[合集] 大家是怎么对付老印的?# Working - 上班一族
l*t
1 楼
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Helsinki (Helsinki) 于 (Fri Apr 28 17:43:51 2006) 提到:
叹气啊, 我认识的老印有八九个, 个个都是这样的, 光会吹牛不会干活, 还特别能抢功.
曾经和一个德勤的顾问一起临时受雇于A咨询公司帮大客户B公司做咨询项目, 此人有一个
印度的MBA,后来又来美国拿了一个前20名学校的MBA, 以前实习的时候在可口可乐做过一
个项目, 张口闭口 Deloitte, consulting, Coke.
和客户B公司第一场会开下来, 他仗着年龄比我大, 资格比我老, 说我们分工吧, 他写会
议总结, 我写项目方案, 我写完了方案他要看, 看了后改了几个标点符号直接寄给了A咨
询公司的老板, 好像都是他做的.
我为人懦弱, 懒得吵, 忍了, 第二次开会, 项目方案修改完毕, 分为quantitative
analyses and qualitative analysis两部分, 他立刻把 quantitative analyses 推给我
, 并要求我做完都给他汇
Helsinki (Helsinki) 于 (Fri Apr 28 17:43:51 2006) 提到:
叹气啊, 我认识的老印有八九个, 个个都是这样的, 光会吹牛不会干活, 还特别能抢功.
曾经和一个德勤的顾问一起临时受雇于A咨询公司帮大客户B公司做咨询项目, 此人有一个
印度的MBA,后来又来美国拿了一个前20名学校的MBA, 以前实习的时候在可口可乐做过一
个项目, 张口闭口 Deloitte, consulting, Coke.
和客户B公司第一场会开下来, 他仗着年龄比我大, 资格比我老, 说我们分工吧, 他写会
议总结, 我写项目方案, 我写完了方案他要看, 看了后改了几个标点符号直接寄给了A咨
询公司的老板, 好像都是他做的.
我为人懦弱, 懒得吵, 忍了, 第二次开会, 项目方案修改完毕, 分为quantitative
analyses and qualitative analysis两部分, 他立刻把 quantitative analyses 推给我
, 并要求我做完都给他汇