200多位企业家在巴九灵“云开会”，四场会议促成100+合作

财经

2022-05-11 23:05

“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明”，风雨难以打垮企业家们，而云已绽开一线。

文 / 巴九灵（微信公众号：吴晓波频道）

前天晚上，“相信在一起的力量”第四场线上资源对接会结束了。

4场资源对接会为200多位企业家提供了抗疫物资、销售渠道、物流运输以及财务税务法务等资源链接机会，共促成100多次企业对接与资源合作，并且随着进一步接洽，陆续还有更多合作诞生。

此外还有10多位来自制造、服装、外贸、人力资源等多个行业的企业家和行业专家，通过连麦进行了自救经验分享与交流，帮助大家寻找出路、避免踩坑。

为帮助受疫情影响的企业家们对接资源、实现自救，这是我们能想到的最直接的方式。

仍记得上个月刚发起互助抗疫行动时，各种求助信息纸片般涌来，却如一块块重物压在我们心底。有小伙伴说，当时最大的感受是“无力”，但或许只有全力以赴，才可能真的尽到一些绵薄之力。

吴老师说过：“面对未来的不确定性，人所丧失的最可贵的那个部分叫做信心。”

这些互助资源和自救经验，也许不能立刻解决企业当下的所有难题，但通过这样一个契机链接到更多合作伙伴，无疑可以在极大的不确定性中找到某些确定性。

此时此刻，上海的疫情形势开始有所缓和，但其他一些城市又落入“静态管理”的局面，很多企业（尤其是中小企业）仍然挣扎在生死线上。

企业家们遇到了哪些困难？得到了怎样的帮助？复工后下一步该怎么走？这4场线上资源对接会，提出了很多问题，也回答了很多问题。

为什么感觉今年比疫情刚暴发时还难？

4月28日，吴晓波老师来到第二场资源对接会现场，与企业家们连麦互动，为大家加油打气，一直参与到晚上十点半。

在赶来参加资源对接会之前，吴老师刚刚结束与经济学家任泽平的对话，从一场调研疫情前后变化的直播中抽出身来。

连麦一开始，吴老师就对企业家们感慨道：“这次疫情对大家影响还是很大，虽然‘送菜’的问题基本解决了，但是在企业经营的各个方面，这时候特别需要大家来抱团取暖。”

在吴老师看来，企业家过去研究的都是宏观货币政策、国家产业政策，以及企业自身发展问题，但今年突然要去思考和应对很多和企业经营没有关系的事情，比如中美关系、俄乌冲突和突如其来的疫情管控等等。

与经济萧条这样的周期性问题相比，这些难以预料的外部问题往往会对企业经营产生更大影响，因此更需要团结互助。

可是，为什么感觉今年比两年前疫情刚暴发时还难？

企投会会员、上海巨盾律师事务所主任赵玉刚，是第三场资源对接会的首位连麦分享嘉宾，他用一个形象的比喻解释了这个问题：

“2020年疫情刚爆发的时候，正值春节假期，企业本身就处于一个春节休假的状态，相当于把假期延长了。而这次是‘急刹车’，就像一个大货车在高速行驶的时候，突然一脚急刹车踩下去，如果控制得不好就可能翻车了。即使没有翻车，等到要再次启动的时候，缓冲期也会很长。”

在“翻车”的原因中，供应链断裂和货物滞销问题无疑占了大头。

企投会会员于文福在东北经营一家服装制造企业20多年，过去产品主要销往国外，这几年开始尝试向内贸转型。透过他的经历，可以看到三年来企业经营状况如何随疫情发展而不断变化。

2020年疫情初期，我国的严防严控政策为复工复产创造了良好的条件，同时国外主要经济体陷入了停滞状态。中国强大的产业链和供应链，给于文福这样主做外贸生意的企业家带来了很大机遇。

2021年，全球疫情防控进入常态化阶段，虽然中国纺织品服装类防疫产品出口逐步回落，但对生产和销售来说只是皮毛之痒。

“前两年国外的防疫物资需求很大，我们及时转型配合政府做防疫物资，所以公司订单没有受到很大影响。”于文福说。

直到今年4月，于文福所在的辽宁省丹东市因疫情再次升级防疫政策，开始了此前从未有过的“静态管理”，他的企业经营也不得不踩下了“急刹车”。

这一“急刹车”，主要造成了三方面问题：

1.首先是订单缩水，同时货物滞压发不出去，影响交期、造成欠款，南方的供应链也受到影响；

2.即便加速转型内贸，国内也没有战略客户，难以填补产能上的差距；

3.想通过数字化转型缓解焦虑，却不敢大手笔投资，不知道企业下一步该怎么走。

于文福遇到的问题，正是当前众多企业需要面对的共同问题。在资源对接会上，有人给资源，有人给建议。

企投会院长卓立迅速提出为他对接某服装品牌大客户渠道。来自中德制造业研修院的朱志勇同学，则针对数字化转型问题的给出了中肯的意见，提醒大家要保存实力，不应在当下贸然投入大量资金。

今年的确比往年还要艰难，但“难”也是促使我们充分调动自己的全部力量和资源，选择与企业家们站在一起的原因。

流动的不仅是资源和商品，还有人情和信心

前两天，吴老师在直播中提出了“企业自救十项纪律”，其中有一项令小巴记忆犹新：

“痛了就要大声叫出来，也许会有人来救你。春暖花开拼才智，天寒地冻拼人品。”

很多企业家抱着试试的心态来到资源对接会求助，就践行着这一点。在寻求帮助的同时，可能你的资源也对别人是有用的，哪怕大家互相出主意、互相打气都是好的。

为了给大家带来更多合作与商机，吴老师提议多请一些外部的平台型公司。于是我们迅速沟通、落地，请到了中石化易捷、国际物流公司、飞书等外部资源和平台型资源加入。目前已经有13位同学到了落地合作的阶段。

不仅有外部资源，还有同学资源来助力。“治愈系”中医心理咨询师蔡敏来自企投会会员企业，给大家无私分享了很多情绪管理、睡眠调理的妙招，而这正是备受疫情煎熬的企业家们所需要的。

因为时间有限，每场会议只能选取十几位企业家代表发言，即便如此，每场会议也要持续两个半小时以上，第一场甚至超过了三小时。

企投会会员郭秀玲在服装纺织领域深耕了20多年，也是第一场资源对接会的连麦分享嘉宾，她对我们说：“刚开始参加的时候没抱太大希望，后来都是全程参与。”

很多参加了第一场资源对接会的同学，继续参加第二、第三、第四场对接会，更多的资源对接则体现在我们组建的互助抗疫社群中。

虞黎达的定制衬衣福利、卢志明的云南茶叶、马玲的新疆糕点……为了给员工加油鼓劲，几位企业家开启了带货模式，同学们纷纷晒单表示已经支持。

这时社群里流动的已经不单单是商品，还有人情和信心。“我们都懂，订单才是员工最大的信心，所以我们互相支持。”

商业是往来的艺术，虽然企业家们来自不同行业、不同地区，做着不同的业务，但只要发生联系，一切就都有了可能。

未来，我们也会把这种资源对接会的形式沿用到巴九灵各企业家社群中，继续帮助大家协调对接资源。

后疫情时代，我们怎么做？

如果说五一节之前的两场资源对接会，同学们的关注点更多在于自救，那么后两场大家似乎更想知道下一步怎么办。

我们特别邀请了财务、税务、法务以及人力资源方面的专家，在资源对接会上讲解后疫情时代常见的企业经营问题。

比如有近20年财税工作经验的企投会会员孙建华，为大家带来了一堂公益财税课，讲解从持股平台设立、投资项目上市退出、企业股权转让到企业经营过程全流程的税收优化思路。

企投会会员刘兆福不仅讲解了法务问题，还给大家整理了两份清晰详实的资料——《疫情期间劳动法问题汇编》《疫情经营性用房租赁法律问题》。

还有前文提到的赵玉刚律师，从他自己的亲身经历，对疫情下企业经营风险和减损的法律应对进行了剖析……

如吴老师所说：“疫情下的企业危机，一半来自疫中，一半来自疫前。”疫情把企业经营的种种问题暴露出来，也给企业家们带去修炼内功的机会。

四场资源对接会完成后，我们的感受发生了很大变化。

这一头冷冰冰的屏幕，与那一头企业家们的温暖互助形成鲜明对比。听企业家们的亲口讲述与交流，比看统计数据立体得多，即使我们不是企业家，也很难不共情。

“谁无暴风劲雨时，守得云开见月明”，风雨难以打垮企业家们，而云已绽开一线。

资源对接会结束后，为期21天的《疫情下企业的自救指南》实战营正式上线了。

实战营为企业家开放200个免费名额，围绕经营、生产、人力、财务、销售、营销、法律、政策和资本等九大主题展开学习，每个主题都会邀请专业导师或者企业家进行专场直播。

直播结束后，我们会对每个主题进行实际问题的讲解和分析，由老师给出指导性建议。此外还将建立互助抗疫文档，继续收集企业家遇到的困难，再请群里的同学和老师一起群策群力解决问题。

图片仅作为展示，不代表全部问题

今晚7点，实战营第二场法律主题直播《疫情下企业如何合法节流和减损》即将开启。如果你是企业中高管或者创始人，正面临企业发展问题，扫码回复“进群”，免费报名本期实战营观看直播。

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来源: qq

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