原来公司用的是咨询公司(也就是外包),现在因为咨询者(也就是个专业的
consultant个体户)要退休了,小公司想把这块业务拿回来,变成in-house的。
小公司的招人广告说,那个快要退休的consultant愿意教小公司新招的“高管”(也就
是我的朋友)。新招的“高管”必须:
1。 愿意负责组建并领导新的部门。
2。愿意并且有能力向那个快要退休的咨询者学习专业知识。
最重要的是,那个快要退休的咨询者(consultant)真的愿意诚心教小公司新招的“高
管”,并因此自己将逐渐失去这块业务吗?我朋友觉得这是最关键的,将决定未来职位
是否稳定、长久。
我也拿不准,所以来请教大家高手。大家有何妙招和建议啊?