年末福利！7大产品高频面试题曝光，如何找到问题背后的考察点？
年末，许多产品人都在忙于各种来年产品规划、工作报告，想要在明年有更多建树......
当然，也有很多人想要趁新年的契机，准备年后转岗、入行，成为产品经理。
但看机会的人多了，岗位竞争也就随之上升。
最近逛脉脉，就看到有很多人因为缺乏面试经验，在求职时碰壁。
本想年前拿到产品offer，年后刚好入职上班，这个想法也逐渐成为“泡沫”。
大家都在提问：面试产品有什么技巧吗？该如何去凸显自己的产品专业能力？
为什么面试这一关这么难过？
这么说吧，企业对于产品经理的要求越来越高，体系化的基础知识、丰富的实战经验显得越发重要。
其次，具备这两个条件之后，如何在面试时展示出自己的产品能力、经验想法，也成为了大家面试时遇到的问题！
而很多刚入行的产品新人以及一些想要转岗产品的小伙伴，因为经验不足、知识不扎实种种原因，不能非常准确的理解面试官问题背后的考察点。
甚至一部分工作了两三年的产品经理，因为紧张、缺乏面试技巧等问题，总在面试时碰壁......
所以！今天就带大家一起来看看，这些高频的面试问题该怎么回答、考察点在哪？
1
面试产品经理
你需要看透问题本身
先问一问大家：你知道面试官面试时是怎么考察你的吗？
总的来说，有3个方面——
提问
问看法、经验（了解你的产品感、辨别经历真伪）
考察
问未来方向、体验感、数据感（深入了解你的产品感、体验感、数据意识等）
感受你的整体能力
专业能力、通用能力
当然，回答本身没有标准答案，重要的是有条理、有逻辑！
下面，就给大家列举4个产品经理高频的面试题，一起来看看，如果是你，你会怎么回答👇
问题一：介绍一下你之前做的xx项目
考察点：过往经历的真实性 / 归纳总结复盘能力
破题思路：
1、事前梳理清楚自己所做过的项目的目标/成果，特别是体现个人价值/贡献的部分；
2、避免平铺直叙，不要只是介绍做了什么，有什么功能，而是突出讲述「为什么而做」、「场景及用户是什么」等等。
问题二：xx功能里面的xx模块是怎么做的？当时遇到的最大挑战是什么？
考察点：询问细节，了解你的理解深度，同时起到辨真伪的作用
破题思路：
1、可以直接用做某个功能的具体过程来回答；
2、提炼出影响功能成败与否的核心影响因素；
3、执行过程中碰到的问题以及解决方案；
4、如果再做一次，哪些地方可以改进。
问题三：你对xx行业/赛道有什么看法？
考察点：对所在细分行业领域的认知广度和深度
破题思路：
1、明确产品所在领域的核心要素；
2、提出你的具体见解，并通过逻辑分析，提出论据证实你的见解（正确与否不重要，逻辑是否自洽更重要)；
3、延伸至对方的产品，提出具体的建议。
问题四：xx竞品和你们最大的差异点是什么?
考察点：从产品对比看对于行业产品的理解
破题思路：
1、分析两个产品服务的目标群体的异同；
2、分析两个产品的产品定位的异同；
3、双方的优势与劣势的客观分析；
4、未来的冲突点及我的解决方案。
当然，除了这四个典型问题，面试中还会出现很多常见的问题，像——
请你讲一下xx产品可以改进的地方？
请你说一下对产品经理的理解？
你有什么问题要问我?
......
面试官所有的问题，唯一的目的就是要深入的了解你的能力是否专业，你的经验是否足够支撑你对工作的判断等等。
说到底，就是看你是否有能力胜任这份工作。
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那么，怎么才能让面试官在短短的30分钟内了解你、认可你，甚至给你发offer呢？
专业的产品能力、扎实的产品知识以及能支撑工作的产品经验，缺一不可！
2
求职产品经理
能力+经验，缺一不可
所以，如何让自己的产品能力和经验达到企业的要求？分享2步提升方法给大家：
第一步：补足产品知识，建立产品知识体系和框架
一个好的产品经理需要掌握各种体系化的方法、要具备各种底层思维以及掌握各种帮助你达成目标的工具！
想要完善巩固产品知识和能力，一个不错的方法就是，经历一个产品从0-1落地的全过程。
参与其中，你可以见到一个产品全周期，在过程中查漏补缺，你的各项能力包括工具的使用都能的到锻炼与完善。
第二步：拿Offer最重要的因素：拥有项目作品
如何顺利拿高薪产品offer？
归根结底最重要的一点就是：要有相应的「作品」！
这里的作品，指的是你的项目经历和经验。一个好的实战项目，一段真正有思考、有深度的项目经历，会为你的求职加分！
在面试的时候，你需要拿出能够证明自己水平的东西，实打实的作品集就是最有代表性的展示。
而且，一份优秀的作品集，可以展示你的逻辑思维，也能在一定程度上弥补项目经验不丰富的短板。
还有一个重要的点在于：作品集可以主动提供面试讨论话题，让你在面试中掌握主动权。
那么，如何做到以上这2点，提升自己的面试成功率呢？
我推荐你可以了解学习——《90天产品经理实战班》。
接下来就为大家详细介绍下这门课程。
3
课程如何帮你提升面试成功率？
这是一门经过人人都是产品经理社区12年沉淀，课研团队和大厂导师几十次精心打磨且随时迭代，面向产品人系统能力提升的课程。
《90天产品经理实战班》已经开办了72期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了72期的产品课，课程品质值得信赖！
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通过课程内容学习，你将能——
1、搭建系统的能力体系
从产品经理真实的工作流程（参考下图）出发，拆解每个模块所需的能力要求，系统构建个人能力体系。
《90天产品经理实战班》课程内容以互联网产品经理完整的工作流程为主线结构。
从行业分析-竞品分析-需求挖掘与分析-产品设计-项目管理-产品运营，体系化地讲解整体知识结构，全方位覆盖产品知识，内容完整。
而且，已经有不少同学通过学习《90天产品经理实战班》后，提前拿到产品offer，实现升值加薪！
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2、获得有经验的前辈指引
最高效的学习方式之一，就是和有经验的前辈学习。
《90天产品经理实战班》的导师都来自腾讯、阿里、百度、华为等大厂，平均工作年限在10年+以上，都是久经沙场的老兵。
黄友敬老师：曾带领妈妈网产品团队，5个月达到APP用户规模增长率100%，稳居同类产品领先位置……
Summer老师：腾讯任职近10年，在QQ浏览器产品工作中，经历了产品用户规模千万级别增长……
杨俊老师：16年互联网产品运营经验，腾讯拍拍任职期间，负责拍拍直通车社区策划，3个月内付费用户提升至2万…..
Jason老师：13年互联网人力资源及组织发展经验，曾负责QQ、QQ会员、手Q优秀、QQ钱包等招聘工作……
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最重要的是，在课程中，老师们都将毫无保留的把这些已经实践过的产品方法论传授给大家。
往往有经验的老司机一两句话就可以让你少走弯路少踩点坑。
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3、获取项目经验（理论+实践）、可落地能力
课程在每个知识板块后设置实战项目，一共3个月的干货输入、10+次作业输出、5次真实项目实战。
而且，所有实战项目都抽取自典型工作场景，回归工作场景能够直接复用。
另外，课程实战支持小组组队完成的，一个小组协作完成实战项目的全流程，能帮大家还原真实的产品工作协作场景。
每份实战作业都由导师亲自批改，1V1的详细批改意见可以帮助你深入理解，确保你能真正掌握产品的基础技能。
同时，这样产出的一份精打细磨的作品集，足以帮助大家内化课程上学习到的产品知识，更可以作为求职产品岗位的敲门砖。
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4、全方位的就业/职场进阶辅导，提升竞争力
经过3个月的系统学习与实战输出，同学们都掌握了一套体系化的产品知识，但其实很多人都把知识放在了脑子里，一到职场就变成“哑巴”！
不会谈薪、不会写简历、不会展示自己，成了职场人的通病。
所以，在课程的最后，我们也会给大家做好就业/职场进阶辅导，包括：
如何找工作？
如何撰写简历？
如何让自己拿到更多内推机会？
如何做好职业规划？
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4
这个课程还能给你什么？
1、获得产品人脉圈子，共享信息和资源
本课程已经开办了72期，帮助了8000+的产品新人快速成长，作为了一个被市场检验了72期的产品，其高质量的产品圈子一直是让大家津津乐道的。
而且，现在是一个分工协作的时代，如果你不懂得怎么和别人沟通、交流、协作，无论能力再强，在职场上也可能比较吃亏。
因此在我们的产品圈子里，会给到你意想不到的人脉、信息和资源。比如：招聘信息——
2、优质的课程服务、丰厚的学后福利
专属的班主任和助教陪学：提醒你预习、上课、做作业，全程跟踪学习进度，帮助你及时解决学习路上的疑难杂症。
最后，报名课程的同学还有机会收获丰厚的奖学金：第一名奖励现金1500元、第二名800元、第三名400元！
3、报名前你还需要知道的2件事
（1）学习方式
起点课堂平台直播授课+专属的班主任和助教陪学+知识点测试
（2）上课时间
每周2次直播上课：周三、周日晚20:30-22:00，不耽误白天上班。
就算错过了课程直播，也可以在次日观看回放，一年内可以无限次复习观看，学习时间非常灵活。
微信班级群内每天都有干货讲解和答疑，错过也可以集中回看。
以上，就是帮助了8000+的产品新人快速提升的《90天产品经理实战班》。
说了这么多，还是经常听到很多想要转岗/入行产品的同学总说：“我再想想”、“我再看看”，却一直没有行动。
徘徊和犹豫，只会浪费时间，让自己陷入内耗之中，到最后反而被自己所累！
所以，先行动起来，远比停留在原地，不断内耗更有意义👇
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