供销社爆红：8问8答

嗅觉最为敏锐的资本市场，在一条有关供销社基层社恢复重建的消息出现之后，紧随其后快速作出反应，力推供销社概念股迅速“爆红”，截止今日已有多只个股“三连板”。

继昨日供销社板块大涨超8%，新野纺织、中再资环、辉隆股份等供销社系统控股或参股的上市公司纷纷涨停后，今日供销社概念继续大涨，天鹅股份、中农联合3连板，多只个股集体涨停。截至发稿，供销社板块已飙升近9%。

辉隆股份介绍，公司是具有“为农、务农、姓农”本质属性的供销社企业，一直积极探索打造农业全产业链综合服务平台，助力乡村振兴。武商集团表示，公司深化拓展“国企联村”行动，探索助农增收的有效路径，助力实现乡村振兴。

消息面上，据湖北日报报道，10月11日从省供销合作总社获悉，目前，湖北省实施“基层社恢复重建工程”取得阶段性成果。

此外，宁夏供销合作社联合社也在10月透露，截至目前，全系统基层社总数达到249个，乡镇供销合作社覆盖率由2017年的56%提升至92.7%，服务覆盖面达到95%以上。

现在颇受市场关注的是，曾经红极一时，依靠统购统销包揽中国几亿农民“买与卖”的供销社，是否会“重出江湖”？

一、什么是供销社？

供销社，是农村供销合作社的简称，历史可追溯到上世纪50年代。

在计划经济年代，供销社是在政府推动下成立的“超级连锁店”，是组织供应农村生产资料、生活用品和收购、推销农副产品等的商业机构，归属于中华全国供销合作总社，后者由国务院直接领导，属于正部级单位。

北京工商大学商业经济研究所所长洪涛教授指出，全国供销社系统现有3.1万家，拥有网点近40万个，它与中国邮政、中国电信以及不同经济成份的网点，形成纵向的产业链、供应链、价值链等链式关系；同时也形成横向的多种类型的生态链关系。

二、供销社算是“重出江湖”了吗？和之前有什么变化？

供销社系统一直持续存在，并不牵扯“重出江湖”的说法。

2021年，中央一号文件聚焦全面推进乡村振兴加快农业农村现代化，其中还明确提出深化供销合作社综合改革，开展生产、供销、信用“三位一体”综合合作试点，健全服务农民生产生活综合平台。

长期以来，供销社的主要职责是保证供销顺畅，起初是专门为特殊领域提供物资保障，之后一直存在于流通领域，而在改革开放以后，供销社的职能属性更多聚焦在商品买卖。

此前供销社缺乏体系化和推进和落地，今后希望能够对产品端、销售端、线上网络、线下物流实体店进行全线整合，形成立体化的供应系统。

并且在发展重心方面，供销社将更多倾斜到广大农村地区，也体现出国家对于乡村振兴和三农工作的高度重视。

三、重建供销社是否意味着要重返“计划”？

中国人民大学教授、广东财经大学大湾区双循环发展研究院院长陈甬军认为，现在讲的重建供销社，主要是指县以下的基层供销社。这并非为了恢复计划经济，而是为了在市场经济中更好发挥合作经济的功能，助推乡村振兴和国内国际双循环。

中国农业大学国家乡村振兴研究院副秘书长唐丽霞表示，不认为供销社的恢复释放重返计划经济的信号，供销社一直就存在，只是说新的时期供销社开始更多发挥作用了。现在的供销社本身和过去的并不一样，不是说有了供销社，其他市场主体没有了，而是市场上多了一个选择，多了一个竞争，竞争带来服务的改善和系统的改善。

中国政法大学资本金融研究院副院长武长海表示，经过这么多年，“虽然从名称上还是供销社，但已经完全不是过去的概念了。”当前的供销社没有过去那么强的行政属性，已成为了公司制，“将现在的供销社和计划经济联系起来是一种误解。现在更多是类似日本的农业协会，相当于村民的自助组织，为农民科学种植提供产销服务等。”

四、供销社如何助力乡村振兴？

对于急需发展机会的广大农村地区，供销社将会在最大程度上发挥整合资源的作用，通过联合土地、农资、金融和营销等众多领域，实现产销对接，农民生产的产品直接提供给供销社，之后供销社再以相对合理的价格出售给消费者，这样不仅能够减去中间环节，减少信息差、减少资源浪费，也有利于稳住农产品价格。

在农产品转变成农商品方面。许多农民所种植的农作物难以实现标准化，就很难制作成高附加值商品。而在当地供销社的帮扶下，可通过实现标准化来推进贸易，保证渠道畅通，顺利连接发达地区，随后可持续产出高毛利产品。

并且考虑到会出现农民因缺乏指导而随意种植农作物的现象，供销社可以进行实地帮助，帮助农民实现利润最大化。

值得一提的是，供销社除了自己做电商助农销售，各地供销社大多会与当地的相关部门合作，对当地有需要的居民进行电商培训，让他们学会自己做电商。

在成本方面。通常情况下农产品成本包括种子，化肥，农药等，而从农药化肥到终端，平均毛利高达70%，但很多农民对此知之甚少。如果供销社能够以相对合理的价格销售农资，或将大幅降低农产品的成本和价格，并且质量也有保障。

供销社无需追求利润最大化，只需要保证合理利润。这对于国家来说，能够在各种环境下稳住粮食供销，实现保供。

五、供销社的经营效率如何保证？

供销社虽然不以追求利润为最大目标，但是同样需要赚取利润，因此需要具备和利润相关的考核，在经营效率上会有所保证。

在物资流通不畅等特殊情况下，供销社可以作为居民生活刚需的后盾。供销社是集体所有制，而个人也可以来参与供销社的发展，也有激励方案，同时激励的方式更灵活，所以能够拥有国有制和私有制两方面的优点，在效率和质量方面获得保障。

供销社持续上升的盈利能力已经证明了这一点。

1999年，《国务院关于解决供销合作社当前几个突出问题的通知》正式出台，供销合作社的工作重点转向了扭亏增盈。2000年全系统扭亏为盈，当年系统汇总实现利润13.77亿元。2001年，情况进一步好转，汇总实现利润16.39亿元，2002年达到28.6亿元。

官方数据显示，2021年，全国供销合作总社和全系统全年实现销售总额6.26万亿元，同比增长18.9%。

六、供销社采销，将如何定价？

在这方面供销社具备市场化考量，但有时如果需要补贴和其他调整，会以直接补贴的形式来发放给项目。而对应的项目，会需要供销社来参股或控股。

七、为什么北京等大城市也出现了现代化供销社？

中国贸促会研究院市场研究部副主任张继行表示，虽然供销社旨在倾斜到广大农村，主要经营地点在县域及以下地区，但现阶段大城市也出现了供销社，主要经营业务和农村地区有所不同，重点涉及“邻里中心”和“中央厨房”。

“邻里中心”是以社区居民为服务对象，以满足日常商品和服务需求为目标，集多种业态和功能于一体的社区便民商业中心。

发展邻里中心能够服务老旧社区改造和新社区配套，打造一站式生活服务社区，让社区居民生活更方便、更舒心、更美好，将邻里中心打造成“普惠民生标杆项目”；有效连接城市和农村，推动农产品进城，助力农产品销售和农民增收，满足人民群众日益增长的美好生活需要，具有重要意义。

八、未来供销社将如何定位？

除了畅通“农产品上行”之外，还重在保证“日用品下行”，当下供销社正在整合物流成为“第四物流”。

湖北省襄阳市供销社办公室主任马通表示，许多物流公司在到达乡镇最后一级快递网点的时候，由于乡镇多山等原因，并不会配送到每家每户。供销社基层社直接在当地整合物流，各大快递将自己的快递送到供销社仓储后，由供销社配送给居民或统一保管要求居民自取，既为物流公司省了人力，也方便了偏远地区的居民。

2021年11月，供销总社制定《关于开展供销合作社县域流通服务网络建设提升行动的实施意见》。意见指出，“十四五”时期，供销系统要通过开展供销合作社县域流通服务网络提升行动，建立完善以流通骨干企业为支撑、县城为枢纽、乡镇为节点、村级为终端的三级县域流通服务网络，努力实现县有物流配送中心和连锁超市、乡镇有综合超市、村有综合服务社。

“一网多用、双向流通”综合服务功能充分发挥，全系统在农村消费市场的经营规模进一步扩大，农产品流通水平明显提高，供销社充分发挥系统点多、线长、面广的网点优势，牢牢把握加强县域商业体系建设的重大机遇，加快构建布局合理、功能完善、运行高效的县域流通服务网络，促进农村消费提质扩容。

本文来自微信公众号：华尔街见闻 （ID：wallstreetcn），作者：朱雪莹

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