如何有效打造你的领英人设？

2023-01-10 09:01

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社交媒体和职业发展通常不沾边。无论是刷马斯克的推文吸收负能量，还是沉迷于TikTok上最新的热门视频，都对你的职业前景没有多少帮助，但领英（LinkedIn）似乎是个例外。这个2003年在硅谷成立的职业社交网络于 2016年被微软以260亿美元收购，现已成为企业网络空间的标配，在全球拥有超过8亿注册用户。其中美国用户达1.71亿，超过了全美劳动人口数量。连高中生也在上面创建个人档案，希望它能对大学申请有帮助。那么，该如何充分利用好你的领英页面呢？商论App内搜索关键词【巴托比】获取更多商业管理新知

《经济学人·商论》2023-01-10

How to make the most of LinkedIn

教你如何玩转领英

在商界最热门社交网络上的生存发展指南

对于那些尚未注册领英的人来说，第一步，也是至关重要的一步，就是精心打造个人档案。首先，选一张好照片，能让你看上去散发着一股远见卓识者的坚定，加之以带有共情的真诚。接下来，列出你的教育和就业经历。记住，没有什么是不值一提的。曾经就读一个招生严格的幼儿园？把它写下来，这说明你赢在起跑线上。在罗列清单时，确保内容读起来尽可能地不动声色：不用形容词，也不带个人色彩。机械而平淡的叙事就很能加分。

写好个人档案后，就可以着手干正事了：创建自己的人脉网络。你的档案里至少要有500个好友才会有人拿你当回事。要做到这一点，就得走出自己的舒适区，与完全陌生的人搭讪。不要觉得这就像是邀请完全不熟的同学来参加你的生日派对。在现实生活中这会让你看起来太拼了，但在领英的字典里没有尴尬。来本专栏客串的笔者已经积累了6315个好友，其中真正认识的可能也就300个。

还记得你母亲常在电话里提到的那个在波士顿的贝恩资本（Bain Capital）工作的表哥迪米特里斯（Dimitris）吗？发送一条无伤大雅的领英邀请来重新联系上他再合适不过了——顺便在他的私募股权人脉圈里小小露个脸。还有从芝加哥返程的红眼航班上坐在你旁边的那个人呢？哪怕你只记得他的名字（也不知道姓啥）和公司，领英的算法应该也会让你不用太费劲就能找到他。

如果你是高盛的分析师，请把摩根大通、摩根士丹利和瑞银的每一位分析师都加为好友。别担心，他们也正有此意，所以大概率都会接受。... ... ...

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拓展阅读 | 混合办公时代的绩效考评 大流行近三年后，新冠对欧美白领工作模式带来了深刻的变化。办公室并没有消亡，但许多专业人士已经习惯了一种混合式的工作制。灵活办公优势多多，但如此巨大的转变必然会引发棘手的问题。比如，如何应对新员工和年轻员工在办公室的时间缩短所造成的影响？在团队应该进办公室的日子里如何严格执行出勤规定才能保证公平和效率？可以肯定的是，弹性工作制也需要一些刚性框架来支撑。

《经济学人·商论》2022-12-14

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关于混合工作的悬而未决的问题

对许多人来说，办公室和家相结合已经成为常态。但还有许多细节需要厘清

混合工作有许多可取之处：员工可以灵活自由地安排工作时间和节奏，在家有大块时间专注地工作，时不时地在办公室里合作有成。哈佛商学院的拉杰·乔杜里（Raj Choudhury）、塔伦·坎纳（Tarun Khanna）和凯尔·希尔曼（Kyle Schirmann）以及哥伦比亚商学院的克里斯特斯·马克里迪斯（Christos Makridis）在一篇新论文中描述了一项实验。在该实验中，孟加拉国一家大型非营利组织BRAC的员工被随机分配到三个组，每个组居家工作的时长不同。居中的那一组花23%到40%的时间在办公室，在各项业绩指标上表现最好。

但是如此巨大的转变必然会引发棘手的问题。在已经转向混合工作的工作场所仍有许多悬而未决的问题。一是如何应对新员工和年轻员工在办公室的时间缩短所造成的影响。纽约联储的娜塔莉娅·伊曼纽尔（Natalia Emanuel）、爱荷华大学的艾玛·哈灵顿（Emma Harrington）和哈佛大学的阿曼达·帕莱（Amanda Pallais）的研究表明，当团队坐在一起时，软件工程师会收到更多关于他们代码的在线反馈。年轻的工程师和女性工程师从近在咫尺的同事那里获得的反馈尤其会增加。当疫情迫使所有人转向远程工作时，这些开发人员也最有可能离职。

并非所有研究都得出了相同的结论。在最近一项对伦敦采用混合工作模式的员工的问卷调查中，最年轻的群体比年长群体更有可能认为，远程工作时自己更容易挺身而出承担重要任务。但是斯坦福大学的尼古拉斯·布鲁姆（Nicholas Bloom）认为，让新员工比其他人花更多时间在办公室可能是让他们融入公司文化的好方法。无论公司对采取混合模式的大部分员工有何期待，多花一天时间通勤对新人来说可能都是有意义的。

对混合工作的最大担忧之一是它会鼓励“邻近偏差”现象，即老板更青睐与他们面对面接触更多的员工。......

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拓展阅读 | 科技裁员潮下，如何管理“幸存者”？从Meta到推特再到亚马逊，近期美国科技巨头相继陷入“裁员潮”。不仅是科技公司，投行、房地产，甚至人造肉公司Beyond Meat在10月都裁员了近20%。不论对企业还是员工而言，裁员的过程都非常痛苦。然而，许多企业可能忽视了其实留下的成员的情感更需要被照顾。想要能够让留下来的同事保持士气和工作效率，企业更需要给足员工信心与安全感。商论App内搜索关键词【巴托比】获取更多《经济学人》职场专栏相关主题文章。

《经济学人·商论》2022-12-06

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如何做好裁员

主要是要替留下来的人着想

在裁员潮中日子最难过的莫过于丢掉工作的人。但是留下的同事也要忍受持久的影响，而对管理者来说这群人正是决定成败的关键。其中有人心生“幸存者愧疚”，看着同事走人，会质疑自己何德何能可以保住工作。（唯独在推特，是离开的人对留下来的感到愧疚）。还有些人必须要实际接手被裁同事的工作，心下担心着饭碗不保的可能性又加大了：斧头砍下过一次，就可能有下一次。

结果可能是士气低落、工作效率降低和产生意想不到的成本。威斯康星大学麦迪逊分校的两位学者在2008年的研究发现，对于普通公司来说，裁员1%与自愿离职率上升31%相关联。这意味着不仅要额外花钱填补职位空缺，还引发了更多混乱。

想让留下来的员工保持干劲，管理者要做对三件事。首要任务是摆出公平的姿态。这是个宽泛的概念。公平包括善待被裁的同事，在目前这一轮科技业裁员中，一个特别的后遗症是受影响的很多是移民员工，他们能否继续留在美国现在已经成问题。那么，在高管的薪酬安排上就要更多地体察其他人的观感：如果你先说裁员是自己做过的最艰难的决定，转头又拿着与利润挂钩的奖金再买一栋周末度假屋，那这所谓的艰难决定就不太能让人信服了。......