重磅：资管实务操作宝典(项目承揽/产品发行/投后管理等)
据说, 判断一个人是不是老金融的标志
是看他对“金融领域哪个部门最好”的理解
金融新人们一般认为
投行和PEVC才是“高大上”部门
但若有人回答是“资管”, 那他定是个老金融
为什么呢？
如果在金融圈从业久了就会发现
相比靠天吃饭, 三年成一单的投行民工
以及从来就没拿到过Carry的PEVC投资经理
围绕着接近200万亿资产规模的银行体系生存的大资管业务才是真正隐形的高帅富
无论是券商/银行资管, 基金子公司
还是信托等泛资管领域
每单业务和收入虽然没有投行PEVC那样高额
但胜在持久且稳定
而相对传统体制化操作
资管的激励机制要好太多倍
不过, 就如同某资管大佬说
想在这一行挣钱却并不是那么容易
这主要是因为
资管业务归根结底是一个
靠多年积累的经验规则吃饭的行当
作为资管新人
如果没有太多业务经验
给一个现成的项目和合同模板
那很可能连给其他人的费率
需不需要资金端再套个产品都完全不知道
而且, 资管业务需要掌握很多的规则
以及拥有很强的风险判断能力
动辄几个亿的项目可能存在的操作风险
仅仅就某个合同模板的修改疏漏其后果无穷无尽
现在的资管新人进入机构之后
在项目全生命周期核心操盘中, 会感觉处处是坑
尤其是资管新规出台以来
对资产和资金的要求也越来越严格
一手项目难寻到, 二手项目满天飞
如何把握靠谱度/掌控后面的业务流程？
如何用好各类金融工具来设计交易结构
以满足改善项目对资本和债务结构的要求？
又如何去设计增信条款来保障最终资方的安全？
有的时候在立项会上
熬了几个通宵辛辛苦苦写的立项报告
却被投委会几个老板批评为
“亮点不明确”, “项目风险未知”…
在现实中, 你的直接领导很可能只希望你是一个来了就能干活的全面性人才。而你自己却之前一直在组里做材料和事务性工作, 从来没有从全局思考过一个资管项目的操盘。
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