刀法为什么要做服务商榜单？金刀奖报名仅剩3天！

（拉至文末点击阅读原文，直通报名）

“成就中国好品牌。”

这是我们刀法的公司愿景，也是我们推出金刀奖的初衷。

在公司成立的 3 年里，我们越来越意识到，“成就中国好品牌”是一个生态问题，光靠刀法的力量是不够的，需要集众人之力去把它建立起来。

特别是当我们发现，当下的新锐品牌，它需要的主要有以下几个核心要素：

• 一是创新能力，怎么能结合现在千变万化的互联网平台趋势，做出新的东西；

• 二是数智化能力，如何利用好数字化的能力，实现降本增效；

• 三是品效协同能力，现在的品牌都不只想做曝光，而是追求品效协同。

  
  

因此，我们想要找到的正是这些与时俱进、用心服务的好机构。

在伴随中国消费品牌崛起的这 3 年，我们已经发现各式各样的新型机构不停地出现，并挖掘出了部分新锐机构，让他们的声音被听到。

但市场上还有很多“宝藏”机构，有的可能不为人所知，很多从业者甚至没有听说过他们的名字；他们有的或许已经成名已久，但仍旧与时俱进拓展新业务；但共同点是，他们都在很用心地做实事。

刀法认为，不是只有品牌才值得被看到，每一个品牌背后的机构们，都值得被行业看见，他们的名字，他们的声音，他们的故事都值得被记录。

所以，今年第三届金刀奖，我们隆重推出「年度服务商」榜单，申报及获奖均不涉及费用。因为我们想要让更多的机构把自己的优秀案例提报上来，可以被我们的专业评委看到。

作为消费行业的头部媒体、新消费行业的营销智库，刀法汇集了一大批对行业有热情、有想法、懂专业的从业者，他们有的是一家公司的 CEO/CMO，对长期主义和全盘发展有着更深的洞察，他们有的是一家公司的业务负责人，深耕一线的他们对市场有着更敏锐的反应；他们还有的是行业专家和学者，有更全面、客观的视角，为企业发展提供思路。无论最终结果如何，能够被他们看到也是一次很好的曝光机会。

从前我们说任何一个微小的个体都值得被看见。那么我们也希望，让那些站在品牌背后的服务商们，能被世界看到。而刀法，是这个愿意为你们提供舞台、闪光灯的平台。

2022·第三届金刀奖报名仅剩 4 天！

——只要你的愿景也是想扶持中国品牌创新，不管你成立多少年，只要有作品、有案例，就可以来申报。

入围的服务商，可获得刀法媒体资源包，包括：

• 「刀法研究所」自主选题邀约采访

• 「刀法资源对接会」优先入选

• 「刀法优选服务商库」优先合作入库

最终入选的机构还可获得刀法全网曝光资源！

在深入分析、拆解不同量级品牌各自在实战中各个环节面临的困境后，我们发现所有的问题都可以归结于 3 个方面：方向、成本、效果，与之对应的则是 4 项能力：策略力、创新力、执行力、服务力，最终达成品牌营销人的共同目标：选对方向做对事，花更少的钱拿到更好的成果。

策略力：优秀的服务商，绝对不仅仅只是单纯的“执行者”，更应该是品牌的“外脑”，提前一步洞察市场趋势与消费者需求，协同品牌明确前进方向，最终达成品效协同。

创新力：创新是商业发展的引擎。中国市场广袤且千变万化，仅是媒体端就发生了从电视媒体到双微小快直抖B的迭代，玩法也在不断进阶。品牌们需要的服务商，能够敏锐感知到行业发展趋势，提前一步，依据需求变化，灵活调整自身的服务业务，实时跟进新营销、新趋势、新内容。

执行力：专业的服务商作为品牌的需求承接方，快捷高效地将项目落地，节约品牌的人力和时间成本，既是基础，也是与“浑水摸鱼者”拉开差距的核心能力之一。它具体体现在：在满足客户需求的前提下，依据实际市场情况随机应变，调配资源和人力，拿到好的结果。

服务力：“服务商”名称中自带的“服务”二字，就是大众对其的底层定性。作为服务的供给端，客户的满意度自然是重要的衡量指标。生意经营讲究“口口相传”，细水长流，因此服务商们的品牌客户数量、规模以及行业影响力，也是其服务质量的体现。

然而，正如上文提到，新时代的品牌服务商已变得愈加垂直化、专业化，虽然底层能力相通，但是不同细分领域的能力重点又略有不同。因此，本次「金刀奖·年度服务商榜单」的四大子榜单中，我们又对执行力、策略力、创新力、服务力进行了更针对性的能力拆解与评分侧重。

为了精准筛选出能真正解决品牌痛点的服务机构，服务商榜单评委顾问团将由国际品牌、成熟品牌、新锐品牌以及电商平台、新兴内容平台共同构成，集结顶尖、权威、多元的力量，共同发现中国品牌好伙伴。

「年度品牌策略」

品牌策略机构，以品牌定位、品牌战略、消费者洞察等业务为主的服务商，能从底层市场、用户洞察出发，为品牌提供整体策略框架支持。

品牌策略是品牌发展的根基。无论对于初创品牌还成熟品牌，亦或是大集团旗下的子品牌，每一个新品牌的成长轨迹都无法 1:1 复刻前者的成功路径。战略卡位、内容种草、电商闭环，私域反哺，无论身处哪一阶段、哪一环节，品牌都需要一个总策略纲领来把控方向。但品牌仅靠自己“闭门造车”往往会丧失部分视角，需要“外挂”来补齐。因此，策略无疑是这类机构最强势的能力。

· 执行力（20%）：是否满足客户需求，帮助客户找到战略性机会点，以及符合当下竞争环境的应对策略，并将其落地，千方百计达成客户目标。

· 策略力（40%）：围绕客户、项目目标和策略，突破原来的局限，提出行业领先的想法，帮助品牌实现品效协同，实现爆品—品类—品牌的跃迁。

· 创新力（20%）：结合新的营销方式，制定具有突破性的营销策略。

· 服务力（20%）：项目客户满意度以及服务的其他客户行业是否认可。

评委阵容：

全案营销机构，包括具备全平台传播实力的新锐全案营销公司，或擅长某一平台的内容全案策划的综合型服务商，可为品牌提供市场分析、营销战略的制定与落地等一站式服务。

时代在变，营销内容和形式也在快速改变。品牌市场部最常提及的全案营销无疑是展示“创意内容+创新策略”的最好试炼场。它的内容需要令人眼前一亮，同时它也肩负着助力品牌破圈，间接实现收入增长的目标。因此，包括内容创意玩法在内的创新力，以及帮助品牌实现品效协同的策略力将分别各占 30%的比重。

· 执行力（20%）：将从提报项目的前中后期表现综合考量，包括但不限于前期执行规划，中期执行过程中是的应变能力，如是否用到新的群体或方式进行营销传播、是否根据品牌需求和实际情况快速调整执行方案等，以及最终项目落地后取得的行业影响力与结果。

· 策略力（30%）：围绕营销 4P（产品、价格、渠道、推广），挖掘不同平台、渠道人群需求痛点，匹配对应爆品，不靠破价、牺牲利润做增长，实现品效协同。

· 创新力（30%）：以内容创意、传播创意为两大核心。内容创意方面，申报的品牌案例必须为原创作品，内容制作精良，有记忆点，信息传达准确清晰，能够引领行业潮流和审美；传播创意则需依据所选的投放平台的特质出发，营销玩法新颖别致，或是有微创新，并能联动线下、线下，引起用户自发传播。

· 服务力（20%）：项目客户满意度以及服务的其他客户行业是否认可。

评委阵容：

「年度全域增长」

全域增长机构，以电商增长场景为主，通过公域/私域渠道，撬动全域增长的服务商；或是以全渠道、全触点、全链路、全洞察，为品牌生意带来新增长的服务商。

进入存量时代，增长是每个人都面临的难题。过去粗放化洗流量的方式不再实用，精细化运营已有用户，精准获取目标用户，将会是很长一段时间的主旋律。然而，品牌全域的增长，无法单靠某项能力获得——从策略制定到落地，执行期间的一万个细节都可能决定成败——四项能力需齐头并进。

· 执行力（25%）：除了精细化运营品牌全域已有客群，为不同分层人群提供对应服务，提升用户与品牌的情感关系，机构还需为品牌全域销量增长负责，为品牌开拓新平台，或是在全域帮助品牌获得新客，稳定提升复购，做到销量增长。

· 策略力（25%）：能够快速洞察行业趋势，对潜力渠道和新内容形式进行提前布局，节约品牌成本，达到品效合一。

· 创新力（25%）：紧跟用户需求和时代潮流，使用全新工具或新玩法，包括独立定制的 CRM 系统或是全新的裂变玩法，并为品牌带来有效增长。

· 服务力（25%）：项目客户满意度以及服务的其他客户行业是否认可。

评委阵容：

「年度数智化管理」

数智化管理机构，具备标准可复制的 MarTech 服务能力 ，不局限于标准化的 SaaS 应用，也可以为定制化服务 ，包括 IaaS、PaaS、MA、CEM、BI、渠道数字化、CDP、DAM、一体化等服务模式的服务商。

自 2021 年起，越来越多的品牌都开始意识到数智化的必要和重要性，并需要各类数字化工具协助转型。数智化转型无法一日功成，那么就要求工具专业、易上手，能稳定而持久地提供服务。因此，现阶段我们认为服务力是首要关键，其次是产品的创新能力和实际执行力。

· 执行力（25%）：公司企业为品牌提供的工具或系统实用性强，能满足客户需求并达成客户使用该工具/系统的目标，包括但不限于对各大平台的生态开放度与包容度、工具专业性等。

· 策略力（20%）：围绕人货场，为品牌提供并落地品牌消费者全链路的数智化人群策略，线上线下、公域私域等多个场景的数智化货品策略，货架电商、直播短视频、私域公域、线下渠道等多个场景的数字化经营策略。

· 创新力（25%）：提供的产品或服务拥有独有的技术壁垒和独特卖点，能满足市场出现的新需求，并依据用户新产生的需求快速迭代。

· 服务力（30%）：产品匹配用户需求，操作简单易上手，能够及时响应客户对工具/系统的售前售后服务需求，如产品培训、系统升级等等，同时能够保障系统安全，品牌核心数据资产不外泄，深受行业认可。

评委阵容：

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评选日程

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申报通道

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