最近和几个刚晋升为技术经理的朋友们约饭，席间互相吐槽职场中的喜怒哀乐：
“开始带团队，既担心自己长时间不写代码技术功底退化，又怕手下人干不好，该怎么办？”
“我都想回去敲代码了，拼命熬到管理岗，想着可以指使别人了，结果发现比员工还累。哪里有火往哪扑，狼狈得压根不像个领导。”
其实公司选人是有规律的，大部分能被提拔成技术 leader 的人，首先个人的业务能力抗打；其次在团队里具备一定影响力。但当他们走上管理岗时，往往会犯领导者的通病——亲力亲为，看谁干活都不放心，恨不得自己把所有的事情都做了。谷歌 CEO 桑达尔·皮查伊（Sundar Pichai）曾说过，谷歌的目标是成就他人，帮助他人成长。所以对于那些有想法、能力较强的同学，比亲力亲为更适合的是：给目标，敢放手，以及给予对方长期性的约束。另外，管理者还需要学会授权和任务分配。这个过程需要注意两个重点：第一，我们要有效地把任务分配出去，第二，我们要保证分配出去的任务能够被圆满地完成。看一个领导的任务分配能力，就能看出 ta 的管理能力。这里分享给你一张相关的思维导图，建议收藏👇
图谱来自极客时间专栏《技术领导力实战笔记 2022》，由易观、GrowingIO 、去哪儿网等数十家知名互联网公司的 CTO 与 CEO 共同贡献与维护。涵盖前沿技术、趋势分析、团队管理、软性技能等近 99% 的技术管理者们关注的重点问题。通过 30+ 管理中的常见问题及解决方案，从实操中有效提升你的领导力。早在几年前，就学习过他们出的第一季专栏《技术领导力实战笔记》，是我最早付费的专栏。之前还被 300 篇文章、80 万字的体量劝退过。后来，路上通勤时间听了几讲，感觉真心不错，像听故事一样，没有那种啃技术课程的负担感。因此第二季新专栏上线后，我选择了毫不犹豫的“扑进去”汲取能量。不管你现在是不是 leader ，相信这些分享，都能给你在日常工作中和上下级相处、或者未来晋升提供帮助。
管理的瓶颈是对于自己对于世界的认知瓶颈，而不是技能瓶颈。对于我来说，研读《技术领导力实战笔记 2022》和各种知识含量的书籍、杂志是扩大自己认知边界的好方法。
不管你是刚准备转型做领导，还是空降进新团队，为了解决那些你可能会遇到的人际难题、管理困境等，专栏中专门准备了 4 个锦囊👇
锦囊一：系统性的技术团队管理方法
同你探讨几个管理工作中的常见问题，从认知上把管理的框架和大步骤先建立起来。这部分内容绝对不会枯燥难懂，相反加入了非常多的真实案例、生动形象的趣图，读着故事就把管理弄明白了。再搭配为你准备的实用工具，一定能帮你完成从“管代码”到“管人”的平稳过渡。
专栏中会教你怎么提前发现问题，帮你在问题发生前，就把问题干掉。救火是救不到头的，拥有发现问题的能力，才是关键。
做管理，对于新手来说，很容易越努力越不幸。带你跳出具体的代码和技术框架，考量更多维度的事情，提高工作效率，摆脱越忙越乱、越乱越忙的怪圈。
一个团队最终会变成什么样子，战斗力是否强劲、团队是否和谐，都取决于领导者对团队的管理，手把手教你如何打造一支健康、强健、有自驱力的队伍。
建立团队内部文化：形成保护屏障👆
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管理是没有年龄界限的，无论是一个 70 后、还是一个 00 后，体系搭建能力、文化构造能力、人员管理超能力、技术实力也是一个技术一把手不可或缺的。建设路径走到最后，常常也就是一句话：始于颜值，陷于才华，忠于人品。祝，找到自己的修炼之路，拥有自己最舒适的状态，和温暖的力量。
