Redian新闻
>
如何高效学习商业?

如何高效学习商业?

财经


观点 / 刘润    主笔 / 蕉皮    责编 / 李桑

这是刘润公众号的第1754篇原创文章



很多人问我,要怎么样学习商业,从基本功,到格斗术?
我说,认真仔细研究一个行业,观察行业发展的不同阶段,学习企业不同的打法。
打穿打透,举一反三。
因为商业的底层逻辑,从未变过。抓住本质,就能洞悉商业。
我曾经担任海尔的战略顾问,也去美的讲过很多课,对这两家企业都有了解。
他们是家电行业的领导者,都是2000多亿的规模。
而家电行业,也是特别值得认真讲讲的行业。
今天,我从行业,和企业两个维度,分享我自己的一些看法,希望对你有所启发。




家电行业,显然已经是一片红海,甚至血海,竞争十分激烈。
但是,行业不是一天变成如此,也是一步步变化而来。
实际上,不管是家电行业,还是其他行业,随着竞争的加剧,大致都会经历三个阶段。
产品第一,渠道第一,营销第一。
什么意思?
第一个阶段,产品第一。
1984年,海尔创业。
80年代,那是什么年代?物质比较匮乏,产品比较稀缺的年代。
我记得80年代,我们家买了卡带录像机,全家都非常高兴。父亲特别自豪,因为他去厂里面找关系,批条子,好不容易才买到录像机拿回家。
那个时代,买商品甚至都要找关系。
卖给你,就是天大的面子。
典型的供不应求。
所以,在市场根本买不到好东西时,谁能把东西做好,谁就有话语权,就是能力。
1985年,张瑞敏砸冰箱,这个故事广为流传。
因为冰箱质量不合格,所以不能卖。
海尔,是第一代制造业企业。第一代制造业企业,就是靠产品和质量起家。
在这背后最本质的商业逻辑,是稀缺,稀缺,还是稀缺。
谁能做好产品,谁就有最大的市场。
第二个阶段,渠道第一。
管制会放开,市场会发展,产品不可能总是供不应求。
随着厂商越来越多,产品越来越丰富,留给消费者选择的权力也越来越大。
这个时候,谁说了算?
渠道说了算。
因为他们掌握流量,并能分配流量。
经历过厂牌阶段之后,家电行业开始了一轮新的商业模式创新。
也许最典型的,就是以国美和苏宁为代表的大卖场。
以前商场的楼上是卖电器的地方,但是大家电非常少。为什么?因为流转速度太慢,比较的效率太低。
大家电都被集中到哪里?
国美和苏宁。
所以各个品牌非常“痛苦”,我到底要不要和国美苏宁合作?
不合作,我就没有流量。合作,又很难赚钱。
国美苏宁放巨大的账期和这些品牌,90天后才给你钱,你能怎么办我?没办法,因为我有客户。我的谈判筹码更高。
因此,国美苏宁的老板,也逐渐变成中国最有钱的人。
这时,也许你知道,有一家公司,决定和国美分手。
格力。
格力决定脱离国美体系,在中国自己建立了一套经销商系统和营销网络。
大家都觉得,董明珠是不是疯了?
但是董明珠后来接受采访的时候说,她觉得风险不大。
如果国美这部分不做了,损失了,但是另外99家经销商的利益保护了。我觉得我就是成功了。
董明珠说,和国美分手那年,营业额增长了30亿左右。而那一年,也首次突破100亿。所以她觉得特别自豪。
但是在这个阶段,我们要知道的是,当供大于求时,谁掌握渠道,谁能收集并分发流量,谁就有更大的话语权。
我常说一句话,商业世界从来都没有甲方乙方,掌握稀缺资源的一方,就是优势的一方。
第三阶段,营销第一。
渠道,也会继续发展。从线下到线上,从实体到网络,渠道一直变化,即使是国美苏宁,也会慢慢衰落。
从产品,到渠道,下一步是什么?
是营销。
在营销第一的阶段,大家已经不再强调产品功能,不再强调渠道流量,而是更关心如何占领消费者的心智,从消费者的情感出发。
所以,你一定有这样的感受,大家纷纷进入直播、短视频领域。
这是媒体变化,是渠道的变化,更是营销的变化。
厂家们希望距离消费者更近,能在品牌这个容器中,给消费者注入更多的了解,信任和偏好。
当大家都在关注广告,关注传播效果,重写品牌故事的时候,你应该敏锐地发现,行业已经来到了营销第一的阶段,在抢占消费者的钱包之前,要抢占消费者的心智。
所以,从产品第一,到渠道第一,到营销第一,几乎是每个行业都会经历的阶段。
你可以判断,行业的竞争激烈程度,要不要进入,以及如果进入,要以什么样的姿势参与竞争。
在产品第一的阶段,打磨产品,死磕质量。
在渠道第一的阶段,收集流量,分发流量。
在营销第一的阶段,占领心智,塑造品牌。





说完行业,我们再说说海尔和美的这两家具体的企业。

他们的商业模式不同,他们对于未来的把握方式也不同。
先说经营上吧。
海尔的经营是怎样的?
海尔每年都有5年计划,上一个5年计划是要做网络化,这一个5年计划是要全球化。
海尔成功很早,每一家公司靠单品获胜之后,都必须要扩品类。扩品类也许还不够,还需要扩市场。
所以海尔慢慢走出国门,走向国际。
海尔生产出很多海外需要的产品,做得非常不错。
比如在东南亚国家,生产可以洗玉米的洗衣机。
比如在美国,收购了一家著名的品牌——GE。因为美国人不认,认为海尔还是代表便宜、低端的东西。
所以张瑞敏收购了GE,希望能提升品牌形象。
海尔还做了很多尝试,外界并不一定知道。比如To B的生意。
药明康德,华大基因等等公司的很多设备都是海尔的。甚至很多医用的设备,做疫苗的设备,也是海尔的。
应该说,海尔的国际化相当成功,现在是全球第一大白电品牌。主要的产品,是冰箱和洗衣机。
海尔的经营,是从单品类到多品类,从本土到国际的打法。
美的呢?
美的开始时,和菲利普学。把品牌大量授权给别人,让别人做贴牌生产。
到了后期,美的收回自己的品牌,开始自己做,质量非常好。
美的的重心,也专注到“小家电”上。
什么是“小家电”?
比如电饭煲,比如电热水壶,比如电风扇,等等等等。
小家电的好处是,几乎是家家户户的刚需,更新频率快,占地面积还小。
美的的发展,也非常快速。到今天已经做到2000多亿的规模。
但是,有一个问题,不知道你考虑到没有。
这两家企业,都是2000亿规模以上的大企业,他们的经营模式和战略如此不同,他们对于未来的把握也不同吗?
或者这么说,2亿的机会也许遍地都是,但是他们要怎么抓住下一个2000亿的机会呢?
海尔,采用的“生儿育女”的方式。
我猜不中,我也不敢赌,那我就生孩子,孵化企业,谁跑出来了,我都成功了。
张瑞敏非常有智慧,这是用组织的方式,解决战略的问题。
海尔决定推行小微企业的制度,把7万人的庞大组织,去掉1-2万人的肥肉后,分解成2000多个小的生命体。
然后,海尔通过创业平台“海创汇”给这些小微企业浇水施肥。海创汇有价值几千万的3D打印设备,帮助小微企业设计模具;有创客学院提供管理、融资等培训;还有13亿的资金,投资好的苗子;好的苗子,还能进入加速器,加速成长。
小微企业的模式,已经收获了雷神笔记本电脑、iSee迷你投影机、咕咚手持洗衣机、等等一系列项目。和海尔整体规划不是很相关的,海尔占小股,收获投资收益;和海尔整体方向一致的,海尔占大股,收获公司未来。
这,就是生儿育女。
美的呢?美的采取的是“强身健体”的方式。
美的相信自己有战略眼光,能判断未来的方向,在组织上,更需要的是执行力,需要的是一支来之能战,战之能胜的团队。
看准机会了,我们就扑上去。扑上去,就要取得胜利。
所以,海尔和美的,是完全不同的两种战略。
海尔,自下而上。美的,自上而下。
海尔,希望在自己老去之前赶紧多生些孩子。美的,希望自己去健身房强身健体保持青春。
海尔,等我的孩子们长大。美的,我一直都老而弥坚。
那么请问,谁是对的?
我不知道。我没有答案。两家企业都很成功,我也希望他们能够一直成功。我希望他们都是对的。



最后的话

商业世界,也许从来没有变过,底层逻辑如此,本质如此。
每个行业,都要大致经历三个阶段,每个阶段,有不同的策略和方式。
商业世界,也许一直在变,战略在变,打法在变。
但不管变与不变,都要依靠我们的试错、经验和洞察力。
我们从一个行业,两家企业的简单分析,窥探到商业世界的精彩和复杂。
希望今天这篇文章,能成为你的绳子。
有的人,能从绳子后面牵出另一根绳子。有的人,能从绳子背后牵出一头牛。而有的人,能从绳子背后,牵出整个世界。



推荐阅读:
刘润年度演讲2022:进化的力量(演讲全文)

点击下方卡片关注刘润我们一起

洞察商业本质

▲ 点击上方卡片关注刘润,洞察商业本质

品牌推广 培训合作 | 商业咨询 | 润米商城 | 转载开白

请在公众号后台回复  合作 


微信扫码关注该文公众号作者

戳这里提交新闻线索和高质量文章给我们。
相关阅读
如何高效进阶智能移动终端?来这场自动驾驶峰会听「头部车企+云厂商」实践与洞察从打倒土豪劣绅到人人斗私批修以学习贯彻党的二十大精神为主题,上海市委中心组学习会进行集体学习好课推荐|数据/商业分析经典好课回归!超高性价比,带你高效拿Offer!文学城,老中们的精神养老院如何高效读懂《经济学人》?免费体验主编领读计划筑格精选|建筑拆解书,教你高效学习大师案例如何高效筛选海量信息?Q526: 如何高效学习 Python 的第三方库?【读书总结】关键对话: 如何高效能沟通「 云集 | 职挂云帆 」CV发论文的机会来了!南洋理工项目招生(仅限深度学习,AI,机器学习,迁移学习方向)筑格精选|建筑拆解书:如何高效学习大师案例?新发!华裔女演员头像银币为何高质量发展是正确的?谈基建不能过度还未入职,这位将来的博导为学生规划了一条高效学习之路编导思维如何高效进化?高效学习方法,看这一篇就够了!昨天上课的大妈的不寻常故事马明哲的这80条商业思考,解释了中国平安为什么能成为万亿营收企业?12月28号:商业如水,流向高效的方向如何高效与律师沟通?不要错过:把孩子送进耶鲁-牛津-哈佛、伯克利、芝大的华人牛爸直播分享走向名校的高效学习法!球场不速客,圆头大尾狸灾后,如何高效保险索赔?专业人士提醒:第一时间拿出手机做这件事!如何高效美白?美白成分大盘点!孩子也会有“内耗”,减少孩子的各种内耗,是让孩子高效学习的秘诀之一如何实现高效联邦学习?跨终端、硬件加速等方案全都有如何高效实现矩阵乘?万文长字带你从CUDA初学者的角度入门南洋理工计算机视觉科研项目招生(仅限机器学习,深度学习,AI,迁移学习方向)Allen是如何高情商提醒领导犯了错多家银行又下调存款利率!去年11个月居民存款增加近15万亿,储蓄意愿为何高涨?太牛了!35岁、非金融、有娃如何高效备考CFA?第一次见女朋友的闺蜜,如何高情商相处?别只会尬笑了…9.6亿次播放,品牌复投3次,快手短剧如何兼具流量与商业?如何高情商地表达“老师,多关注点儿我家孩子”?!
logo
联系我们隐私协议©2024 redian.news
Redian新闻
Redian.news刊载任何文章,不代表同意其说法或描述,仅为提供更多信息,也不构成任何建议。文章信息的合法性及真实性由其作者负责,与Redian.news及其运营公司无关。欢迎投稿,如发现稿件侵权,或作者不愿在本网发表文章,请版权拥有者通知本网处理。