五线城市六家门店的老板告诉我的七条经验

1、消费者懂的越来越多，水平越来越高，产品戳中了用户的点，用户才会更想买单。用户教育成本越来越高，消费力没有发生太大变化。

2、价位是次要的，主要是产品要足够打动消费者。消费习惯发生变化，以前追求大牌，现在更追求品质、颜值。

3、今年营养品卖的是最好的，各个渠道都在发力做营养品。营养品门槛更高，营养品还能带动其他品类的购买。洗护也挺热闹的，各种高端产品层出不穷。松达、妙思乐在我的门店属于半隐身的状态，卖的好的是功效型的产品，如芮洣舒、纽强等。推陈出新方面，最惨淡的品类是奶粉和零辅食，今年没有什么新品。奶粉纸尿裤越来越卷。零辅食是奶粉纸尿裤后的第三大品类。

4、门店利润大小排序：营养品、零辅食、尿裤、用品（如奶瓶、洗护）、童装、儿童出行，其中营养品利润表现最好。

5、门店选品，优先是产品力，其次是品牌力。童装比较看重品牌力，座椅推车一般，滑板车等遛娃神器增长挺高的。婴幼儿游泳也占很大一部分，这个需求不断增长，还能带动洗护营养品的销售。

6、市场同质化越来越严重，门店能卖的东西越来越少，渠道比拼的是品牌资源，看品牌能给门店的赋能有多少。代理商越来越难做了。

7、四五六线城市会更自在、稳定一些，大家都干的热火朝天的。疫情这几年，生意比较稳定，上不去下不来，母婴是受影响是最小的行业。明后年会越来越好，最难过的时间已经过去了。