这3位大佬的年终演讲里，有这几个核心观点

公众号新闻

2023-01-06 02:01

所有的小事，做到最后都成了大事。

来源 | 笔记侠

出品 | 投资人说（touzirenshuo）

今年，有很多的年度演讲，但每个人讲的篇幅大多比较长，很难坚持看完。

为此，我们总结梳理出罗振宇、吴晓波、刘润年度演讲中18个精彩的观点，希望能对你有所帮助。

添加微信：kcyunying1，私信回复「演讲」，可获取完整版。

罗振宇的3个故事

让自己修炼成“易受启发体质”

1、面对困难，我们可以有三种态度

2022年11月底，当罗振宇去到深圳的时候，全国还在大面积封控。

有一天看场地，罗振宇站在体育馆里，突然觉得，坏了。

他完全没法想象：今年还能做那种大集会、大舞台、大屏幕式的演讲。

正当一筹莫展的时候，罗振宇走出原定的龙华文体中心，一扭头，看见了深圳书城。

罗老师灵光一闪，一个新想法就冒出来了：

今年能不能干脆不用大舞台？也不搞大集会？就在这个书城里，边走边讲。

在罗老师看来，宁可被困难击败，也不要被困难定义。

所以，如果你此时觉得被什么东西困住了，感到此题无解，那也许不必强攻。

从这个困难里走出来，别被这个困难定义，到别处看看，带上自己的老问题，找找新的可能性。

2、改行，不是承受损失，而是拓展生命丰富性的机会

《第一财经》杂志的总编辑赵嘉老师告诉罗振宇老师：

有一位南京大学天文系的学者胡波，在学校待了14年，从本科读到博士毕业，马上要评副教授了，结果突然决定改行去搞装修了。

那这个改行，是不是浪费有点大？而且大学老师干装修，那得从头开始吧？

胡波却讲，自己这怎么能叫改行呢？

在过去14年受到的天文学教育，培养的方法论，拿来搞装修，一点都没浪费。

或许，在天文学这个庞大的系统里，胡波老师可能就是一个普通的基层研究人员。

但他的思维方法和个人特长，如果平移到做装修上，那就是降维打击。

他有搞研究的能力。

两种建筑材料能不能混合，过去的装修师傅是靠经验判断的。

但胡波会去刨根问底，弄清楚其中的原理，以后遇到类似的情况，就知道怎么处理。

他有统筹全流程的能力。别人搞装修，设计、采购、施工三个环节是分开的，出了问题经常要扯皮。

胡波把三个环节都打通，工艺流程高度精确化，还会和客户实时沟通进度。

这种全过程负责，普通的设计师做不到。

故事讲到这里，罗振宇老师就受到一个巨大的启发：

重要的不是身份，而是内核。

过去我们是怎样衡量一个人的社会价值的？首先是根据他的社会身份，更准确地说就是一个人的职业。

每个职业，又有自己固定的上升通道。

讲师上面是副教授，副教授上面是正教授，人人都处在通天之梯上的某一级，外界根据他的位置对他做判断。

听完胡波的故事，你会发现很难用外在的身份标签定义他。

他是谁？他是一个有想象力，有研究能力，擅长统筹规划，热爱生活的年轻人，这才是他独特的“内核”。

我是谁？我不是那些标签。

正如科幻作家菲利普·迪克说的：

“我不是很多，但我是自己的全部”。

是“我”的那些突出的特质和偏好，是“我”的那些独一无二的经历，是“我”穿越时光走到今天带在身上的所有东西，构成了现在的“我”。

也许在世俗的眼光里，它还不够好，但它足够独特，但这才是“我”的“内核”。

所以，当你从事的职业、所处的行业、身在的企业在2022年遭遇了困难，不妨回过头去，看看自己、问问自己：

我的内核是什么？干什么能给我带来成就感？凭借我的内核，我还可以在哪里重新开始？

3、看得见多远的过去，就能看到多远的未来

十年前，罗老师开始做罗辑思维，做“罗胖60秒”，外界很多人，给他打的标签是，网红。

对罗老师来说：

往回看，网红没有传统，方生方死。一旦接受自己是一个网红，那结局在第一天就已经注定：昙花一现，转瞬即逝。

那接着找传统，罗老师是在做媒体人吗？

做媒体，有100多年的传统。唯一的困扰是，他得每天创新“作妖”，才能保住流量不下滑。

罗老师觉得，这对他一个自知天赋不高的人来说，太难了。

接着再找。

“得到”有很多人来学习，很多人喊他罗老师，那做一名老师？这个传统就长了，在咱们中国，至少有2500年的历史。

直到最后，他突然扭头发现，在学校这个大传统里，还有一个小传统，就是当“召集人”。

他可以没有自己的专业课，就负责划拉老师，划拉资源，定义课程，管理学生体验。

这不就是自己在“得到”最应该扮演的角色吗？

往回找，历史上也有很多这样的人，比如蔡元培。

蔡元培当然也是大学问家，但和他的学术造诣相比，他更重要的业绩，是为北大请教授，请了各种各样的教授。

你看，不管你做的事多新，回头看看，带着自己的问题，找到最适合你的传统。

比如你是一个网络主播，你会有很多传统可以对接，可以是天桥杂耍的艺人，可以是电视节目主持人，也可以是三尺讲台上的老师，还可以是一名柜台前的推销员。

每一个传统的认领、选择，都意味着你做事的方法、做事的重点和做事的边界，不一样。而创新就在其中。

吴晓波的5个观点

天如果总是不亮，那就摸黑生存

1、天如果总是不亮，那就摸黑生存，一旦看到了曙光，那就立刻起飞

北京大学国发院的周其仁教授，今年6月份到广东佛山去做企业调研。

去一个工厂里，见到整个工厂空空荡荡，只有一个老板在。

周教授就问他，你为什么不回家？老板说等订单。

他给工人每人每天发30块钱，让他们待在家里，等订单下来了，就发个短信让工人马上来上班。

一个人孤独地在生产线边上等待订单，是千千万万中国企业家的2022年。

还有一个短视频，一个00后的小姑娘，在直播间里卖锅，哭着卖，不停卖。“锅不会累的。”她说。

对于勇敢者来说，我们可以卑微如小丑，我们可以一个人孤独地站在生产线边，我们可以吃着房间里简陋的中餐或者晚餐，我们可以在直播间里哭着卖锅，但是我们不可扭曲如懦夫。

2、在萧条中发现下一支“口红”

经济学里有一个名词叫“口红效应”，经济越差，口红卖得越好，为什么？

因为经济很差，消费能力普遍下降，但还是有消费欲望，大家就会购买口红一类比较廉价的消费品安慰和取悦自己。

所以在下行的、萧条的经济环境中，仍然有一些“口红产品”，将会成创新的机会点。

在一片萧条的2022年，中国市场的露营桌椅、露营车和天幕的销售增长了200%，香薰条销售增加了133.3%，空气炸锅增长了161%，游戏电视增长了210%，超薄平嵌冰箱增长了117%，陆地冲浪板3000%，路亚垂钓220%，划船机100%。

经济很难，产业很差，口袋里没有钱，但是仍然有这样的“口红产品”保持了百分之几十、几百甚至上千的增长，甚至在一个产品的背后还有很多周边产品。

3、换一个姿势奔跑

沃尔玛是全球最大的零售连锁企业，进入中国很早，在1996年。

在以前沃尔玛广场店开的数量很多，而山姆店却进展很慢。

但就在过去3年里，沃尔玛广场店平均每年关店20家，山姆店却每年增加5—7家。

为什么同一家美国公司的两个产品，在过去3年里会有如此不同的命运？

因为广场店没有变，而山姆店换了一个姿势奔跑。

在美国和欧洲所有的山姆店，都是开在城郊接合部，但在过去3年里，很多中国的山姆店都开在市中心，然后山姆店用了全球先进的供应链，迎合了今天中国新中产对美好商品的购买能力。

更关键的是，它运用了中国的同城快递物流系统。

这个系统只有中国有，美国没有、欧洲没有、日本没有，所以山姆店在过去3年里，因为换了一个姿势奔跑，实现了逆袭的增长。

2015年以后，很多在存量市场获得了很大成功的中国新国货企业，都面临一个新的挑战，叫“换一个姿势奔跑”。

奶粉企业是这么奔跑的。

第一增长曲线是婴幼儿奶粉，第二增长曲线就是成人配方奶粉。

2022年，中国的成人奶粉品类在电商平台搜索上涨了319%。

所以，这些企业发现了新的诉求、新的客户，就如彼得·德鲁克所说：

“企业唯一的使命是创造客户，用‘由外而内’的视角审视我们的事业。”

4、去下沉市场，感受上升热浪

中国有很多神奇的县。生产了全国40%的小提琴的河南确山县，生产了全国35%的汉服的山东曹县等等。县域经济总量占到全国的40%。

在今年吴晓波调研的10万人群中，当问一二线城市生活的人们，未来你要去哪里生活？

数据令人吃惊，今天中国在一线和新一线城市的新中产人群，5个人里有1个人说计划未来定居到二三线及以下城市。

当问生活在一线、新一线、二线、三线、四线、五线的人群，未来你们的消费会增长吗？

一线城市的新中产回答“未来消费预期增长”的只占25.9%，而五线城市新中产的这一数据为45.8%，超出一倍左右。

这两年新国货消费很猛烈，三四线城市的新国货消费增速为45.79%，比一二线城市的22.43%足足高了一倍。

这是吴晓波在2022年发现的新景象，而他认为这个趋势将贯穿未来的一个经济周期。

人们将从一二线城市下沉到三四线以下，因为那里的居住、生活成本比较低，所以人们对未来的消费增长有更高的预期。

同时，对新国货有更多的购买热情和消费能力。

所以，在2023年，要赶快把你在都市所形成的能力，迅速赋能到三四五线城市，去下沉市场感受正在蓬勃向上的热浪。

5、M型社会悄然来袭

2006年，日本管理学家大前研一出版了一本名为《M型社会》的书。

就是说，高收入人群和低收入人群各居两端，并且贫富差距不断拉大，而位于中间的中产阶层向下塌陷，如同M型一般。

2022年，M型社会正在中国社会发生。

未来几年，如果职务性收入停滞，则意味着财产性收入的增加与否，决定了我们能否继续跻身新中产或高收入人群。

然而，与日本、美国相比，中国高净值家庭的财产性收入非常畸形。

中国高净值家庭出现了房屋资产占比过高，保险类资产、股票、基金等权益资产配置过低的情况。

因此，优化资产结构是2023年高净值家庭的第一任务。

具体就是——打理人生的三笔钱。

第一笔钱，人生保障的钱，就是基金、养老FOF这类。

第二笔钱，投资增值的钱。

在M型社会到来之后，重新学习家庭理财新技巧和新的可能性，对资产结构、房产、保险和基金股票重新进行结构性配置。

第三笔钱，灵活取用的钱，指根据投资周期可以日常取用的。

2023年以后，可能是新一轮的财富保卫战时期。

刘润的5个观点

1、没有概率的事，才是不确定性

什么是真正的不确定性？

明天，你要参加一个重要活动。

一查天气预报，降水概率是30%，请问你会不会带伞出门？

有些同学，可能会带。这个活动很重要，主要客户都会参加，妆容不能花。

有些同学，可能不带。我把双肩包顶头上，跑两步不就过去了吗？

不是大事。

但是，如果明天，你是要从上海飞去北京。一查航空预报，飞机掉下来的概率是30%。

请问，你会不会坐飞机去北京？你是在开玩笑吗？当然不会，这不是赌命吗？

你看，明天的降水概率，明天的飞机失事概率，是一样的，都是30%，但你的决策却不一样。为什么？因为概率相同，但代价不同。

这种用概率乘以代价，来判断能不能做的决策，被称为风险决策。风险，不是真正的不确定性。

因为风险，在数学意义上终究是可计算的。能算到的，都不是什么大事。因为可计算，就可评估利弊得失。

那么，什么才是真正的不确定性呢？

真正的不确定性，是那些连概率都无法计算的事情。

2、最不确定的，是意外；比意外确定的，是周期

我们都知道两点之间，直线距离最短。

但是，前进的道路，哪有直线。这一个个的波折，就是意外。

所有人都在一个重要的项目里，加班加点赶工期。突然，一个关键同事离职。项目被迫延期。这就是意外。

意外，总在发生。但意外，也终会回归。

意外带来的震荡，时大时小，时快时慢。但最终的最终，都会回归到中间这条主线上。

这条主线，就是“意料之外，情理之中”的确定性。

只是，这条主线，并不总是一条直线。

最不确定的，是意外。比意外确定的，是周期。

周期也是一种震荡。

周期带来的震荡，最终也会回归到一条主线上。

周期的回归线，是斜直向上的，不可逆转的。周期的回归线，叫做：趋势。

周期，比意外要确定；趋势，又比周期更确定。

规划，就像是河床一样，让浩浩荡荡的趋势之河，为人所用，而不是与人为敌。

如何扒开2022的不确定性，找到2023的确定性？

就是要从意外里，看到周期；从周期里，看懂趋势；从趋势里，看清规划。

然后，让我们一起化解意外，穿越周期，锁死趋势，拥抱规划。

3、在库存周期，帮人“去库存”

什么叫库存周期？

“猪周期”，是一个典型的库存周期。

当猪肉供大于求时，库存就会增加，甚至导致滞销；

当猪肉供小于求时，库存就会减少，甚至导致缺货。

供需的此消彼长，导致了库存的此起彼伏。

最早发现这种周期现象的，是一位英国商人，统计学家，叫：约瑟夫·基钦。

因此，库存周期，也被称为“基钦周期”。

有时候，你的东西卖不出去，不是因为你的销售不努力。

而只是因为遭遇了库存周期的低谷。在这个低谷里，供给大于需求。

当你遭遇了这个周期的低谷，怎么办？应该顺应周期，帮人“去库存”。

4、在投资周期，帮人省钱

当经济形势非常好的时候，所有人都对未来充满了信心。

这时候，人们拼命购入资产，债券、股票、房地产。

每个人都觉得自己赚到了钱。

而且，大家都乐观地相信，这些资产的价格只会越来越贵，看不到泡沫的存在。

终于有一天，泡沫破裂，资产价格开始下跌。

这就是著名的“明斯基时刻”。

价格下跌，导致恐慌抛售；恐慌抛售，进一步导致价格下跌。

于是，人们越来越“悲观”。然后继续抛售。然后继续下跌。最终崩盘。

这就是投资周期。

投资周期，是由情绪的乐悲交替，导致的投资的涨跌轮回。没有泡沫，就没有破灭。没有繁荣，就没有萧条。

朱格拉说：萧条的唯一原因，就是繁荣。

著名经济学家欧文·费雪，加了几个字。他说：萧条的唯一原因，是建立在“债务”之上的繁荣。

投资周期，必然有起有落。

当“悲观”情绪主导市场，投资周期进入低谷时，我们该怎么办？

应该顺应周期，帮人省钱。

5、在技术周期，提升效率

真正推动世界发展的，是技术。

每一次革命性的技术出现，都会带来爆发式的经济增长。

当这项技术被充分使用，增长就开始逐渐放缓。直到，下一次革命性的技术出现。

这些革命性的技术中，最知名的，就是：三次工业革命。

每一次革命，都是左脚生产效率，右脚交易效率，永不停止。

① 第一次工业革命，又被称为“蒸汽时代”。

我们知道，第一次工业革命的标志性事件，是瓦特改良蒸汽机。

蒸汽机用的能源是煤炭。而蒸汽机的本质，是驾驭煤炭“这匹烈马”的马鞍。

因为能够驾驭煤炭，这种远超人力的能源，人类的“生产效率”大大提高。

左脚的生产效率提升之后，接下来就是右脚，交易效率的提升了。

蒸汽机推动了铁路和印刷术的发展，铁路提升了物理世界的连接效率；印刷术提升了信息世界的连接效率。

因为铁路和印刷术，远方变近了。右脚往前迈了一大步。

② 第二次工业革命：电气时代。

在这个时代，人们学会了驾驭另外一个更加“野蛮”的能源：石油。

一种在当时看来取之不尽用之不竭的能源——石油。

被一种叫“内燃机”的技术驾驭了，在各行各业，像巨人一样，做着人类永远做不到的事情。

因为石油，全球的“生产效率”全面提高。

然后，套着内燃机的石油把飞机送上了天，把汽车推向了四面八方。全球的“交易效率”，闪电似地快速提升。

③ 第三次工业革命：信息时代。

“算力”这种能源，被开采出来。那么驾驭算力的是什么呢？是软件。

是微软的办公系统，Oracle的数据库系统，金蝶的财务系统，等等等等。

有了被软件驾驭的算力，工厂生产更快了。超市结账更快了。银行算账更快了。一切行业的“生产效率”，都在以无法想象的速度提高。

右脚当然是互联网，是移动互联网，是万物互联。

以前的国际长途特别贵，现在和国外的朋友、客户、或者合作伙伴沟通，随时随地拿起手机，立即视频，完全免费。

左脚生产效率，右脚交易效率，技术周期带来的进步，一直往前，永不停止。

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来源: qq

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