“做正确而非容易的事”，这句伴随峰瑞7年多的Slogan，在风云变幻的2022年显得尤为适用。市场的冷热并没有打乱我们的投资节奏。我们继续采用交叉学科投资的方法论，扎实地思考与研究，努力发现新的河流。体现在行动上，与2021年相比，我们出手的频次不降略增。我们也在持续地把这种坚定传递给更多人，不论是与已投企业沟通时，还是对内对外分享时，审慎乐观、积极向上，一直是我们面对变化与困难的态度。陪伴企业成长的过程中，我们领略了更复杂广阔的商业世界，这一年有的企业跨过200亿估值台阶，有的企业坚守多年后终于迎来爆发。峰瑞的同事们也在持续提升自己的认知，拓展能力边界，与基金以及已投企业共同成长。谢谢每一位与峰瑞同行的朋友。期待2023年变得更好，祝新年快乐！
- 投：完成50+笔投资，其中近30笔用于已投项目追加投资，20+笔用于新投项目，投资总金额近6亿人民币。
- 后续融资：据初步统计，40+家峰瑞已投企业在2022年完成新融资，融资额合计近40亿人民币。
- 募：完成了多支基金的交割，正在进行人民币三期主基金的首次交割，也在筹备二期美元基金的募集。
- 新增5家已投企业在这一年成长为“千里马”（估值超10亿人民币）；
在市场冷静时，我们反而有了更多机会，充分深入地接触项目，学习行业Knowhow。通过抽象、总结之后，我们能够形成新的知识结构，在投资实践中验证、迭代我们的认知与判断。因此，我们敢于出手。2022年，我们完成50+笔投资，20+笔用于新投项目。我们仍然坚持投早、投小，2022年有30+笔投资分布在种子、天使、PreA阶段。在市场急需信心时，追求创新与坚守长期价值的企业有了更多被看见的可能性。2022年新晋的高估值企业中，有5家是软硬科技企业，3家是生物医药企业。在退出的项目中，也有过半来自软硬科技与生物医药企业，具体涵盖激光雷达、合成生物、手术机器人等方向。我们继续保持着交叉学科的投资特色。与2021年类似，2022年我们投资的项目过半以上都属于多个学科及领域的交叉，包括但不限于量子传感+脑科学、基因编辑+育种、宠物+智能硬件、AI+运动健身、食品感知学+特医等领域。为什么从基金创立至今，我们一直在寻找非共识却有想象力的项目，发现新的“河流”？丰叔在公司内部的分享提供了部分答案：“我们不害怕坚定自己的逻辑。即使我们先站到了河的另一边，慢慢地总会有人和我们站在同一边。”投资同事们的研究着眼于事物的底层原理。每周的项目会像是在生物、物理、化学、计算机、经济、材料、工程学、人口学、心理学等等各种不同领域的课堂来回切换。2022年，峰瑞总共收获了92项荣誉，机构收获了58项，峰瑞的同事们收获了34项。这些荣誉是对我们在波动环境下，依旧保持稳定投资节奏的认可。- 24项是对于峰瑞立足早期的认可，奖项的关键词包括：“最佳回报”、“最受LP认可”、“最受创业者欢迎”、“最受赞赏”、“投资先锋”、“影响力”等等。
- 14项肯定了我们在消费及TMT领域的投资实践，尤其是创意经济、生活服务、零售、产业互联网、出海等细分领域。
- 硬科技及生物医药领域的投资成果被更多地看见，各收获7项认可，涵盖半导体、新材料、合成技术、先进制造、医疗健康等多个领域。
- 4项是对峰瑞及被投企业在社会价值上的赞赏，奖项的关键词包括：“最佳ESG”、“ESG先锋”、“双碳领域投资先锋”、“碳中和最具成长性投资机构”。
2022年，我们仍然以“4R+BP”的组织框架，投资与投后团队联动，为已投企业赋能，陪伴创业团队成长。在疫情波及上海、深圳、北京等城市时，我们发起线上调研，及时了解企业的最新发展情况，希望通过我们能调动的资源，为已投企业提供帮助。在峰瑞已投CEO群，丰叔一直是最活跃的“CEO鼓励师”，既从理性层面跟创始人们探讨行业机会，也从感性层面给创始人们鼓劲打气。我们的平行投后小组，也从专业角度为创始人们提供力所能及的帮助。2022年，我们协助了40余家被投企业，帮助被投企业落地、申请扶持政策与资源。除了线下实地考察，我们还组织了多场线上沟通会，协助企业尽早地与有意向的园区进行对接，了解最新的政策扶持情况。地方政府有的向企业们“安利”当地的行业大数据资源，有的介绍上下游合作企业，还有的提供厂房建设等方面的支持。峰瑞的已投企业也因为这样良性、健康的政府关系，拥有了更多发展的可能性。2022年，对于创投行业，最宝贵的是信心。而充足的资金“弹药”，则是信心的重要来源之一。2022年，我们一共帮助超过50余家被投企业，对接投资机构超过200次。除了投资机构，我们为企业介绍了更多上市公司、产业投资人及国资平台，帮助企业开拓更广阔的融资渠道和行业资源。IR同事们建了数十个点对点的投后服务群，跟进被投企业的最新情况，为企业提供投融资策略建议。除了股权融资，我们还为企业举办了投贷联动分享会，帮助企业更顺畅地对接银行机构。“降本增效”成为2022年商业领域的热词。我们也在持续思考如何帮助创业企业盘活人力资源，从而提升公司整体运营的效率。我们重点帮助10余家企业招聘重点团队，搭建人力组织架构。我们还为多家企业设计灵活用工方案、疫情期间的员工考勤方案以及裁员方案。2022年，我们帮助被投企业对接了阿里、腾讯、Tiktok、美团等方面的资源。除了与大厂的合作，峰瑞已投企业也在持续地“梦幻联动”：生物医药企业之间出现了越来越多的上下游合作；硬核的智能制造企业与生物医药企业进行交叉学科的合作；峰瑞投资的新型服务模式，不管是健身、心理咨询、HR，开始成为支持其他峰瑞已投企业发展的基础设施。2022年，在峰瑞资本公众号，我们发布了60余篇文章，其中有近50篇与被投企业相关，这些内容获得数十万阅读量的传播。我们还梳理出被投企业融资新闻发布SOP，帮助早期阶段的公司顺利进行首次曝光与亮相。我们与已投企业深入联动，帮助创业公司扩大影响力。我们推出芯片半导体系列直播，分享光子芯片、激光雷达、芯片+生物医药等方向的前沿趋势和创业故事；我们聚焦于ESG中的“E”，举办了3场环保双碳系列直播，与被投企业探讨如何推动创新并实现社会价值的创造；我们参与策划并与被投一起出席多场北美顶级高校举办的峰会活动，积极覆盖北美科研与创投人群。对未来的慷慨，是投入到现在
在峰瑞内部的个人review中，我们聊了聊2022年经历的变化，以及对未来的期待。
迎接新一年
“英雄归来”，以崭新的姿态迎接新一年。
2023，
正视不确定性，
坚定迈出脚步
站在2023年的开端，我们也想跟你分享一些丰叔对新一年的思考。
过去一年，几乎每个月都有内忧或者外患带来的各种各样的挑战，且每个事件都有阶段性的连带反应。如果说，2022年是难以把握的一年，那么，2023年仍有较多不确定性。我们并不需要因此而陷入无力，反之，我们可以尽可能做好预判，为自己争取更多的反应空间。
如果站在当下的经济周期来看中国与美国。近年来，美国动作频频，希望将四五十年前从美国挪出去的重要产业能够部分回到美国。再看中国，我们已经从最初在全球化分工中承接低附加值产业，发展到我们的芯片半导体、生物科技等相关制造接连站上了高附加值和高科技的位置。接下来，不管逆全球化是否会发生以及影响几何，也不论中美关系如何变化，看起来在当下与未来的长经济周期，中美重点争夺的是谁能掌握高端制造业中最核心的部分。这背后机遇与挑战并存，有着可观的风险投资机会。
回到大家都感兴趣的经济复苏话题。我们可以把整个经济盘子想象成一座楼房。先看地基。对当前的中国经济而言，房地产无疑要被划为地基的范畴。地基要结构稳固，还要有一定的厚度。地基稳固了，要保证向上搭建的楼层能更高更大，就要考虑房屋的支柱。主要的支柱有三根：金融、基础设施、行业附加值。
金融，是支撑经济结构的必须，同时还起到连通、调节和改变的作用。基础设施，则让经济结构足够稳固和高效。基础设施既包括高速公路、高速铁路这样的传统基础设施，也包括5G互联网、数据中心、人工智能、工业互联网等数字化基础设施。传统和数字化基础设施是保证产业链条高速运转的基础，也决定着楼房最终能建多稳、多高、多大。第三个支柱是行业附加值，当经济重回正常增长的轨道，就需要提高行业附加值，让行业各环节能实现更好的增值。
而具体到“砖瓦”，各行各业要获得发展，一个机会在于“新需求锻炼出来的新供给和新结构”。我们通过提升科技含量和附加值锻造了新供给，新需求进一步拉动新供给的升级和竞争，也就创造了一些新的结构性机会。新需求、新供给和新结构这三件事一旦连起来，会非常厉害。
因此，对创业者来说，一组特别值得思考的命题是：在你的产业里，什么是新需求？什么样的供给既符合产业和技术升级方向，又能提升产业和个人附加值，还能提高企业自身及上下游产业的就业效率？你如何把自己的企业变成这样并嵌入到新的结构中，赶上整个大的经济和产业发展的beta？
互动福利
欢迎你在文末留言分享你对2023年的思考和期待，截止至1月27日，留言最走心的6位用户将获得丰叔推荐的书籍盲盒（每份包含2本图书，随机邮寄）。
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