“请离我远一点！”

01

5月29日起，SKP、蓝色港湾、朝阳大悦城、太古里等商场，开始陆续恢复营业。

北京社会面清零超过3天（27日起），CBD的繁华和烟火气，正一点点回归。

这个成果来之不易，接下来的任务，是如何巩固成果，并进一步实现全面清零。

最近这10天内，北京一口气查了三家核酸检测机构。

5月21日，是朴石医学；

5月27日，是金准医学；

5月29日，是中同蓝博医学。

总共抓了34人，其中朴石6人，金准17人，房山卫健委3人，中同蓝博8人。

这三家机构的背景都不简单。

朴石医学虽为民营企业，但背后的“京畿集团”堪称行业巨无霸；

金准医学的控股股东，是哈尔滨精准基因科技有限公司；

中同蓝博背后，站着的是央企背景联合海外公司做股东的港股公司，中国同辐。

北京的这次闪电抓人，参与者一个都不放过，如此坚决果断，给其他城市打了个样。

坊间都在传：

随着4月16日北京市卫健委主任于鲁明落马，以及房山区3名卫健干部被查，朴石、金准、中同蓝博被抄，北京的疫情很快就得到了控制，没几天就实现了社会面清零！

北京打击核酸腐败如此严厉，这些人是吃了熊心豹子胆？

对此最轻省的理解是：利润在50%的时候，资本就会蠢蠢欲动；利润在100%的时候，资本就会去冒险；利润在300%的时候，资本就会去践踏世间的一切法律。

资本都是嗜血的，从根本上这个理解没错，但放在实践中，要复杂很多。

“八点健闻”的文章总结为：“钱、人、时间和检测质量”四个角的拉扯。

基于奥密克戎的特性，从3月22日起，对于1000万人口以上的超大城市，国家要求划定范围内核酸检测完成的时限，从原来的48或72小时，缩短到24小时，在资金和人力不能完全到位的情况下，薄弱环节很容易击破，出现漏洞。

从北京的情况看，很多检测机构都是这几个月才成立的。

检测人员的专业度，熟练度，配合度，都还有待磨炼；要在如此短的时间内，在检测量巨大的情况下，还不影响到核酸检测的准确率，是极大的考验和挑战。

而一些核酸机构在承接大规模接核酸检测任务时，事先并未预估好自身的核酸检测产能，最后为了抢时间，从而忽视了对质量的控制，疲于应付。

这也导致了核酸检测工作成为“良心活”、“高危活”。

回看三家被查的机构：

朴石的问题是：检验数据明显少于样本数据；

金准的问题是：被发现将“5混1”“10混1”核酸样本，采用多管混检的方式进行检测；

中同蓝博：溯源记录不完整，记录规则不清晰，不能提供原始标本流转单和扩增板原始纸质记录，部分时间点扩增文件记录与实验室自述检测数量不符，违规对多管样本进行混管检测。

尽管方法各异，但归根到底，三家机构主观上都是为了赶速度（不排除有降成本因素），客观上形成造假事实。

目前，核酸检测已经成了少数还有钱赚的生意。

除了上面三起案例，5月21日，北京昌平还通报了一起伪造、购买虚假护士执业证书，骗取从事核酸采样资格的违法行为；

5月22日，一核酸检测点因使用过期样本保存液，被通报、罚款。

“富贵险中求”没毛病，但是胆敢把百姓的安危作为筹码，最后的结果只能是：雷霆暴击。

北京这波打击核酸腐败，干得漂亮。

02

借着今天的话题，聊点个人的感想。

这一个多月来，已记不清做了多少次核酸。除了疫情刚爆发那两天，大家能相对保持要求的距离，才两天大家就很快麻了，不仅排队人挨着人，有时为了蔽荫，甚至在树下挤成一窝。

每次核酸，都感觉排在身后的人，几乎要贴到我的背上，每次回头提醒“请你离我远一点”，都要做个小小的心理建设。

而即使这样，身后的人仍是极不情愿，才终于退到离我远点。

说明一下，我们小区的核酸点，在社区一角的花园步道上，非常方便；10人混检，也不需要排太久。

4月天气还凉快，站在树下有风吹着；最近一周热起来了，检测也都避开最热的时段，谈不上有多受罪。

让我不明白的是，大家明明知道奥密克戎的传播性，志愿者也在不断重复，步道上也不拥挤，更谈不上没有在方站，可大家就是死性不改、顽固地人挨着人。

这个问题一直困扰着我，让我百思不得其解。

这里面当然有侥幸的成分。

我们小区人员结构复杂，但三年来都没有病例，最近的风险点位都到了门口的超市，而紧张几天，似乎又悠然飘走了，离远了。

可是排个队，恨不得贴到陌生人的背上，这也不是“侥幸”能解释得通的啊。

后来我想，这可能跟“着急”心理有关。

中国人多，什么都得抢，都得争。

干活着急，过马路着急；挣钱着急，出名着急，吃个饭也着急；急，成了一种生命本能。

“本能”这种事，是很难自觉控制的，于是无意识之中，不知不觉间，就往前拱了。

还有一种可能，应该是缺乏人与人的边界感。平时跟家人粘在一起习惯了，“两米距离”对很多人来说，无异于心理上的折磨。

前段网上看到有人抱怨说：自己足不出户，本来好好的没事，几次核酸做下来，居然变“阳”了。

碰到这种情况，我们很容易把责任推给核酸部门。

这也没错，如果没有感性核酸要求，大家就不会置得危险的环境中。

但是回过头来，我们也是不是可以反思一下：自己有没有做好防护，有没有严格遵守相关的安全距离。

人与人走得太近，很容易酿成灾难。

不仅在传染病理上如此，在婚姻生活、两性关系、以及朋友相处中，也无不如是。

保持适当的距离，并且具备与人保持这种距离的能力，才算得上真正的独立，真正的成熟。

放到企业当中，就是对自身保持客观，对工作目标保持敬畏，有所为有所不为， 挣自己认知和能力范围内的钱。

生产经营中，这种行为经常受到鼓励，即：只要客户有需求，我们都能做；不管能不能做，先答应下来，然后创造条件努着做。

老有人聊说想做这个想做那个。

“想做”固然重要，但是理性评估自己是否具备条件，有没有能力去做，更重要。

没有金钢钻，偏揽瓷器活，事情做坏了，还委屈得不行。

前面几家核酸机构，你要说他们主观上故意造假，故意放毒，延长疫情以持续暴利，这缺乏依据，有点诛心。

最大的可能是，管理层缺乏足够的评估及认知的能力，操作人员又对目标任务敬畏不足，心存侥幸。于是大活揽下了，大祸也临头了。

这种隐藏在企业骨子里的无知无畏文化，关键时刻害人害己害社会，是非常可怕的。

所以任何时候，但愿我们都有勇气从心里喊出：

请离我远一点！

尊重科学，尊重他人，尊重自己。