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笔记侠春节特辑 | 组织管理干货7年大合集

笔记侠春节特辑 | 组织管理干货7年大合集

财经

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今天,让我们将目光转向组织管理,为提高和优化组织效率不断思考并实践。

以下为【组织管理】大合集。

一、【华为篇】

1.任正非最新讲话:未来3年,把活下来作为最主要纲领!

2.任正非内部演讲:星光不问赶路人 | 最新发布

3.任正非对话金牌员工:成为高手,需要多少道坎?

4.任正非:没有退路,就是胜利之路

5.得力干将,多有这5个特质

6.任正非:太注重个人成就感的人不能当干部

7.任正非:钱分好了,管理的一大半问题就解决了

8.任正非最新内部讲话:超越美国不是梦,何不潇洒走一回

9.任正非:我在公司天天挨批判

10.任正非思维:这世界不是非黑即白,要回归常识理性

11.任正非为什么说“方向可以大致正确”?

12.任正非:过去我们是为了赚点小钱,现在是要战胜美国

13.华为:永远与“病变”做斗争

14.如何组建一支能打胜仗的队伍?

15.华为是如何设计薪酬体系的?

16.华为竟是这样发奖的

17.华为的员工为什么愿意艰苦奋斗?

18.华为识别人才,关键看5个素质

19.任正非:先学会做事,再学会做人

20.任正非最新电邮讲话:淘汰一个落后的高管可以激励好几个优秀员工

二、【字节篇】

1.字节跳动CEO梁汝波:最高明的竞争策略,是耐心

2.张一鸣,以退为进

3.张一鸣的自我修炼

4.张一鸣:越是高级人才,越要看基本素质

5.字节跳动5万人在家办公,效率不降反升的故事

三、【阿里篇】

1.阿里CEO张勇:绝望当中都是机会,冲动当中都是陷阱

2.阿里大换将,张勇的底层逻辑:从做事用人,到用人做事

3.卫哲:从四大名著里,我看到了管理的精髓

4.阿里政委大揭秘:识人心,懂人性,视人为人

5.用人育人,马云只做了一件事

6.阿里3年18次组织升级,只因这8个字

7.马云最擅长的是,捅破阿里的天花板

8.马云面试,一直聊金庸武侠小说  | 前阿里首席人力官邓康明

9.阿里CEO张勇内部讲话:跑得久才是最关键的

10.阿里员工业绩上千万,却仍然被开:公司的德治,比钱更重要

11.卫哲:学阿里,就要学最值钱的部分

12.卫哲:人对了,事就成了

13.卫哲:一团和气不是人和,集体战斗才是

14.彭蕾的冷静与疯狂

15.马云内部讲话:996是你们的福报

16.马云再谈996:想让员工通过996而获利的公司是愚蠢的

17.马云:CEO,其实是首席教育观

四、【美团篇】

1.王兴:绝大多数的失败,是基本功出了问题

2.干嘉伟:我在美团5年,管理10000多人,就靠11页PPT

3.美团前COO干嘉伟:高水平运营不只是做事,更是带人

4.王兴带人:牛逼,都是苦逼堆出来的

5.王兴:真正的高手,都在苦练基本功

五、【稻盛和夫篇】

1.稻盛和夫:所谓扭转人生,不过是对工作极度认真

2.稻盛和夫告别演讲:人生因思维方式而改变

3.稻盛和夫:一般的努力,成就不了真正的人格与见识

4.稻盛和夫:不为己富,而一生成功

5.稻盛和夫:做领导,人格比才干更重要

6.稻盛和夫:只具备平凡能力的人,怎样做出不平凡的事?

7.稻盛和夫:我如何判断利害得失?

8.稻盛和夫:什么是领导者应有的姿态?

9.稻盛和夫:利他就是利己

六、【德鲁克篇】

1.看完德鲁克的72条思考,我终于明白他为何这么牛

2.德鲁克:管理的本质,是激发他人的善意

3.德鲁克教会我“人生精进”的10项原则(深度好文)

4.德鲁克:能成大事的领导,都有这3个共性

5.德鲁克:管理者如何掌握自己的时间?

6.德鲁克:卓有成效的管理者,5个基本能力

7.吴伯凡最新演讲:德鲁克终其一生,只为做一件事

8.看完德鲁克的84条思考,我终于明白他为何这么牛 | 德鲁克诞辰113周年

七、【领导力篇】

1.长征时的毛泽东,从不谈逆境

2.为什么说,毛泽东是顶尖管理高手?

3.真正的领导力,不是谁管谁, 而是谁帮谁

4.雷军年度演讲:最好的投资,就是投资自己


5.为什么管理者必须要大量阅读?


6.好的管理,从不谈控制

7.一把手最大贡献是脑力,而非体力

8.雷军:成事在人

9.万字长文解读皮克斯:乔布斯不为人知的背后

10.CEO必懂的7个魔鬼定律:梦想归梦想,绩效归绩效

11.刘润:老板最该重视这件事,千万别等员工离职后才明白

12.老板的“面子”,是一个企业的最大成本

13.识别这5种管理类型,发现你的管理优势

14.关于领导力的9个基本问题,我有几个建议

15.俞敏洪:10条避坑指南,请查收

16.没读过专业管理书,知道这几个工具也够了

17.好的管理,是靠一线人员来做决定

18.掌握这4个步骤,人人都是管理者

19.老板“无所不能”,公司迟早要关门

20.什么叫目标?什么叫协作?答案都在这里!

21.99年出生的孩子已经工作,上世纪的管理学没用了?

22.判断一个人能否胜任团队leader,就看这一点

23.公司最大的“内耗”,是养了一群伪高管

24.将军赶路,不打小鬼:顶尖高手,着眼于大局

八、【组织文化篇】


1.2022,如何制定一个高质量年度规划?

2.脉脉林凡:花了10亿,我学到了这6个字

3.董明珠:没有人才,一切归零;没有道德,人才归零

4.宁高宁:做管理,人就是全部

5.任正非、雷军、王兴谈管理:你能想多深,就能走多远

6.对自己都不狠,哪来的战斗力

7.真正的干好工作:文经我手无差错,事交我办放下心

8.10万元创业到上市百亿:死磕自己16年的认知升级之路

9.人心齐了,组织才有劲儿

10.能干成事的人,无非是摸透了人性

11.如何成为稀缺人才?

12.一流管理,只讲常识

13.将军是打出来的,干部是摔出来的

14.Zoom逆市暴涨50%,创始人爆出管理方法论

15.最好的管理,不是谁管谁,而是谁帮谁

16.人才不是选出来的,都是带着伤疤剩下来的

17.我们不讨厌开会,只是讨厌低效地开会

18.管理上的痛,95%都出在这里

19.在一起时拼尽所能,离开时好好再见  | 奈飞8大文化准则

20.来自哈佛的建议:没有冲突,团队就会走向平庸

21.如何走出越想做好越糟糕的怪圈?

22.越拥抱变化,越开挂

23.海豹突击队团队管理的10大黄金法则

24.不要教育员工为公司奋斗,要用机制驱使员工为自己奋斗

25.谷歌前CEO首次披露,谷歌工作的5大原则

26.优秀的管理者,一手盘事,一手盘人

27.如何制定一个高质量的年度规划?

28.最好的管理,不是谁管谁,而是谁帮谁

29.下个十年,人才为王

30.不懂复盘,再努力都是低水平勤奋

31.所有的团队问题,归根结底都是老大的问题

32.为什么每个CEO都应该带着团队看《1921》?

九、【人力资源篇】


【招人篇】

1.宁高宁卸任:选人比育人更重要

2.找人,是天底下最难的事:如何找到靠谱的人才?

3.黑石苏世民:想成大事,必须找10分人才

4.得力干将,三个特质

5.如何高效招人 |  看过最体系最深度的CEO分享

6.大佬用人:李彦宏最小气,马化腾次之,马云气度最大

7.看准人,才能用好人,才能留对人

8.真正的人才,看细节,更看全局

9.识别、培养2%的关键人才

10.所有看似钱的问题,本质都是人的问题

11.人对了,才能打胜仗

12.揭秘亚马逊招人的秘诀 | 3个特征

13.黑石苏世民:想成大事,必须找10分人才

14.中层就像腰,强司先强腰

15.看完这篇招聘方法论,90%CEO会心痛

16.为什么要这样面试,这是我看过最好的答案

17.找人,是天底下最难的事:如何找到靠谱的人才?

【育人篇】

1.能成大事的人,无非是摸透了人性

2.如何成为稀缺人才?

3.刘润:世界上从来没有甲方乙方,只有稀缺的一方

4.优秀的人不一定合适,合适的人终将优秀

5.职业规划的3个层次

6.巴菲特:解锁成功人生的关键,是专注

7.徐新对话达利欧:一个建议,给20岁的自己

8.你的学习方式,决定了你将过上什么样的生活

9.哈佛教授:累死你的不是工作,而是不快乐的工作

10.未来,工作的目的是实现自身价值

11.北大校长郝平在2019年毕业典礼上讲话:做永远向上的青年

12.过上理想人生的人,都懂得如何“平衡”

13.既要苦干,也要巧干  | 优秀的秘密

14.为什么你的工作时间总是不够用?

15.栽培员工,让他们强大到足以离开

16.员工,要培养,还是用废了就换掉?

17.5个绝招,把庸才员工变人才

【绩效激励篇】

1.管理者必知:非物质激励的21种武器

2.4项实践原则,建立高绩效精神

3.这样做管理,团队战斗力提高300%

4.团队绩效提升30%,靠的就是这5招

5.做好这件事,提高你的存活率

*文章为作者独立观点,不代表笔记侠立场。


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