要么转型升级，要么躺平出局

△ 是新朋友吗？记得先点笔记侠关注我哦～

你好，我是笔记侠创始人柯洲，新商业转型升级的见证者、陪伴者和服务者。

1983年，我出生在福建泉州一个海边的普通家庭。内向的我，阅读习惯一直伴随着我。

2003年毕业后，我选择成为一名广告人，我将理想与狂野付诸于品牌策划，长期陪伴鞋服、快销品、日用品等企业客户在商业上披荆斩棘，成就我内心小小的渴望。

正是这样的渴望，2009年，我来到了北京深造，第一次感受到一手新商业思想带来的冲击，那分明是移动互联网时代的号角，在那个时代变迁的时刻，我如饥似渴疯狂地输入新商业知识，并付诸于小范围的传播。

“万物皆有裂缝，那就是光得以照进来的地方。”

2015年，看到新商业转型变革对传统企业的冲击，我决心立足于中国移动互联网和新商业进化，创办了笔记侠，开启了新商业思想的规模化传播。

从2015年，从0开始，到2022年，200万决策管理者们选择了与我们一起。你们用热爱与分享，将笔记侠推上了公众号榜首。

正是对新商业传播的使命，2018年起，我与高山书院一起，访学了美国、日本、英国、意大利、德国、以色列、印度，打开全球商业认知的同时，也深受科学的力量鼓舞。

基于此，我又创办了更新学堂，以此承载帮助中国企业家和创业者们走向新商业前沿的使命。我先后陪伴了一群优秀的中国企业家和创业者。

2020年开始，疫情给全球发展按下了暂停键，每一个力求生存、谋求发展的企业，在困境中谋求突围与变革的企业家，他们时刻在自问：我该如何转型与升级？

这轮转型升级，首当其冲的是两点，首先是流量分配逻辑的变化，再次是内容视频化直播化，近期以两者为代表的数字化转型，成了新商业标配。从流量、转化、交付、体验、用户需求……此次转型升级的浪潮，已经席卷大厂小厂所有厂。

定位、流量、线上商品、在线办公与交付、销售模式转型、管理升级，成了挡在他们面前的几座大山，有的完全两眼抓瞎，不知道从何做起。

转型升级是企业家、创业者、生意人的基本功，动荡的环境让人们必须寻找新模式、优化老业务。早转型早升级，就有可能少损失，抓住困境中的机会。

严重而言，转型升级是每一个企业的任务，没答案，做不好，就可能会出局。

为此，这两年来，我持续奔跑在全国经济区域一线战场，特别是2022年2月到4月，围绕十几个行业，密集地和上百位经济学家、投资人、专家学者、企业家、创业者、管理层进行一对一的对话沟通。

我又一次站在了使命的新起点，因为作为笔记侠的创始人，从2015年以来，我与笔记侠团队，伴随中国新商业的变迁与进化。

基于这样的使命与责任，作为上百家企业升级转型的见证者、陪伴者和服务者，我尽管知道自己身单力薄，但我愿意站出来，尝试挑上这副重担，邀请企业家、创业者和管理者们，一起去看看先行的行业领袖和新锐先锋们是怎样做到行业领先的，一起去看懂企业转型升级，看懂新商业变革内核，力求找到你的突围之道。

很多人往往会犯四个错误：第一个错误，你看不见；第二个错误，你看不起；第三个错误，你看不懂；第四个错误，你跟不上。

中国商业到了转折点。我集合了商业前沿的智慧、灼见，提炼出一套正本清源的商业经营管理前沿知识体系，提取了一系列结构性、实战性、可视化的内容体系，包括视频化、直播化、私域化的最新逻辑，汇聚成《企业转型升级9宫格》，力争逻辑清晰、观点明确、语言生动，倾囊分享。

这是一个概念、一套知识体系、一种行之有效的转型升级方法，浓缩在我的《疫情时代，笔记侠柯洲带你看转型升级》课。

“企业转型升级9宫格”概要：

① 理战略

明确客户是谁不是谁，战略机会点在哪里。 

② 炼产品

在任何界面对顾客保持敬畏之心，身处顾客竞争环境提供解决方案。

③ 整营销

整合并调动组织中的每一个人，为顾客的成功贡献专业知识与力量。

④ 修文化

激发团队事业渴望，凝聚企业内外人心。

⑤ 聚人才

找到能帮助客户成功的人才，放到合适位置，持续发光发热。

⑥ 塑团队

在一个个成功的项目上选拔将才，塑造出属于企业独特的战队。

⑦ 善管理

始终以客户为中心，创造卓越绩效，不断加速有效知识的复用。

⑧ 定目标

目标的价值是将我们导向方向正确、做对的事，而不仅仅是为了实现。

⑨ 会分钱

会分钱、分好钱，是公司健康与快速发展的必要条件。

这个产品适合谁？

① CEO一把手

如果你遇到了转型升级的重大困惑，我希望帮助你看到新思维、认知新思维，协助你理解疫情时代下，如何更新战略、产品、营销、组织、团队，打通心力、脑力、体力；

② 高管及管理团队

带你看懂新商业思维和方法论，同步认知，在公司转型升级共识的基础上，与CEO共同发力，兼顾长远目标和近期发展的平衡，拉动团队，并激发团队创造力、协作力、行动力，共同为结果担责，保障转型升级的执行结果。

不适合谁？

① 产品与服务尚未定型，尚未经过价值验证的企业决策管理者；

② 对具体某一领域有深度需求的企业决策管理者。这门课我为了追求更宽维度的陈述，舍弃了对每个领域都深度诠释的机会，请务必知晓；

③ 已经成功成为细分领域头部企业、且正健康发展的企业决策管理者；

④ 已经选择躺平，放弃转型升级的企业决策管理者。

为了更好一起看转型升级，找突围之道。我决定集合服务能力，在将在6月1日-30日举办为期30天【2022转型升级训战营｜创始班】，在18节精品视频课永久学习的基础上，增加8次“研讨+小灶”线上训战，围绕企业当下共性问题，柯洲和不同实战导师分享答疑，助你思考破局之道。

诚挚邀请正处在转型升级的你一起加入。

为了确保本次创始班的学员质量，我希望【创始班】学员是创始人、CEO，基于此，我会帮你审核，为首班创始班选拔出不超过300位同学，以共创的方式，互为生态，互相赋能，一起看转型升级，找突围之道。

我将在创始班训战营与另外200多位同学，陪伴你30+天，这个过程既有录制课程，为了确保你的学习收获，亦有研讨环节（当然，也不排除安排临时的增值服务）。

作为创始班训战营的产品经理和主理人，我需要提醒你几点可能存在的不足：

• 第一，课程内容未必尽善，可能无法保证每位同学满意，但我邀请你迭代；

  
  

• 第二，练习环节未必尽美，可能不符合你企业当下所需，但我邀请你反馈；

  
  

• 第三，我着重选择了转型升级的宽度呈现，弱化了每个领域逐一专业的深度诠释，希望你能理解，因为更专业和垂直的内容，都将由专业导师在其他具体课程中交付。

当然，在此我也承诺：创始班训战营学友，如果不满意，无理由退费，或换课。你的信任和满意，我视为珍宝。

如果你认可产品，也认可服务，我邀请你帮我一起把关迭代，在你允许的前提下，我将你的名字写入未来的产品详情页，成为产品的共创者。如果你未来精力允许，也邀请你做为师兄师姐的身份，一起帮助下一期的学弟学妹们，为他们带来他们眼中的增值服务。

值此，诚挚邀请你加入并见证《2022转型升级训战营｜创始班》。

已审核的报名学员包括：

1、知名抖音博主背后的MCN机构：红人星球CEO彭爽

2、海外数字科技翘楚：海创科技CEO朱润民

3、知名湘菜连锁机构：以饭相许CEO黄瑶

4、家居行业知名连锁机构：简合国际创始人雷旻

5、知名品牌营销咨询机构：柏立创始人彭展

6、好太太食品联合创始人：冯波

7、视频号千万直播间、头部教育博主：行动派琦琦

8、十三年资深创业操盘手：润宇

9、电影点映平台：大象点映CEO吴飞跃

10、上市公司投融资服务平台：云天汇财富董事长陈松兴

11、轻智能家居生活用品综合型企业：健源达余小燕

......更多名单，正在一一审核中，敬请期待！

扫下方二维码或点击“原文链接”，以此开启转型升级。

*文章为作者独立观点，不代表笔记侠立场。

分享、点赞、在看，3连3连！