2022年收入约6369亿！华为徐直军新年致辞：新的一年抓住机会多产粮食，"有质量地活下来"

2022-12-31 07:12

华为新年致辞来了。

12月30日，华为轮值董事长徐直军在2023年新年致辞中透露，2022年是华为逐步转危为安的一年，预计华为2022年全年实现销售收入6369亿元人民币，经营结果符合预期。

其中，ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

2023年，将是华为关键之年。为此，徐直军表示：“我们要继续保持强研发投资；坚持以质取胜；积极进取，抓住机会，多产粮食。其中，终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出。最后，要继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。”

预计2022年销售收入6369亿

2022年最后一个工作日，华为轮值董事长徐直军发表了题为《奋勇前进，冲破险阻，有质量地活下来》的2023年新年致辞。

在新年致辞中，徐直军透露了2022年全年财务的一个关键数据——销售收入。

徐直军表示，2022年是华为从应对美国不断制裁的战时状态，逐步转为制裁常态化正常运营的一年，也是逐步转危为安的一年。“全体华为人努力奋斗，敏捷应对各种挑战，持续提升经营质量，预计全年实现销售收入6369亿人民币，经营结果符合预期。”

根据过往数据，华为2021年实现全球销售收入6368亿元，同比下滑28.6%；净利润1137亿元，同比增长75.9%。这意味着，华为2022年销售收入同比持平略微增长，不再出现大幅下滑态势。

对于这份符合预期的经营成果，徐直军还进行了业务板块分析：ICT基础设施业务保持稳定增长，终端业务下行趋势放缓，数字能源和华为云业务快速增长，智能汽车部件竞争力和用户体验显著提升。

券商中国记者注意到，2021年华为销售收入大幅度下滑，与终端业务尤其是手机业务下滑有较大关系。在2022年，尽管手机芯片的供应难题仍然待解决，但是华为在2022年持续发布了多款新机，有一些还颇具创新性。

例如，今年9月，华为发布了Mate系列新品，并被称为全球首款支持北斗卫星消息的大众智能手机，可以在无地面网络信号的情况下，向外界发送畅连消息。

华为常务董事、终端BG CEO、智能汽车解决方案BU CEO余承东在相关活动中表示，Mate 50系列的大卖让自己很开心，在缺乏5G的情况下，还能把产品做好，让消费者认可，是难度很大的一件事情。

11月2日，华为又发布了折叠屏新机HUAWEI Pocket S；12月9日，华为举办冬季全场景新品发布会，发布了华为nova10系列全新成员nova 10 SE。

徐直军表示，过去几年，华为能够克服极端困难活下来，离不开客户、合作伙伴莫大的信任与支持，离不开全体员工的团结与拼搏，尤其是很多奋斗在海外一线的员工，在疫情与制裁双重压力下，始终坚守在为客户服务的岗位上。

徐直军认为，在未来不确定的宏观环境中，数字化与低碳化是确定的产业方向和机会。华为要在复杂多变的环境中保持定力，坚守愿景与使命，致力构建数字经济底座，推动绿色可持续发展，为社会、客户和伙伴创造价值。

2023年要抓住机会、多产粮食

在徐直军看来，2023年是华为在制裁常态下正常运营的第一年，也将是关键之年。

为了实现2023年经营目标，华为有哪些打法？徐直军提出了四个方面的要求：

一是，继续保持强研发投资。通过创新、架构重构、系统工程设计等构筑产品和解决方案的竞争力。坚持对未来的基础研究与开放创新不动摇，把有限资源集中到能创造价值的领域。坚持与产业链开放合作，以保障供应的连续性、坚韧性。

二是，坚持以质取胜。制裁常态化下的华为，更要坚定华为是ICT行业高质量的代名词不动摇，更需要以质取胜。要进一步深化基于ISO9000的全面质量管理，对准客户需求，以战略为牵引，实施全员、全过程、全价值链的质量管理，持续为客户创造价值。要把质量要求和质量管理延伸到我们这些年重构的供应链各环节，加大投入，通过共同的质量进步和质量提升来构筑面向客户的高质量。

三是，积极进取，抓住机会，多产粮食。充分发挥公司产业组合优势和产业组合韧性强的优势，实现高质量增长。ICT基础设施业务要积极有为，抓住各行各业数字化机会，实现有效增长；华为云既要成为华为数字化的底座和使能器，也要成为各行各业数字化的底座和使能器；数字能源要在战略机会窗上敢于投入，提升产品竞争力，有效管理全球大宗商品供应不确定性风险；终端业务的每个产业都要明确产品为王，集中资源，打造出称得上王的产品，要压实经营责任，努力提升投入产出；智能汽车部件业务聚焦关键增量部件，面向商业成功实现商用规模上量。每个产业都要优化资源配置，经营责任下沉，提升关键经营管理能力。各产业要贯彻公司基于贡献分享利益，拉开奖金差距的导向，牵引各经营单元创造更多价值。

四是，继续推进变革，激发组织活力，导向冲锋。全面推进“合同在代表处审结”落地，扩大“代表处综合业务变革”试点，充分激发一线经营活力并构筑“村自为战”的能力；继续完善和优化干部管理政策，坚定不移推行任期制，夯实一线经验、基层经验及对关键岗位海外经验的要求，不断激活干部队伍，激励干部和专家积极冲锋；继续扩大专业队伍的范围，优化专业队伍的相关政策，保持专业队伍相对稳定；积极主动做好本地化人才队伍的建设和管理，更好支撑公司在海外市场的长期生存与发展；积极开展专业任职资格独立认证试点，优化任职资格标准，通过任职资格牵引自我学习和能力提升。英雄不问出处，行行出状元，我们希望越来越多的优秀人才涌现出来，在合适的岗位上尽职尽责，做出突出贡献。

徐直军表示，未来十年，华为将与生态伙伴一起，打造领先的行业数字化、智能化、低碳化解决方案及工业互联网平台，努力把数字世界带入每个人、每辆车、每个家庭、每个组织，让智能世界的愿景变成触手可及的现实。

最后，徐直军表示，2023年必将是不平凡的一年，全体华为员工将奋勇前进，冲破一切艰难险阻，有质量地活下来。