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节后返工,如何有效度过第一周?

节后返工,如何有效度过第一周?

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“开工大吉”意味着千万打工人从假期中收心,开始新年的第一个工作周。新年新气象,许多职场人也发展出了一套新的工作法,希望能够让自己更有效地办公。在充满干劲的同时,保持身心健康才能更好地产出。这样的工作方法真的能见到成效吗?欢迎下载《经济学人·商论》App,搜索关键词【巴托比】阅读更多新鲜职场洞见。


《经济学人·商论》2023-01-16

How to have the most productive working day of your life

巴托比

如何度过一生中最富成效的工作日

新的一年,新的你

这是2023年第一个完整的工作周。你已经定下了两个新年决心。首先,把自己变成充满干劲的生产率机器。不再拖延,不再午睡。第二,最大程度地提升自己身心健康的感受。几天下来,你的日记将见证一个人的蜕变,你俨然已是高效自我管理的典范。

07:00

去健身房。把手机留在家里。高尚的灵魂寓于强健的身体。

08:30

吃点带奇亚籽的东西。

08:40

清理牙齿上的奇亚籽。

08:58

进入家里的办公区。感觉非常健康。从来没有这么元气满满。

09:00

关闭手机飞行模式,启动笔记本电脑。手机开始疯响:未接来电、Slack信息、短信。又回到了2022年那些糟糕的日子里一天中开始急转直下的时刻。使用新的批处理大法:回复最早的五封邮件,其他一概无视。再次关闭通知。

... ...

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📚 拓展阅读 | 混合办公时代如何做绩效考评?

大流行近三年后,新冠对欧美白领工作模式带来了深刻的变化。办公室并没有消亡,但许多专业人士已经习惯了一种混合式的工作制。灵活办公优势多多,但如此巨大的转变必然会引发棘手的问题。比如,如何应对新员工和年轻员工在办公室的时间缩短所造成的影响?在团队应该进办公室的日子里如何严格执行出勤规定才能保证公平和效率?如何定义绩效指标,让管理者们不用耗费精力担心有人在家偷懒?需要制定全公司层面的日程,还是团队级别的?混合办公的时代才刚开始,但可以肯定的是,弹性工作制也需要一些刚性框架来支撑。商论App内搜索关键词【巴托比】获取更多该专栏主题文章,了解后疫情时代的管理学新思路。


《经济学人·商论》2022-12-14

The open questions of hybrid working

巴托比

关于混合工作的悬而未决的问题

对许多人来说,办公室和家相结合已经成为常态。但还有许多细节需要厘清


混合工作有许多可取之处:员工可以灵活自由地安排工作时间和节奏,在家有大块时间专注地工作,时不时地在办公室里合作有成。哈佛商学院的拉杰·乔杜里(Raj Choudhury)、塔伦·坎纳(Tarun Khanna)和凯尔·希尔曼(Kyle Schirmann)以及哥伦比亚商学院的克里斯特斯·马克里迪斯(Christos Makridis)在一篇新论文中描述了一项实验。在该实验中,孟加拉国一家大型非营利组织BRAC的员工被随机分配到三个组,每个组居家工作的时长不同。居中的那一组花23%到40%的时间在办公室,在各项业绩指标上表现最好。

但是如此巨大的转变必然会引发棘手的问题。在已经转向混合工作的工作场所仍有许多悬而未决的问题。一是如何应对新员工和年轻员工在办公室的时间缩短所造成的影响。纽约联储的娜塔莉娅·伊曼纽尔(Natalia Emanuel)、爱荷华大学的艾玛·哈灵顿(Emma Harrington)和哈佛大学的阿曼达·帕莱(Amanda Pallais)的研究表明,当团队坐在一起时,软件工程师会收到更多关于他们代码的在线反馈。年轻的工程师和女性工程师从近在咫尺的同事那里获得的反馈尤其会增加。当疫情迫使所有人转向远程工作时,这些开发人员也最有可能离职。

并非所有研究都得出了相同的结论。在最近一项对伦敦采用混合工作模式的员工的问卷调查中,最年轻的群体比年长群体更有可能认为,远程工作时自己更容易挺身而出承担重要任务。但是斯坦福大学的尼古拉斯·布鲁姆(Nicholas Bloom)认为,让新员工比其他人花更多时间在办公室可能是让他们融入公司文化的好方法。无论公司对采取混合模式的大部分员工有何期待,多花一天时间通勤对新人来说可能都是有意义的。

对混合工作的最大担忧之一是它会鼓励“邻近偏差”现象,即老板更青睐与他们面对面接触更多的员工。......

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📚 拓展阅读 | 英文版职场黑话手册  
巴托比为你破解

当代职场生活的新特点:在一个彻底坦诚的世界里,人们本不需要那么多的翻译。但职场进化和行业细分导致的“黑话”有些时候确实太过隐晦了,令人根本搞不清到底这些词语想要表达什么。不仅在互联网行业,英文沟通占据主导的外企也发展出了一套黑话,本周发布的巴托比专栏就选取了一组常见表达展开“翻译”。值得注意的是,为避免冲突,人类永远都在寻求更婉转的表达。但如今那些推行“彻底坦诚”的公司薪酬往往都非常丰厚,比如奈飞和桥水。


2021-12-03

巴托比
职场黑话手册
你的同事到底说的啥意思?这里有一份简要指南


里德·黑斯廷斯(Reed Hastings)围绕它打造了奈飞的文化。雷·达里奥(Ray Dalio)把它作为桥水(Bridgewater,一家成功的投资基金)的立身之本。“彻底坦诚”的理念认为鼓励诚实是经营企业的最佳方式:每个人都不回避事实,更迅速的反馈提升了业绩。


大多数公司都依赖一套更含混的话术。人们很少直白地说出他们的真实意图,却又希望自己的意思已经传达得明白无误。就像是英国人那样说话,但得拿工资。在这样的职场中打拼,你需要一本黑话手册。


(考虑语境,以下节选内容为双语版)


“I hear you”

“我知道了。”


Ostensible meaning: You’re making a legitimate point

表面意思:你的看法有道理

Actual meaning: Be quiet

实际意思:别说了


“Let’s discuss this offline”

“我们会后再议。”


Ostensible meaning: We shouldn’t waste other people’s valuable time

表面意思:我们不要浪费其他人的宝贵时间

Actual meaning: Let’s never speak of this again (see also: “Let’s put a pin in it”)

实际意思:我们再也别提这事了(“把它放进待议事项”同理)


“We should all learn to walk in each other’s shoes”
“我们都该学着换位思考”


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  • “I'm just curious…”

  • “It’s great to have started this conversation”

  • “I wanted to keep you in the loop”

  • “Do you have five minutes?”

  • “Let’s handle this asynchronously”

  • “It’s on the product roadmap”

  • “We’re moving to an agile framework”

  • “It’s a legacy tech stack”

  • “We are planning for the metaverse”

  • “Bring your whole selves to work



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