2022刀法年度理论发布:如何打造「适用中国新锐品牌的增长飞轮」?| 刀法公开日预告
生长于互联网的新锐品牌们,已经不能用传统的品牌打法做增长了。
一个事实是——曾经风头正盛、红极一时的 DTC 品牌们,如今在全球范围内的日子都不好过。
在海外, DTC 品牌营销成本 3 年翻了 15 倍,亏损加大,企业裁员的消息不断;国内的新锐品牌们也面临着难题:流量红利消失,获客成本大幅度上升,增长遇瓶颈。
是哪里出了问题?
回看过去几年的品牌发展历程,我们可以明显感受到:如今品牌崛起的路径和过去存在着巨大的差异,但新锐品牌在增长打法上并没有摆脱之前的路径依赖。
曾经,传统品牌依托着“大渗透”、“大分销”的打法,以品类抢占消费者心智。
举个例子,我们以前常听到“上火就喝王老吉”“瓜子二手车,没有中间商赚差价”,这类型品牌用洗脑的广告语在中心化媒介上投放大量广告,或者通过明星代言等方式,短时间内就建立起广泛的知名度,迅速占领消费者心智。
同时,它们还广铺货架,做大分销,让消费者可以轻易购买到。
这样的配合,给品牌带来了高速的用户增长和销量增长,进一步推动品牌规模扩大、产品升级等。这几个步骤下来,这些品牌的运转形成良性循环,也完成了对消费者心智的占领,实现“品牌即品类”。
这种品牌打法,刀法称之为“品类战略”。
品类战略其实和中国过去几十年的市场特点是很契合的,当时的消费者选择有限,市场存在着大量的品类机会,用定义品类标杆的方法去占领品类心智,的确十分高效。
新锐品牌大多以 DTC 模式起盘,以更低的价格快速获客、飞速增长,但 DTC 很难最大化品类心智的价值。
这是因为,在如今碎片化媒体时代,消费者获取讯息和购买商品的渠道越来越多,用户与品牌的关系不再是从前的“大分销”、“大渗透”时代的被动接受信息,触达即下单,很有可能品牌付出巨大投入,消费者却没有看见。
时代变了,曾经品牌争夺的是渠道,今天争夺的其实是用户的注意力。
当新渠道、新营销环境、新人群出现的时候,出生于互联网的新品牌们还要继续用以前的方式打天下么?
刀法见证着新锐品牌的崛起,也看到它们的困境。同时我们也发现,在全新的市场环境下,摆在新锐品牌面前的增长困境,已经很难通过传统的理论来解决了。
所以,一直致力于“成就中国好品牌”的刀法,希望为这些新锐品牌们带来一个新的视角,也让大家看到一条新的品牌增长路径。
这个新的路径我们称之为:人群战略。
过去一年,意识到新锐品牌困境后,刀法开始为品牌们寻找一条可借鉴的增长路径。在深度拆解了一些海内外的一些成立数年仍然在持续增长的 DTC 品牌,比如国外的 lululemon ,国内的小仙炖、 babycare 、简爱酸奶、 YIN隐 、泡泡玛特后,刀法发现,这些品牌不论以什么逻辑为始切入市场,经过一系列阶段的发展,最终都殊途同归——
品牌的核心是某一类人群,所有的动作都从该类人群的特征推导而出,通过数字化的手段进行精细化运营,以此延长用户生命周期,从而获得自增长的商业模式,进入长期稳定的良性循环。
比如,小仙炖一开始通过“鲜炖燕窝”这一品类切入市场,在占领消费者心智之后,没有沿用传统品牌的增长路径急于扩张,而是专注于精细化运营用户,以此延长用户生命周期;泡泡玛特用潮玩定位人群,再用人群反哺产品;而 babycare 、简爱酸奶的父爱配方以及 YIN 隐,则是从一开始就精准地抓住了某类人群,围绕着他们进行产品开发和内容设计。
正是这些动作,帮助他们获得了用户的支持,也在用户的忠诚之下从“网红”走向长红。
在推出帮助品牌进行顶层设计的「品牌动势能」1.0 和 2.0 理论后,今年,刀法以「人群」为起点,总结出了一条适合中国 DTC 品牌的增长路径——「人群战略」理论。
不少新锐品牌参透了 DTC 的本质,从而迅速增长得到了消费者的簇拥,而不是简单粗暴地将其理解为无中间商,能以更低成本获客来达成增长。那么,DTC 的本质究竟为何?
12 月 20 日,刀法将在视频号「刀法研究所」举办一场公开日直播,刀姐doris 和刀法 Digipont 合伙人酸奶哥将在直播中为大家分析全球 DTC 品牌的困境,以及中国近些年来 DTC 品牌遇见的问题,探讨 DTC 的本质究竟是什么。以及,在传统的经典营销方法失效的当下,有什么路径可以帮助新锐品牌跨越周期实现长效增长。直播将会深度拆解国内「人群战略」代表品牌:小仙炖、 babycare 的增长模式,探讨存量精细化时代,在移动互联网生长出来的新一代品牌,如何由「人群战略」落地到全域经营,从网红到长红。
今年8月,在乘就创始人俱乐部的年度增长大课上,刀法曾对「人群战略」内测过,课程结束后收到了创始人们的诸多好评。
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白皮书重磅发布
本次直播,刀法与腾讯广告、腾讯智慧零售将联合发布品牌营销白皮书--「从网红到长红,中国新锐品牌的最佳增长模式」。
本白皮书研究基于在当前新锐消费品增长遇瓶颈、踌躇不前的背景下,在过去一年里访谈了大量消费品牌,分析其品牌战略、运营方式及营销打法并总结出共性,精选了五个有代表性的品牌为囿于当前困境的新锐消费品提供一条可以借鉴的增长路径。
新锐品牌目前有什么方法摆脱困境?在互联网上生长起来的新一代品牌,有什么基因可以带来独特的竞争优势?中国独一无二的营销环境,可以孕育出怎样不同的新业务模式?
我们将在这本白皮书中探讨以上问题。
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