战略升维，与时代同呼吸共命运 |【亿万本周动态】
这个周末，是亿万创业营五期的实战课程模块。
作为一个主打“实战”的创业营，我们力图将“实战”贯穿整个学期，在每个模块都解决一个实战问题，找到实践路径。
亿万五期，我们打破了原有的战略、组织、增长等相对独立的模块设计，将亿万五期的课程回归到亿万最初、最本能、最来源于实战问题场景的分类，探讨企业从0到1000过程中可能面临的挑战，以问题为导向进行课程的设置。
在11月这个模块，我们聚焦的问题是，如何做好战略规划与资源配置，比对手更稳更快？
为了更好地实现课程价值，在亿万五期开营前，我们对每位同学都进行了学前调研，收集大家在每个领域最为关注的问题。在这个方向上，大家的问题主要体现在政策理解、战略格局、财务管理、宏观趋势这四个方面。
如：
如何学习和理解二十大会议精神？
如何建立理解政策的思维、政府沟通的方式、分析局势的能力？
如何判断行业未来的发展空间？如何提前布局？
如何将长期的社会趋势拆解细化为中短期的机会？
如何将大趋势与自身发展相结合，建立更长远的判断框架？
如何用发展的眼光审视社会转型与自身的关系？
如何建立顺应时代的市场见识与洞察力？
如何提升核心管理层的财务决策能力和敏感性？
……
战略格局的学习需求，作为创业者仍然要从未知中发掘机会和空间，跳脱出眼前短线竞争的局限，建立真正的护城河与长期优势，更重要的是，要从社会运行趋势的底层逻辑中抽象出企业成长方向。
针对这一需求，周六下午，我们邀请了一位神秘导师，结合创新企业从idea变成产品、服务后继续发展的阶段，拆解各行业的实例与商业模式，探讨并梳理了重要发展要素、战略的取舍和落地、组织能力建设等关键问题。
财务管理的学习需求，产生在经营全过程，现金流是企业创始人、CEO以及核心高管需要持续关注的重要指标，在新的环境里，增长模式发生了本质变化，牺牲当前现金流来换取规模增长不再符合当前实际，造血能力重新成为经营焦点。
针对这一需求，周日上午，我们邀请的仍然是一位神秘导师，从首席财务官的角度切入，为创始人们分享了一号位应当具备的财务思维，一号位应当关注的财务关键问题，公司应当做好的财务框架与流程。
宏观趋势的学习需求，产生在战略目标形成之后，创始人除了战略规划，还需要升维思考，如何将社会运作、转折的方向和自身发展实现战略并线，与国家同呼吸、共命运，能更好地在本质上实现自我价值、社会价值。
针对这一需求，周日下午，我们邀请了清华大学社会学系的孙立平教授，将世界转型期的底层经济结构条分缕析，帮助我们理解这一重构过程中不确定性的本质，并从中重新找到时代的锚点，思考个人的发展空间。
这一模块的课程分享精彩瞬间如下，Enjoy：
清华大学中国发展规划研究院常务副院长董煜
《中央重大会议精神领读学习》
以下，是董煜分享过程中的部分金句摘录：
战略目标形成之后，除了排兵布阵规划行动路线，争取各类资源的支持成为创始人的首要工作。在今天的环境中，各个行业赛道的会往哪个方向发展？热点在哪里？又如何与国家战略相结合？
第二堂课顺承第一堂课的内容而来，主要分享新要求下的战略竞争节奏，包括：
竞争格局的本质思考；
竞争资源判断与整合；
竞争战略打法与复盘；
……
这堂课的授课老师是神秘导师，在保密要求下的坦诚分享和复盘，让亿万更加真实和深刻。
第三堂课，我们由战略转入更具体的财务决策，主要分享新业态下的财务决策思维，包括：
CEO应当具备怎样的财务思维，怎样设定重点关注指标？
CEO如何从财务视角审视自身战略，用财务决策支撑业务？
CEO如何规划资本架构，做好现金流和风险管理？
……
这堂课的授课老师也是神秘导师，为了分享得更加深度，所以不做任何内容和观点的复现。
如何将社会运作与转折的方向和自身发展战略实现并线，是每一个创业者都应提升的能力。
第四堂课的授课老师是孙立平，他是清华大学社会学系教授、博士生导师。主要从事社会现代化、社会结构变迁、口述社会史、转型社会学的研究。他出版了专著十余部，其中“社会断裂三部曲”（《断裂》、《失衡》、《博弈》），提出了中国社会结构转型过程中的特征，获得了学术界与公众的广泛关注。
孙立平教授，可能更应该被定义为一位思想家。他的研究内容涉及对经济社会、改革开放、国际格局等领域的深度研究，同时精准直面现实困境，被评价为“社会学家中最懂经济的，经济学家中最懂社会的”。孙立平能在如何认识世界、如何认识中国这个大问题上帮助大家建立底层的思考框架与认知结构。
孙立平教授的分享内容包括以社会结构视角分析中国经济与社会、建立分析国际局势及走向的洞察能力等。
以下，是孙立平分享过程中的部分金句摘录：
亿万五期，张颖仍然全情投入，参与并带领大家共同学习，这也是我们有别于绝大多数创业者学习组织的特点之一，并且将一直保持。
以上内容，仅供概览，更多干货，还在亿万。
敏于志向，亦不钝于禀赋 | 【亿万五期全榜单】
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