持续寻找中国好品牌和好机构!金刀奖报名仅剩2天!
当疫情停滞了全球化的发展步伐,大公司开始追求降本增效,民营企业高呼“活下去”的口号,机会主义者被时代的浪潮毫不留情地拍在了沙滩上。
然而,消费作为民生之根基,经济的主力军,此时此刻,国家一定会大力扶持具有潜力的中国品牌,让其成为国之栋梁。
新玩家入局,老玩家淘汰,消费格局的变化无疑会对整个行业产生巨大的影响。新老品牌站在了同一个起点上,走出一条尚未有前人走过的路。
路漫漫其修远兮,吾将上下而求索。在探寻正确的答案过程中,刀法Digipont 希望能够成为一座灯塔,告知同行之人,有谁摸到了时代的脉搏,有谁在现阶段找到了正确的方向。
因此,刀法于 2020 年推出了「金刀奖」,让那些一直在努力创造价值的品牌被发现。
如今已是金刀奖的第 3 年。如果说第一年,是探索尝试中创造新事物,我们集结了近 30 位创始人、操盘手、行业专家共襄盛举;第二年是在原有基础上重新构建标准,推出全新定义好品牌的「教堂模型」,制定“刀法品牌健康度指标”;这关键的第三年,是让过去的能力、价值和方法在实践中进行验证,全面提升。
我们深知“成就中国好品牌”的使命,仅凭刀法一己之力无法完成——它是一个生态问题,是需要集众人之所长、一起做的全新课题。
由此,第三届金刀奖全新升级,推出「年度服务商榜单」。
我们发现随着互联网发展,数智化、精细化已经成为无法逆转的趋势。作为肥沃的处女地,数智化为新品牌的诞生和老品牌的重生提供了很好的土壤和根基——
传统电商平台如天猫淘宝、京东、拼多多,纷纷跨界转型开始做内容、注重用户体验,在站内组建社区、增加游戏板块,用庞大的数据算法“猜你喜欢”;新兴内容平台如抖音、快手、小红书、知乎、B站也在近年开始发力电商,他们为用户打上兴趣标签、生活标签,互联网用户终于不再只是一个“ID”,而是更为鲜活的人。同时,它们也纷纷成立新品牌孵化计划,渴望挖掘更多宝藏品牌。
新时代背景下成长出来的品牌,自然需要新时代的服务商。在综合考量刀法过往探访过的上百位品牌创始人、操盘手、行业专家的思考与建议,以及众多新消费品牌从 0 到 1 的起盘踩坑史后,总结出当下 4 大核心痛点:
· 不知道怎么做品牌
· 不知道怎么做营销
· 不知道怎么做增长
· 不知道怎么做数智化转型
因此,刀法特别设置了「年度品牌策略」、「年度全案营销」、「年度全域增长」、「年度数智化管理」四大子榜单,希望挖掘懂品牌、懂营销、懂生意、懂趋势,有洞察、有新意、有活力、有能力的新锐品牌服务商,共同为品牌赋能。
那么,新时代的消费品牌最看重其合作伙伴的那些核心能力?
在深入分析、拆解不同量级品牌各自在实战中各个环节面临的困境后,我们发现所有的问题都可以归结于 3 个方面:方向、成本、效果,与之对应的则是 4 项能力:策略力、创新力、执行力、服务力,最终达成品牌营销人的共同目标:选对方向做对事,花更少的钱拿到更好的成果。
策略力:优秀的服务商,绝对不仅仅只是单纯的“执行者”,更应该是品牌的“外脑”,提前一步洞察市场趋势与消费者需求,协同品牌明确前进方向,最终达成品效协同。
创新力:创新是商业发展的引擎。中国市场广袤且千变万化,仅是媒体端就发生了从电视媒体到双微小快直抖B的迭代,玩法也在不断进阶。品牌们需要的服务商,能够敏锐感知到行业发展趋势,提前一步,依据需求变化,灵活调整自身的服务业务,实时跟进新营销、新趋势、新内容。
执行力:专业的服务商作为品牌的需求承接方,快捷高效地将项目落地,节约品牌的人力和时间成本,既是基础,也是与“浑水摸鱼者”拉开差距的核心能力之一。它具体体现在:在满足客户需求的前提下,依据实际市场情况随机应变,调配资源和人力,拿到好的结果。
服务力:“服务商”名称中自带的“服务”二字,就是大众对其的底层定性。作为服务的供给端,客户的满意度自然是重要的衡量指标。生意经营讲究“口口相传”,细水长流,因此服务商们的品牌客户数量、规模以及行业影响力,也是其服务质量的体现。
然而,正如上文提到,新时代的品牌服务商已变得愈加垂直化、专业化,虽然底层能力相通,但是不同细分领域的能力重点又略有不同。因此,本次「金刀奖·年度服务商榜单」的四大子榜单中,我们又对执行力、策略力、创新力、服务力进行了更针对性的能力拆解与评分侧重。
为了精准筛选出能真正解决品牌痛点的服务机构,服务商榜单评委顾问团将由国际品牌、成熟品牌、新锐品牌以及电商平台、新兴内容平台共同构成,集结顶尖、权威、多元的力量,共同发现中国品牌好伙伴。
「年度品牌策略」
品牌策略机构,以品牌定位、品牌战略、消费者洞察等业务为主的服务商,能从底层市场、用户洞察出发,为品牌提供整体策略框架支持。
品牌策略是品牌发展的根基。无论对于初创品牌还成熟品牌,亦或是大集团旗下的子品牌,每一个新品牌的成长轨迹都无法 1:1 复刻前者的成功路径。战略卡位、内容种草、电商闭环,私域反哺,无论身处哪一阶段、哪一环节,品牌都需要一个总策略纲领来把控方向。但品牌仅靠自己“闭门造车”往往会丧失部分视角,需要“外挂”来补齐。因此,策略无疑是这类机构最强势的能力。
· 执行力(20%):是否满足客户需求,帮助客户找到战略性机会点,以及符合当下竞争环境的应对策略,并将其落地,千方百计达成客户目标。
· 策略力(40%):围绕客户、项目目标和策略,突破原来的局限,提出行业领先的想法,帮助品牌实现品效协同,实现爆品—品类—品牌的跃迁。
· 创新力(20%):结合新的营销方式,制定具有突破性的营销策略。
· 服务力(20%):项目客户满意度以及服务的其他客户行业是否认可。
针对这一榜单,我们邀请到了横跨美妆个护、运动服饰、食品饮料等多个赛道、细分领域的头部品牌与资深行业专家进行评选,他们是:
全案营销机构,包括具备全平台传播实力的新锐全案营销公司,或擅长某一平台的内容全案策划的综合型服务商,可为品牌提供市场分析、营销战略的制定与落地等一站式服务。
时代在变,营销内容和形式也在快速改变。品牌市场部最常提及的全案营销无疑是展示“创意内容+创新策略”的最好试炼场。它的内容需要令人眼前一亮,同时它也肩负着助力品牌破圈,间接实现收入增长的目标。因此,包括内容创意玩法在内的创新力,以及帮助品牌实现品效协同的策略力将分别各占 30%的比重。
· 执行力(20%):将从提报项目的前中后期表现综合考量,包括但不限于前期执行规划,中期执行过程中是的应变能力,如是否用到新的群体或方式进行营销传播、是否根据品牌需求和实际情况快速调整执行方案等,以及最终项目落地后取得的行业影响力与结果。
· 策略力(30%):围绕营销 4P(产品、价格、渠道、推广),挖掘不同平台、渠道人群需求痛点,匹配对应爆品,不靠破价、牺牲利润做增长,实现品效协同。
· 创新力(30%):以内容创意、传播创意为两大核心。内容创意方面,申报的品牌案例必须为原创作品,内容制作精良,有记忆点,信息传达准确清晰,能够引领行业潮流和审美;传播创意则需依据所选的投放平台的特质出发,营销玩法新颖别致,或是有微创新,并能联动线下、线下,引起用户自发传播。
· 服务力(20%):项目客户满意度以及服务的其他客户行业是否认可。
基于此,我们邀请了近 2 年有出圈案例,或是在品牌内容建设方面具有长期性、系统性且新意频出的品牌作为评审嘉宾,他们是:
·陈亚蕾,安克创新 CMO
·邓娟,7or9 创始人
·黄东篱,百威亚太消费者关联及市场能力建设高级总监
·马文飞,pidan 创始人
·彭萦,lessgo 创始人
·夏明升,好望水合伙人兼 CMO
·张致玮,大人糖联合创始人
「年度全域增长」
全域增长机构,以电商增长场景为主,通过公域/私域渠道,撬动全域增长的服务商;或是以全渠道、全触点、全链路、全洞察,为品牌生意带来新增长的服务商。
进入存量时代,增长是每个人都面临的难题。过去粗放化洗流量的方式不再实用,精细化运营已有用户,精准获取目标用户,将会是很长一段时间的主旋律。然而,品牌全域的增长,无法单靠某项能力获得——从策略制定到落地,执行期间的一万个细节都可能决定成败——四项能力需齐头并进。
· 执行力(25%):除了精细化运营品牌全域已有客群,为不同分层人群提供对应服务,提升用户与品牌的情感关系,机构还需为品牌全域销量增长负责,为品牌开拓新平台,或是在全域帮助品牌获得新客,稳定提升复购,做到销量增长。
· 策略力(25%):能够快速洞察行业趋势,对潜力渠道和新内容形式进行提前布局,节约品牌成本,达到品效合一。
· 创新力(25%):紧跟用户需求和时代潮流,使用全新工具或新玩法,包括独立定制的 CRM 系统或是全新的裂变玩法,并为品牌带来有效增长。
· 服务力(25%):项目客户满意度以及服务的其他客户行业是否认可。
这一板块,我们邀请到了各大平台的业务负责人,以及近年来在各大平台渠道上都获得不错增长的品牌们进行评选,他们是:
· 陈亚光,认养一头牛副总经理
· 当归,小红书蒲公英渠道负责人
· 黄庭府,抖音电商商家策略负责人
· 李泽辰,蕉内联合创始人兼总裁
· 林郑焕,叮叮懒人菜合伙人
· 刘滨,BOP 波普专研创始人
· 臧辉,腾讯广告食品饮料行业负责人
「年度数智化管理」
数智化管理机构,具备标准可复制的 MarTech 服务能力 ,不局限于标准化的 SaaS 应用,也可以为定制化服务 ,包括 IaaS、PaaS、MA、CEM、BI、渠道数字化、CDP、DAM、一体化等服务模式的服务商。
自 2021 年起,越来越多的品牌都开始意识到数智化的必要和重要性,并需要各类数字化工具协助转型。数智化转型无法一日功成,那么就要求工具专业、易上手,能稳定而持久地提供服务。因此,现阶段我们认为服务力是首要关键,其次是产品的创新能力和实际执行力。
· 执行力(25%):公司企业为品牌提供的工具或系统实用性强,能满足客户需求并达成客户使用该工具/系统的目标,包括但不限于对各大平台的生态开放度与包容度、工具专业性等。
· 策略力(20%):围绕人货场,为品牌提供并落地品牌消费者全链路的数智化人群策略,线上线下、公域私域等多个场景的数智化货品策略,货架电商、直播短视频、私域公域、线下渠道等多个场景的数字化经营策略。
· 创新力(25%):提供的产品或服务拥有独有的技术壁垒和独特卖点,能满足市场出现的新需求,并依据用户新产生的需求快速迭代。
· 服务力(30%):产品匹配用户需求,操作简单易上手,能够及时响应客户对工具/系统的售前售后服务需求,如产品培训、系统升级等等,同时能够保障系统安全,品牌核心数据资产不外泄,深受行业认可。
该子榜单我们邀请 5 个在数智化转型道路上,勇于创新,敢于突破,有所心得的品牌以及 1 位行业专家,他们是:
· 王丹仪,苏泊尔炊具市场中心总监
· 汪开源,熊猫不走运营高级副总裁
· 小乙,阿芙精油 COO
· 杨洋,Babycare 首席数字化官
· 章一博,BCG 董事总经理、全球合伙人
· 张勇,白小T 创始人
与此同时,2022 年刀法持续寻找中国好品牌。
「金刀奖」主榜单「年度品牌榜」是在嘉勉引领风潮的先行者,它们是各个赛道中的超级巨星;「金刀奖」子榜单「黑马品牌榜」是在宣告明日之星的诞生,它们是新消费品牌行业最具潜力的后起之秀;「年度女性领导力」则鼓舞为行业做出突出贡献的女性创业者们,她们是行业发展的中流砥柱。
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今年的品牌榜单评选,我们将延用上一届的评选维度,围绕「品牌力、产品力、增长力、中台能力」四大能力评选中国好品牌!
品牌力:除了品牌的辨识度、美誉度、延展度、曝光度等影响力指标,它还包含品牌资产的广度、高度与深度。品牌广度代表了品牌的知名度、人群覆盖度与渗透率;品牌高度意味着溢价能力,是品牌所具备的战略性资产;品牌深度则彰显了品牌与用户之间的关系,有多少深爱你的超级用户,愿意成为品牌的自来水。因此,我们从品牌战略、文化战略、品牌营销、内容营销等不同领域,邀请了 9 位品牌专家,他们是:
·曹虎,科特勒咨询集团中国区总裁
·刀姐doris,刀法Digipont 创始人兼 CEO
·江南春,分众传媒董事长
·酸奶哥,刀法Digipont 合伙人
·王幸,凯度大中华区 CEO 暨 BrandZ 全球主席
·于戈,大眼睛买买买创始人
·张锐,时趣创始人兼 CEO
·张耀东,宝顶创投创始合伙人,欧莱雅同学会联席会长
·周宏骐,新加坡国立大学商学院兼任教授、数字化新商业转型专家
同时,刀法联合中国领先的内容营销服务平台型公司时趣,基于时趣自主研发的 AI 营销工具「时趣洞察引擎」共同定制的“刀法品牌力指数”,仍将从“品牌认知一致性”、“好感指数”、“品牌拥护度”等指标,综合评估品牌在社交平台的品牌力指数。
增长力,最直接的表达是品牌在各渠道的销量增长情况,内里是品牌对流量的掌控能力,包括用户覆盖率与动销数量,以及与平台的密切联系。因此今年我们邀请了各大平台的相关负责人,从权威视角共同考评一个好品牌的增长潜能,他们是:
·吕珊琴,小红书灵感营销新锐美妆负责人
·裳木,阿里妈妈宝藏新品牌业务负责人
·王旭,哔哩哔哩营销中心总经理
·吴默,微博营销业务部商业策略与运营中心总经理
·臧辉,腾讯广告食品饮料行业负责人
·张炎,知乎商业策略及招商总经理
·张一鹏,快手电商市场营销中心负责人
“刀法增长力指数”则由刀法联合 AI 赋能的零售洞察公司魔镜市场情报,基于魔镜中台的行业数据与洞察联合定制,校准品牌在各平台销量数据,升级精确度。
产品力,不仅体现在功效、口碑、设计以及产品的独特卖点与技术壁垒,也反映在产品对目标消费者的吸引力上。新时代的好产品既要功能价值,又要有情感溢价,双轮驱动品牌长效增长。鉴于不同品类产品有着本质差异,我们分别从美妆个护、食品饮料、科技小家电、母婴时尚等不同赛道,邀请了 7 位产品专家和权威机构,全方位展开产品解析与测评,他们是:
· 崔晓红,玛丽黛佳创始人
· 广煜,A Black Cover Design 联合创始人
· 王志伟,企鹅吃喝指南 CEO
· 夏天,聚美丽创始合伙人兼首席内容官
· 易鸥,美丽修行创始人兼 CEO
· 张瑰宝,值得买科技副总裁、行业资深营销专家
· Foodplus,聚焦食品消费品创新创业投资的研究机构
中台能力,将从品牌组织、财务和数据中台三大角度出发,综合衡量一个品牌的财务健康、组织结构健康、组织效率、社会责任感等方面。刀法邀请了来自跨越周期品牌的企业家,以及纵观行业生态趋势的投资人们,筛选出有生长性、抗周期性的品牌企业,他们是:
·顾旻曼,万物资本合伙人
·李丰,峰瑞资本创始合伙人
·王维玮,华映资本主管合伙人
·魏国兴,天图投资合伙人
·闫怡勝,源一资本创始合伙人
·杨立,BCG 董事总经理全球资深合伙人、消费者领域中国区负责人
第三届「金刀奖」,重磅启动!
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