孟晚舟给儿子的择业忠告，背后隐藏了5大生存法则，再不懂就晚了
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与其担心被机器取代，不如早日做机器的主人。
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孟晚舟曾在演讲中，谈到对于儿子择业的看法。
她告诫儿子，将来无论从事什么专业，一定不要选择和机器竞争的工作。
孟晚舟解释道：
“从工业革命到信息革命，技术的发展就是以解放人力为目标。而我们在择业的时候，就要考虑未来十年，还有哪些事情是机器承担不了的。”
产业更替风雨欲来，人工智能方兴未艾，整个社会都在迅速变化。
期待别人来改变自己静止的生活，只会等来时代的车轮从身上碾过。
想要在未来留有一席之地，你必须读懂新时代生存的5大法则。
有人盘点未来将消失的职业：超市货架整理员、车站售票员、餐厅打饭服务员……
这些岗位流程简单，熟悉一天便能轻松上手。
但越是这样不用思考的工作，越容易被算法模拟，因而成为机器取代的首选。
管理学有个著名的吉德林法则：只有先认清问题，才能很好地解决问题。
吉德林认为，思考问题远比解决问题重要。
思维方式，是思考问题的核心点，也是拉开人与人差距的关键。
程杰教授曾在讲课中，分享过一个故事。
一家跨国安保公司，需要聘请人员对目标进行24小时监控。
在一些发达国家，员工通宵作业的酬劳极高，公司为此专门设立成本控制部。
该部门好几任经理，拼命压缩人力成本，结果收效甚微，还招致工会起诉，使公司蒙受法务赔偿。
直到新任主管提出，可以利用全球实时网络，当A地为日间时，让A的员工查看B地夜间的监控，等到A地为夜间，再让B的员工查看A地的监控。
方案实施后不久，安保公司省下50%的用人成本。
机器很聪明，也很呆板。
它们能一秒做几亿次运算，却无法通过思考，自我提高1%的效率。
所以一个人最有远见的做法，就是不断提高深度思考的能力。
在工作变得驾轻就熟时，思考如何优化流程；在生活开始按部就班时，主动打开思路，寻求其他的活法。
哪怕只是微不足道的改变，从长远来看，都是在积累机器和其他人所不具备的优势。
多维法则
投资家冯仑曾在演讲中，提到某个家政公司的招聘案例。
面试官首先问：“能够扫地做饭的请举手。”
在场所有人举起了手。
面试官接着问：“能够提供住家服务，并辅导孩子小学语文和数学的请举手。”
大约一半人收回了手。
最后当面试官问道：“有英语功底，能够培养孩子日常口语习惯的请举手。”
屋子里只剩寥寥几人还举着手。
这让我想到《认知突围》中的多维法则。
作者蔡磊垒如此解释：
正如一个三维空间，可以展开成无限大的二维平面。一个人想要足够多的竞争优势，就要尽可能比周围人，拥有更多的技能维度。
“一招鲜，尝遍天”的时代早已过去，抱着铁饭碗的念想，只会沦于平庸。
想要从低层次的竞争中脱颖而出，就必须增加能力的维度，提高自己的层次。
根据一万小时定律，多数人都能通过一万小时的刻意训练，成为某个领域的专家。
换算为8小时工作制，也就意味着大约5年时间，我们便能掌握当前岗位所需的技能。
而在这5年后，是躺在技能树上消遣余生，还是继续接触新的领域，才是决定你未来高度的关键。
作家刘润说，低维度往往意味着内卷，而当你是一个多维度的人才，你就拥有降维打击的能力。
一个人只有先升维自己，才能向下兼容，在时代浪潮的面前得心应手。
序位法则
经济学中有一个序位法则：
和一件事情相关的诸多因素中，排位第一的因素影响全局90%以上，其他所有因素总和的影响不超过10%。
序位第一的因素，就是一件事情的本质。
一个一眼就能看透本质，和一个始终停留表面的人，注定会过上不同的生活。
今年美国科罗拉多州博览会艺术赛上，一幅名叫《太空歌剧院》的画作，以其美轮美奂的构图获奖。
这是游戏设计师杰森·艾伦用AI算法生成的作品，创作耗时仅为4.5个小时。
有人评论，距离画家这门职业消失的日子不远了。
但杰森在采访时说：
“算法调试会产生数以万计的参数，其中只有一两个参数决定最后的成图质量。除非对绘画原理有深刻认识，一个人几乎不可能用算法生成令人满意的作品。”
任何行业，也是同样的道理。
能否洞悉本质，就是使用机器与被机器取代的区别。
想要培养抓住本质的能力，一个很具实操性的方法，就是归因。
例如你是一个网络服务器的管理员，而服务器会在每天某时刻宕机，直接解决方法就是重启。
而不断追问“为什么”，你的关注面会从一个服务器，拓宽到整个局域网，直到锁定某个小站点，并发现这个站点会在固定时刻流量激增。
借助这个关键信息，你就能通过多站点分流，彻底解决宕机的问题。
归因的过程，也是一个不断扩大认知，最终见大通简的过程。
唯有在错综复杂的表象中，找到一条触及本质的因果链，才能比别人看到更远的未来。
进化法则
看过一组数据。
20世纪以来，硬盘容量平均3年增加一倍，通信速度平均5年更新一代。
而诸如电脑、手机、汽车等电气设备，几乎每年都有新款推出。
在我们惊叹世界日新月异的同时，却往往忽略技术背后的驱动力，是人类不断进化的思维、认知和观念。
前段时间，乐凯新材终于撤销退市风险警示，成为行业内的热点新闻。
不少人在为乐凯长松一口气的同时，也不禁感慨昔日巨头落到如此田地。
这家主营热敏材料的企业，多年垄断国内火车票证的生产业务，股价一度飙升超过60元。
但短短3年，刷脸识别发展成为乘客进站的主流方式。
乐凯新材因为从未业务创新，在失去铁路部门的生意后，市值迅速缩水90%。
而在这期间，一些默默无闻的公司，抓住移动支付、智能出行等机会，一跃成为新的市场龙头。
悬殊力量转换的背后，就是进化法则的魅力。
一般而言，要跟上社会进化的脚步，一个人平均每三个月，就要进行一次复盘：
自己从事的行业，有哪些新的技术突破；
此前总结的经验，是否仍行之有效；
有哪些新的电子产品或软件，能够提高我的工作效率：
……
正如巴菲特所说：“如果你没有觉得自己以前很傻，只能说明你在这一阶段毫无进步。”
不断否定自己，进而不断改变自己，你终将重组升级，跃迁更高阶的人生。
康德法则
德国哲学家康德曾说：
“有两件东西，我们对它们的审视越是深沉持久，它们在心中唤起的敬畏就越是与日俱增，这就是我们头顶的群星和心中的道德。”
我们对技术的要求日夜更替，唯有道德如星空一般亘古不变。
而这，就是“康德法则”的内涵。
最近几年，我们见过高学历的骗子，用电脑伪造签名，用程序破解密码，用算法合成任何人的声音；
也看到过疫情中，仅凭一条双腿运送物资的外卖小哥，收获全社会的盛赞。
聪明过剩的年代，善良是最贵的资产，人品是时效最久的通行证。
电影《SAW》中，保罗经营一家保险公司。
他为提高收益率，找人设计了一套智能算法，专挑投保人简历中的漏洞。
一旦找到投保人有未充分告知的信息，哪怕只是无关紧要的细节，保罗也会以违反合同法为由，拒绝提供报销。
凭借这套算法，保罗极大缩减了运营支出，公司也成为当地收益率最高的公司。
但他钻法律漏洞的行为，让无数家庭蒙受巨大损失，引起社会面广泛地抵触。
保罗很快发现，公司不仅没有新的订单，连原先投保的客户也纷纷退单。
短短一年，让他赚得盆满钵满的技术，也让他身败名裂。
曹德旺曾说：
“每一次人品的展现，都是盖你人生大厦中每一块砖的过程。
某一块砖用坏了，哪怕你有能盖很高楼层的技术，因为那个地方经不起推敲，大厦也会迟早被摧毁。”
一个人的破产，是人品的破产；一个人的失败，是道德的腐败。
无论机器如何普及，让人感到靠谱的品性，都是安身立命的顶级才华。
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罗振宇在《罗辑思维》中说：
“你工作的报酬，不是和你的工作量成正比，而是和你工作的不可替代性成正比。”
机器，能够替代重复的劳动，不能替代深度的思考；能够替代过时的观念，不能替代永恒的人性。
与其忧虑机器取代你时，会不会跟你打招呼。
不如寻求改变，发挥主观能动的优势，早日成为机器的主人。
点个在看，与朋友们共勉。
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