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世界杯、冬奥会……数字化如何改变人们的观赛体验?

世界杯、冬奥会……数字化如何改变人们的观赛体验?

财经


世界杯刚刚落下帷幕,你是否体验过在标清、高清、4K超高清、8K超高清的屏幕观看世界杯时,分别是怎样的体验?


作为观众,你或许可以说出感受上的差异,但对于差异背后的“为什么”“怎么做到的”,或许北京广播电视台可以解答清楚。在广播电视领域,北京广播电视台已经拿到了两项“全国唯一”——全国唯一一家实现4K超高清、高清、标清同播的电视台,第一家也是唯一一家在8K超高清电视传播体系上,采取大屏、中屏、小屏一体化产品设计的省级电视台。


在我们对北京广播电视台信息网络管理中心副主任李程的采访中,他向我们透露了媒体行业如何借助数字化技术和云端系统,为观众呈现五彩斑斓的视听新世界。



视听奇观背后的数智力量


伴随故宫大门缓缓打开,红砖黄瓦的宫殿建筑映入眼帘,能看清太和殿屋顶十个装饰神兽在太阳下的光泽和阴影角度,甚至能看清宫殿屋檐下色彩缤纷的彩绘图案。这是北京广播电视台8K超高清实验频道后期制作机房呈现的大屏画面,整个画面色彩丰富,逼真感高,给人身临其境的感觉。


而在超高清演播室里,层层设备包裹下,大屏幕显现着绚丽的星空画面,其实这都是技术渲染后的结果,录制现场只摆设了最基础的舞台。在这里录制节目,画质高,视觉冲击力强,能为观众带来更新奇的视觉体验。


这些高质量的视觉效果,得益于广电体系的数字化转型。李程透露,近年来涌现的很多新的拍摄、传播手法,其实都是依赖数字化手段实现的。比如冬奥会中,观众们看到的“子弹时间”,也就是可以360°地观看某一精彩瞬间的画面,单纯靠机位的增加是无法实现的,还需要依靠数字计算加以完善。再比如年代较久的老照片和影像资料的还原,没有人工智能的修复技术,也很难实现。


在观众体验上,数字化带来的高清、超高清体验能够提供更广阔的动态范围,给人更丰富的色彩和声音空间,以及更沉浸式的体验。李程表示,随着广告主和观众转移到数字化平台,广电行业的数字化转型也势在必行。


比如在广电体系内,户外大屏、电视、手机分别称为大屏、中屏、小屏,不同画面在不同屏幕呈现的效果如何、不同内容适合投放什么屏幕、小屏用户的分布和画像,都需要大量的数据化分析。“数字化转型过程中,既考虑制作环节的数据化应用,更考虑通过小屏和双向屏幕跟用户触达,实现用户数据积累,为下一步扩大传播面、满足用户喜好需求做好技术准备。”李程总结说。


于是,2020年,北京广播电视台全面启动建设冬奥纪实4K超高清频道项目建设,一期工程于当年完成,4K超高清频道于12月30日开播;2021年,对前期拍摄、后期制作、传送播出等技术系统,进一步扩容和完善功能,全面满足资讯、赛事、综艺等多种形态节目规模化业务生产能力。通过两期项目建设,北京广播电视台建成了一个具备完整策、采、编、播、发能力的4K电视频道技术支撑体系,为2022年冬奥会和2022年后冬奥纪实频道转型为以体育、休闲为主要方向的精品化4K频道做好技术铺垫,承担录制、生产、播出、发布等4K超高清节目生产网络化全流程,支撑起冬奥纪实频道4K超高清节目的生产与传播。



让视频生产高效可靠

理想丰满,现实骨感。李程透露,在数字化转型中,从系统运维到业务连接,从系统监管到资产管理,都遇到了极大挑战。


“4K与标清、高清相比,画面幅度成倍增长,色彩空间极大扩张,声音容量层次丰富,所以生产编辑时需要系统有极大的计算能力和超大容量,这对过去电视台的生产体系有很大挑战。”李程说道。


北京广播电视台找到了新华三集团——在标清和高清时代就紧密协作的技术伙伴,展开4K融合媒体生产云的搭建。


为什么要将生产搬到云端?过去北京广播电视台靠岛式生产或单机制作,难以支撑如今大容量和高协同的生产方式。“只有在云的生产环境中,依靠集中式的云端内容处理,工作协同才能满足。”李程透露,尤其冬奥会涉及很多4K和8K拍摄,制作周期短,计算量和容量要求高,对云端更加依赖。


借助新华三整合虚拟化、存储、网络和安全能力于一身的数字化解决方案,北京广播电视台能同时满足4K和高清制作的编辑需求,避免重复建设系统,也能实现流畅的高清和4K远程剪辑,支持融入媒体安全接入网关,确保内部系统安全。同时,该解决方案也更适用于电视台节目制作这种大存储的访问场景,降低了维护复杂度,IP地址资源得以节约。此外,系统附带故障巡检和自愈功能,可有效预测故障,节约了系统的维护成本,提升了云中资源的整体安全。


其中,媒体行业最关注内容的安全性,要保障内容从生产到传播不被篡改、盗用和销毁,新华三的数字化解决方案也满足了这一行业特征需求。“新华三的H3C CloudOS系统和技术,确实提供了一套比较可行的解决方案,有效解决了管理中的一些痛点,让我们平稳实现数字化转型和升级。”李程总结道。


于是,在新的生产环境下,北京广播电视台改善了过去摊大饼式、盲目消耗资源的情况,能做到动态调配资源,整体效率大为提升,应用和内容生产的动态调节更加灵活。比如在遇到业务高峰时,可以动态调配资源,去支援这个业务,而过去的技术架构很难做到这一点。


对话李程:

数字化转型需要团队作战、小步快跑


Q:您建议媒体同行如何规划数字化路径?


A:第一,不要在技术上空想,需要和业务应用方捆绑,看是否适用;第二,一定要与现实环境结合,技术和产品都有一定通用性,但实际应用中需要有本地化操作,与自身的管理方式、生产方式、人员技术能力结合;第三,需要团队化作战,因为新技术来到一个新环境需要磨合,很多坎迈不过去,需要自身技术人员和厂家团队打好配合。


Q:团队化作战的过程中,您期待外部的合作伙伴给您带来哪些助力?


A:数字化合作商需要满足四个条件,第一,有先进的产品技术研发能力;第二,有比较完整的产品线,便于适应一整套技术产品需求;第三,对行业熟悉,有成熟的行业最佳实践方案;第四,在产品研发、产品交付、售后服务等方面,都有较强大的本地化团队。


就4K融合媒体生产云建设来说,首先要解决超强的计算能力,其次是涵盖超大容量,最后要解决从过去高清生产架构向如今超高清架构的平滑转移。尤其这两年强调内容安全生产,需要动态管理资产、流程和监控,需要厂家提供相对完整的数字化解决方案,新华三恰好能做好。


Q:您如何规划未来的数字化路径和愿景?


A:北京广播电视台的数字化才刚刚起步,我们也是摸着石头过河,需要小步快跑,不断试错和调整姿态。我们希望数字化能给我们降低成本,带来效益,让未来我们的市场受众更加宽广。


智造 • 新未来

数字化大潮下,现实世界与虚拟世界并存融合带来新的未来图景。企业的数字化转型也正改变着制造的方式、生产的方式,智能化变革将铸造新的未来,打造出新商业世界的价值护城河。在此背景下,《哈佛商业评论》中文版聚焦行业数字化转型的经典案例,探索新逻辑、新范式,让企业在全新的数智未来中真正做到有“数”可依。


周强 | 文

周强是《哈佛商业评论》中文版新媒体中心高级编辑


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