在履行必要的公司治理程序后，56岁的王良将成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的第四任招行行长。据悉，招行实行董事会领导下的行长负责制，董事会对管理层充分信任，授权开展银行日常经营管理。

招行当日稍晚正式发布公告称，该行董事会全票通过决议，聘任王良为招商银行行长，任期自银保监会核准其行长任职资格之日起，至第十一届董事会届满之日止。

值得注意的是，招行第十一届董监事会将于下月正常到期，即将迎来董监事会换届选举及高管聘任工作。根据该公司章程，招行董事会由11至19名董事组成。

5月19日下午，招行举行全行干部大会，已经在该行工作27年的王良被任命为招行党委书记。

按照招行公司章程，该行党委书记、行长由一人担任。因此，在经过必要的行内流程后，王良将成为继王世祯、马蔚华、田惠宇之后的第四任招行行长。

事实上，有关王良获提拔任用的通知已于5月7日至13日在行内公示，市场对王良此番升任也早有预期，多位分行一把手也与于日前赶赴招行总部汇报工作。

据了解，王良毕业于中国人民大学，1991年取得货币银行学硕士学位后在中国科技国际信托投资公司参加工作，后者前身是1988年设立的中国科技财务公司。

1995年，王良调入招行北京分行展览路办事处，从基层做起，陆续担任支行副行长、行长、分行风险控制部总经理等职，2001年升任分行行长助理，2003年成为分行副行长，2006年出任北京分行行长。

掌舵分行期间，北京分行资产规模、自营存款、税前利润等多项核心指标实现翻番，被时任招行行长马蔚华誉为“招行系统内的一面旗帜”。

2013年3月，王良以行长助理身份进入招行高管层，2014年11月获聘为总行副行长，并于2021年8月被任命为招行常务副行长。期间，他先后分管招行风险与合规条线、金融市场与理财业务、资产负债与财务管理等多项核心业务。

其中，2016年，招行因率先实现不良“双降”备受瞩目，当时分管风险条线的正是王良。2017年分管金市与理财业务后，王良又积极推动业务转型，奠定了如今招行在理财、托管市场的江湖地位，也为后续招行打造大财富管理价值循环链打下坚实基础。分管计财期间，王良为招行构建了被分析师誉为堡垒式的资产负债表，更加安全稳固长远。

同时，王良于2016年6月开始兼任董事会秘书一职，与投资者、媒体沟通较多，因对该行各项经营数据熟稔于心以及开放的交流态度，广受市场好评。

有分析人士认为，王良的接任，意味着招行的战略、人事、业务、财务数据都将保持最大程度的稳定性和一贯性。

据Wind数据，本周以来，招行A股时隔两个月重获北向资金单周净买入10亿元以上，周内净买入规模居A股上市银行首位、A股上市公司第二位。

市场对王良接任的预期起于4月下旬。彼时，前任行长田惠宇突遭免职，后被证实因严重违纪违法被调查，王良则以常务副行长身份主持全行工作。

由于田惠宇掌舵期间对招行战略推进与实施、经营业绩、市值表现等均有明显烙印，其突然落马也让投资者充满疑虑，尤其担心招行发展思路的变动。

对此，王良在该行一季度业绩交流会上表示，4月18日董事会决定由他主持招行工作，对其“充分授权，代行行长职责”，确保全行业务队伍的稳定。“一周来，我们齐心协力，保持各项业务平稳发展，目前经营管理正常。”

王良同时强调，“三个不变”和“五个始终坚持”，是招行的特色和优势所在，董事会、管理层会长期坚持下去。

“我行有良好的公司治理机制，董事会将本着对招商银行高度负责的态度，保持全行的稳定连续，并对新任行长作出慎重的选择、决定。”王良当时表示。

提及未来发展思路，王良认为，招行2004年就确立了以“零售银行”业务为主的发展战略，2014年提出“轻型银行”战略，去年又提出“大财富管理的价值循环链”为核心的3.0经营模式，这些都是一脉相承、与时俱进的，是在零售银行战略基础上的不断提升和深化。

“目前零售银行业务已经成为我行的压舱石、业务的半壁江山，无论是规模、收入、利润、品牌都给我们带来巨大的贡献。对于零售银行业务，我们肯定会坚定不移。”王良强调。

此外，去年初招行制定新的五年发展规划，提出要成为“创新驱动、模式领先、特色鲜明的最佳价值创造银行”，去年实施以来取得明显成效。王良表示，下一步管理层会坚定不移地做好战略的实施，保持战略执行的不偏移、不动摇。

瑞银此前研报称，招行优质管理层团队一向是其成功主要因素之一；相信内部提拔的新行长将会是一个积极的结果，料可以保持投资者对银行战略连续性的信心。

毫无疑问，化解行长变更以及前任行长“落马”的次生影响、保持业务和队伍的稳定是王良就任行长后的首要任务，甚至是压倒一切的任务。

招商局集团董事长、招行董事长缪建民也在4月底出席招行干部座谈会时谈到，当前要重点做好稳战略、稳机制、稳经营、稳队伍。他同时强调，“虽然招商银行行长变了，但公司治理不会变，董事会对招商银行的支持不会变”。

“希望招行广大干部员工静下心来干好本职工作，支持新经营班子开展工作。相信在新班子的带领下，经过全行上下努力，一定能完成全年经营目标任务。”缪建民指出。

5月13日，缪建民又在深圳分行调研时再次强调，希望分行努力做好“四稳“工作。

除“稳定”外，摆在王良面前的挑战并不小：

数据显示，今年一季度招行实现营业收入919.9亿元，同比增长8.5%，净利润同比增长12.5%至360亿元，经营业绩表现平稳。但受资本市场低迷影响，该行财富管理中收同比减少11.1%，其中代理基金收入出现滑坡，代理保险收入则实现较快增长。

一季度业绩交流会上，招行行长助理钟德胜曾在谈及财富管理业务时表示，以3.0模式打造为核心，招行正在全力推进财富管理时代零售业务核心能力的建设，具体包括：加快构建以客户为中心的资产配置专业能力；构建“投商私科”一体化服务模式，强化私人银行业务优势；通过“人+数字化”的服务模式，构建招行在财富管理时代的渠道优势与特色；在APP开放平台建设上加大财富管理的布局，并加大开放的力度；通过开放融合，将全行组织效能、协同效能发挥得更加充分。

钟德胜认为，在零售业务的战略制定、实施过程中，招行积累了打造零售业务体系化的优势，“这是我们的底气和基础”。加上正在推进的多项核心能力建设，他对招行在财富管理时代塑造新的竞争优势“充满信心”。

如何保持长久的市场竞争力，实现基业长青？王良早年接受媒体采访时曾有个观点，他认为办银行不能像百米冲刺，只追求一时的轰轰烈烈，而要像跑马拉松，按照自己的节奏、体力，才能跑到最后。“稳字当头、好在其中；好字当头、快在其中。一个企业发展，一定要求好，不能求快。“