HR约时间谈，强调A将她老公做不出来的东西塞给你，严重影响你手里的活。如
果有email或meeting minutes 佐证最好。一般HR若公正的话，A 和她老公会调走一个
因为conflict of interest.
保持冷静，盯着A打，跟其他人结盟，不怕事才没有事。”
就是， 最好还找到大头包庇的
证据， 多牵连一堆烙印。
才是一个大头，就是他是CEO,
你赤脚的都不用怕，他比你更怕。
躲烙印能躲到几时？ 要发展
你自己的人脉， 即使已经被排挤走了
的人也可以帮助你。 大家都知道
你有领袖能力对付烙印，你的仕途自然
就顺畅了，你的口号就是“清君侧”。
把这帮烙印的名字，简历都
人肉出来。 很可能有造假的迹象。
然后给大头说这些问题,不一定
非要用这个名义，但是让他们名义扫地，
把他们的项目砍掉给别人，
请他们一窝子都走路。
烙印喜欢联合起来，给老中，老美
扣大便盆子。 这个你们一定要有
思想准备，联盟要够铁，一方受袭，
4方来援。
只有这样你们才能胜利。 其实胜利
很容易，但是一定要敢跟大头说话，
讲点艺术，察颜观色，站在道德制高点。
附： trivalley 校长:联合烙印的结果：烙印们窜证，你坐牢 (转载)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34157259.html
"B还暗示说马上要被派到印度成立一个组"
这是大规模外包烙印，累死挤走老美的先兆。
他们的鸠占鹊巢计划正按部就班的进行
到第二步。
你们全公司的老美都要马上反击，
不能让他们往印度搬运任何项目。
烙印抢功劳青云直上的妙计
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31108399.html
Target IT外包烙印。 7千万卡被盗窃，CIO被炒
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31109241.html
Obamacare website:
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/32995637.html
-----------------------
“【 在 TOXO (金山词霸) 的大作中提到: 】
不要跑。 这是很大的机会。
你一举可以发展10个铁哥们，
那些胆小的眼皮子浅的，一下
子就暴露了； 患难之交是最铁的。
只要你不犯法，掌握道德最高点，
即使最后被烙印壮烈了，你到别的
公司也可以扬眉吐气了。
还有要是实在害怕，就匿名贴大字报
也可以。 证据够确凿，让他们
难以服众，再找个别的理由让大头，
打手都滚蛋。
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
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【 以下文字转载自 Boston 讨论区 】
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Boston
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长） (转载)
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 18:15:40 2014, 美东)
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: ITRelief
标 题: 烙印夺权IT三部曲： 经典案例+点评（长）
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 17:56:49 2014, 美东)
烙印夺权IT三部曲：
1。 大头烙印上位，安插爪牙打手， 一两个扮演“好人”来骗人。
打手把老美老中恶心走。
2。 拉项目外包印度， 引入大批烙印
3。 onshore外包的项目， 把剩下的老美也挤走。
－－－－－－－－－－－－－－－－经典案例 【by fainters】 点评最后------------
title: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
刚来公司6个月，今天实在气的要命，同组比我低一级的老印A，大家帮忙看看能搞到什
么程度。
A report给B（一个俄国老太，很有心计）。
B和我平级，共同report给大老板C，C的老板是老印director。
组会，B，C都从来不参加。小组商量project，然后分配下周任务。A比我来公司早，被
安排负责主持这个会议。今天预计有风暴，所以B来了。会上A纠集了另外两个人（一个
和她平级的老外，一个外组的常客），在加上自己老板坐镇，共同给我施压，首先诋毁
我在做的工作，不放入下周工作分配，然后把一个做了好久没有做出来的project给我
。这个project是A老公的（同一个系但不同组，和我平级），以自己有conflict为由强
行加给我。Project做出来可能性为零。被我拒绝，我说以前没做过，也不是我的业务
范围，组里别的人更有经验，我可以work on比较擅长的几个项目。但是三人说大家都
忙，把我本来要做的一个on hold，一个给了别人，然后把project强塞过来。会上A和
两个帮手语气强烈，不容我有说话机会。本人英文还可以，但是不低三人都是native。
用在场一同事的话说：我是被人堵在墙角的样子。B过来打圆场，说会和我一起work，
我也只好同意。
会后越想越不对，直接找B说感觉被bully，让她管管手下。B当场道歉，说已经在会后
直接和A谈过了，说她觉得A有点过了，A不听，还和别人埋怨自己老板没有和她在一条
线上。然后我和B聊了1个多小时，这也就是我说B有心计的地方。B建议我回去想一想，
周一看看要不要报给大老板。她说这不是老印第一次这样了，以前有和同事闹到C和C的
老板那里。她和大老板们都知道A是liability。她自己说自己再和A谈也不会有用。这
个是getting interesting的地方：B还暗示说马上要被派到印度成立一个组，她不情愿
去可是老板让她而不让A去。B在暗示会帮我？还有，A两周前刚刚被HR调查说破坏别人
project和帮自己老公project。所以A有很严重的conflict interest前科。A能来我们
组完全是靠老印director和自己老公。
我的选择：说被bully，被强加有conflict interest的项目，不止一次这样的
aggression。问题是能搞到什么程度，还有是直接捅给C还是C+HR。大家看看有没有搞
头。我觉得是狐狸尾巴这次被我抓到了，不知道能不能打疼一点。
可以看出公司政治深厚，情况非常delicate，还求职场高手请教。
俺是男的，今天是有点激动，但是忍下来了。
我自己老板是C，但她从来不管事儿，所有事情交给B，组内事情分配用会议，两人都不
来参加会议。我是新招来ranking比较高，可以说会议上全是手下。但自己老板不来管
事。
C是我老板（年轻有为女老美），说服可能性比较大。她知道之前的A的前科，以及A再
之前跟人不和的历史。我在她眼里属于比较老实不会惹事的，来了半年都憋屈成这样了
还没有吱一声。A的aggressiveness在今天早些一个系里例会上已有体现，被老印大老
板当场叫住说hold back，hold back。
老印大老板那一级领导我没有太多办法，我新来半年还没那么拉起那么高的联盟。
倒是看出来了，老印的老板比较窝囊，再往上的老板很不喜欢这帮手下（all the way
到我老板那一级)。
老印大头塞了一帮老印进来，分布在各个组和各个级别。有比较厉害的人物（A老公算
一个，而且人道是很nice），至于别的就不敢恭维。 不过老印有一手遮天的感觉，他
自己老板比较窝囊而且和他是同盟。
－－－－－－－－－－－－－以下是评论 －－－－－－－－－－－
感觉B会帮你。 但是你得和B有更大更坚固的同盟，
3人成虎。 你和B得说服C和与C平级的非烙印，甚至
与烙印大老板同级别的同盟。
怎样说服， 材料看这里， 基本上每一级别的老中老美都
受烙印的两面三刀挤压：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
注意说服的时候不要说烙印怎么怎么坏。
要问他们: 到底这些公司是怎样变成
全部烙印的？ 那些创业的高层中层底层
老美都到哪里去了？ 那些新毕业的
老美为什么不见来申请职位？
那些被烙印架空的高层老美结局如何？
注意察颜观色， 引导他们的思维。
给他们危机感。
如果遇到不同意，就打住，不要argue,
更不要给别人抓住辫子。
还有就是找烙印们造假，包庇造假的证据：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112417.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112579.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112581.html
发信人: onetiemyshoe (onetiemyshoe), 信区: Working
标 题: Re: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 00:00:12 2014, 美东)
表激动。 不要怕上面的人。
他们其实很需要有reality check.
而且他们知道需要有下面的人说真话。
我上面加多了一些说服人的
策略。 你多练习一下。
要循循善诱。 多搜集你们公司
资料。 多发展同盟 那个烙印大头
有没有塞进来烂人烙印， 包庇
烂人烙印？
如果有，就可以团结大家
把那个大头烙印也抹黑。
最好抓住大头烙印，或者很多
烙印度假的时候。
－－－－－－－－－－－－
怎样说服， 材料看这里， 基本上每一级别的老中老美都
受烙印的两面三刀挤压：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31111643.html
注意说服的时候不要说烙印怎么怎么坏。
要问他们: 到底这些公司是怎样变成
全部烙印的？ 那些创业的高层中层底层
老美都到哪里去了？ 那些新毕业的
老美为什么不见来申请职位？
那些被烙印架空的高层老美结局如何？
注意察颜观色， 引导他们的思维。
给他们危机感。
如果遇到不同意，就打住，不要argue,
更不要给别人抓住辫子。
还有就是找烙印们造假，包庇造假的证据：
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112417.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112579.html
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31112581.html
擒贼先擒王。
同盟的最高境界是默契。
如果你说得大人物的表情
是若有所思， 你其实就成功了。
然后你就有默许了。
“
”
这是他们的惯伎。 一个老鸠拉进10个人中有个新星，装好人，
多半是婆罗门，卡特里。 剩下的人分工是打手， 专门
恶心竞争对手，把对手赶走。 还有情报员， 等等。
1个干活的，但是他们是集团作案。
”发信人: Confuse (Confuse), 信区: Working
标 题: Re: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 02:11:28 2014, 美东)
说被bully好吗？我觉得美国文化不同情弱者。也许我会说disrespectful of team
member, dismissive of my opinion, aggressive due to insecurity, not
professional...“
re 这个。 但是 A实际上是打手，小虾米。
你要注意不要引起她老公（新星）和大头的
打击报复。 要干就干一票大的。 你是赤脚
的，不怕他们一窝穿鞋的。 他们的头，和
他们的新星才是他们的弱点。
他们跟中国古代的太监党当政一样，
看着很厉害， 但是怨声载道，离全盘失力
不远。 当然现在远没有以前那样残忍。
所以放开手干。 注意说话艺术就是。
他们还很可能是同一个地方出来的。
你可以把他们的名字， 公司名字给我，
我帮你查。 注意少用公司IT, email，
确认IT里没有烙印。
“
了。
这老中跟你同级，你跟他说没用。
你这是给自己找麻烦吗？
他嘴巴不见得牢固，情商也不见得高。
同级要多听少说，
多跟上面的人打交道要注意引导。
知道拿出诚意来对很上面的人（最好顶上的人和跟大烙印
同级别的人）说 －－－投诚：
1。烙印弄权， 插党羽， 搞监视斗争的危害，
他们不小心就跟VMWare,CISCO,Qualcom一样了，
一个老美上面下面都是烙印，别的人早被挤走，
他自己随时也得让位。
2。你要帮他们， 不会给他们惹事， 他们
得保住你。
3。你具体有一下证据，把大烙印和中烙印都搞掉。
要是不成功， 他们不会被牵连，只需要保你，
或者帮你找新工作就是
4。你要求多参与hire 新人，培养新人的
活动， 以后跟这位老大一起干活。
5。下面已经怨声载道， 等着老大发话或者默许。
对中下层的管理人员， 你得说： 1，2，4，
3需要modify, 得让他们自己找他们的宝刀。
他们没有足够能力保你， 所以他们需要
take a little bit of risk.
但是告诉他们，有很多人可以帮他们，
上面的人也同意默许了（不要说是谁，
但是告诉他们你的靠山很大），这样他们更敢动手。
最后结果是要连根拔出，可以留几个能干的下层，
但是不可以扎堆，更不可以有人事权，给多点工资
都行。
他们集团作案， 那些能干的被扣住，剩下的以后
流窜到别的公司作案也是断了羽翼，更不容易成功。
“
”
这不得了，要一窝端掉。 否则
后患无穷。 你应该联系这些
被挤走的人。 问他们该干什么，
有没有人脉可以用。 寻求他们
的帮助，他们最想报仇。
“发信人: berryblack (berry), 信区: Working
标 题: Re: 算被bully吗？求教能不能搞这个老印
发信站: BBS 未名空间站 (Sat Apr 19 12:42:14 2014, 美东)
既然“A两周前刚刚被HR调查说破坏别人project和帮自己老公project”，正好可以追
打， 跟HR约时间谈，强调A将她老公做不出来的东西塞给你，严重影响你手里的活。如
果有email或meeting minutes 佐证最好。一般HR若公正的话，A 和她老公会调走一个
因为conflict of interest.
保持冷静，盯着A打，跟其他人结盟，不怕事才没有事。”
就是， 最好还找到大头包庇的
证据， 多牵连一堆烙印。
才是一个大头，就是他是CEO,
你赤脚的都不用怕，他比你更怕。
躲烙印能躲到几时？ 要发展
你自己的人脉， 即使已经被排挤走了
的人也可以帮助你。 大家都知道
你有领袖能力对付烙印，你的仕途自然
就顺畅了，你的口号就是“清君侧”。
把这帮烙印的名字，简历都
人肉出来。 很可能有造假的迹象。
然后给大头说这些问题,不一定
非要用这个名义，但是让他们名义扫地，
把他们的项目砍掉给别人，
请他们一窝子都走路。
烙印喜欢联合起来，给老中，老美
扣大便盆子。 这个你们一定要有
思想准备，联盟要够铁，一方受袭，
4方来援。
只有这样你们才能胜利。 其实胜利
很容易，但是一定要敢跟大头说话，
讲点艺术，察颜观色，站在道德制高点。
附： trivalley 校长:联合烙印的结果：烙印们窜证，你坐牢 (转载)
http://www.mitbbs.com/article_t/SanFrancisco/34157259.html
"B还暗示说马上要被派到印度成立一个组"
这是大规模外包烙印，累死挤走老美的先兆。
他们的鸠占鹊巢计划正按部就班的进行
到第二步。
你们全公司的老美都要马上反击，
不能让他们往印度搬运任何项目。
烙印抢功劳青云直上的妙计
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t2/ITRelief/31108399.html
Target IT外包烙印。 7千万卡被盗窃，CIO被炒
http://www.mitbbs.com/clubarticle_t/ITRelief/31109241.html
Obamacare website:
http://www.mitbbs.com/article_t/Seattle/32995637.html
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“【 在 TOXO (金山词霸) 的大作中提到: 】
不要跑。 这是很大的机会。
你一举可以发展10个铁哥们，
那些胆小的眼皮子浅的，一下
子就暴露了； 患难之交是最铁的。
只要你不犯法，掌握道德最高点，
即使最后被烙印壮烈了，你到别的
公司也可以扬眉吐气了。
还有要是实在害怕，就匿名贴大字报
也可以。 证据够确凿，让他们
难以服众，再找个别的理由让大头，
打手都滚蛋。