写给职场人：做到这5点，你会轻松很多

各位同事大家好，借这个机会和新同事们聊一聊。和大家除了在项目上见面，平时沟通比较少，正好，利用年会，咱们熟悉一下，也讲讲心里话，谈谈年轻同事们的个人发展。这事适合年初谈，大家可以慢慢消化一整年。

茨威格有句话：一个人生命中最大的幸运，莫过于在他还年富力强的时候，发现了自己的使命。

1.幸福的人生在哪里？

先说一下我心中凄惨的人生是什么：一打电话就是求人办事，自己要啥没啥，兜儿比脸干净，别人绕着你走。还有一种更凄惨的人生是，物质上，你要啥有啥，但你不被任何人所需要。

大家应该不想过这样的日子。

那想过什么日子？我猜年轻的同事们和我一样，一直惦记着要幸福。人怎么着就幸福了？阿德勒哲学是这么界定的：始于课题分离，终于社群认同。

社群认同你的什么？你的价值呗。虽然价值多种多样，但是，你总得有点。否则，你就成了不被需要的人。

2.工作的意义在哪里？

从“工作到底是为了啥”这个狭窄的视角看，我觉得人生大致可以粗略地分成两大类：

第一种人生——以工作谋生。

工作就是工作，do it for living，可以理解为谋生。乐趣不在工作中，乐趣在工作之外，标志性的话是 work life balance（笔记侠注：工作与生活平衡）。

第二种人生——以工作为乐，顺便赚钱。

在工作中获得乐趣，而钱，是这种乐趣的副产品。你可以理解成，每天打游戏，还有人给你钱。

我喜欢第二种人。社会上，第一种人是多数，第二种人是少数，选这条路的人不多，有些人是不能够，多数人是不愿意。

年轻的同事们会说，老王调子起得高啊，是因为你站着说话不腰疼吗？我们还都在为生计发愁，最经常思考的是地铁和盒饭，没办法这么超脱。

同事们请注意：我们不是在怂恿大家，让大家不要追求工资和奖金。作为老板，这么直接洗脑太露骨了，手段不够漂亮，吃相也不体面。

钱，不仅重要，而且很美好，适当的金额，有利于家庭和睦，有时候可以延年益寿，甚至能消灾辟邪。我今天要探讨的，不是钱好不好，是“什么是你的驱动力”，什么在推着你向前迈出每一步，是钱，还是成长？

我的一位老领导对我的评价是，我不能 respect diversity（笔记侠注：尊重多样性），我知道自己的毛病，不够宽容，对人类的多样性一直不能适应，只喜欢和同类待在一起。

许多老同事都知道，我有个说法叫“俱乐部”。有一些同事在我俱乐部里面，有一些不在。什么人在？那些倾向过第二种人生的人，咱们在一个俱乐部里。其他人？我相信他们有自己的俱乐部，或者说，大家只是同事，我不在乎他们在哪玩，他们爱哪玩哪玩——人家没什么不好，只是大家不是一类人，相呴以湿，相濡以沫，不如相忘于江湖。

我接下来的沟通是针对第一种人，在工作中寻找成长。

1.幸福是在路上，还是在终点？

假如去爬山，乐趣在哪？那些选择缆车的，乐趣在顶峰，那些主动选择自己爬的，乐趣在气喘吁吁。

乐趣在顶峰的人，如果没有了缆车，那爬山可以理解为煎熬，是为了获得美好而不得不付出的痛；

乐趣在路上的人，那些磕磕绊绊，腿疼抽筋儿，都是痛并快乐着的事。而顶峰，是你额外的BONUS（收获）。没打到大BOSS，并不影响你乐乐呵呵玩游戏。

只在山顶上才幸福，不如在攀登的路上边爬边幸福。如果把这个例子变成各类男女感情生活的事，你们可能更容易理解。幸福，必须在路上，好的工作状态，必须是在工作中发现乐趣，发现不了就创造乐趣，然后让自己感到幸福。

不要指望说，我现在忍着干工作，等周末幸福一下，等休假幸福一下，等退休幸福一下......这么说吧，“集中幸福”都不是好选择。真到你有了闲，你还真不一定能幸福出来，幸福这门技术，靠的是高频但不连续，要随时练习才行。

有个美丽的英文词，叫Eudaemonia，意思是“因积极生活带来的幸福”，嗯，不太好翻译。它是个什么状态呢？

或许，逛街买东西打麻将看抖音，都可以让你Happy（这个词更适合翻译成“找乐子”），但发现自己每天的工作很有意义，能感受到自己像竹子拔节一样咔咔咔地成长，体会到那种“不足为外人道”的乐趣，才会让你感受到Eudaemonia。

2.如果不能在路上找到幸福怎么办？我不喜欢我的工作，怎么办？

工作有两种，你喜欢的，你不喜欢的。

应对原则也分两种，“爱一行，干一行”和“干一行，爱一行”。

如果可以选，那当然要找你喜欢的，这时适用的原则是“爱一行，干一行”。

如果没得选，或者你虽然心存不满，但现在还不想动，那我建议你“干一行，爱一下”——既然我干了，就要好好干，就算眼前的工作是一坨狗屎，我也要让它开出花来，这样将来才有资格在鲜花和掌声中破口大骂这份工作。

九零后的同事们可能不能同意，说我们打小可是被宠爱大的，我们可不能忍，工作不顺，难道不应该是换工作吗？可以啊，宝宝当然可以换工作，但只是换工作，不是根本的解决办法。

我岔开一个问题问你：如果你不能在婚姻中找到幸福感，怎么办？离婚？当然可以，大家都在这么干，我也经常劝别人趁着年轻多走几家，别一棵树上吊死，要多吊几棵试试，万一哪棵吊得特别舒服呢？

可你去看看那些连续结婚者，他们再结婚也不见得幸福，除非他自己对两个人该怎样相处的观念有了改变，或者恰巧，在茫茫人海中找到了一个愿意甚至喜欢容忍他，就好他这口儿的那个人。

公司没有义务要容忍你。在一家公司不能找到幸福，去另一家公司也不一定能找到幸福，因为找幸福的人——你，还有你的观念——没有改变。消极的人，在哪都消极，创造问题的头脑，在哪里都会创造问题。

环境不是决定性因素，你的脑子才是。

著名科幻作家陈楸帆有个小说，叫《人生算法》，小说写得很好，喜欢科幻的同事可以看看。借一下这个书名，人生是个算法，你的观念才是那几个最重要的系数。算法不改，你的命到了哪家公司都一样。

3.有没有什么接地气的好方法，能让我爱上工作？

我就没见过有人问，说能不能让我喜欢上打游戏？最接地气的方法，是把工作变成游戏，变成知识与技能的打怪升级，格子间就是你的作战室，你的大本营，让自己一直打怪，一直处在“研究、实验、提升、创新”的循环中。套用一句著名学者项飚先生的话，“把自己作为方法”，在反思与提升的循环中，找到自己的价值。

妖精们的修炼，是吸取日月精华，滋养自己的内丹。你们的日常修炼，应该是“用项目养产品”。

项目，是我们每天面对的工作；产品，就是你自己。你是你自己的产品经理。带着这个角色，当你面对一项工作时，你就得想：我能从这个项目中吸收点什么天地灵气？什么东西对我的内丹有帮助？这个想法可以变成三个具体的问题：

我能从中得到什么宝贝，涨什么见识？

我可以借机打磨什么打怪升级的能力？

怎么衡量我的收获，怎么固化我的收获？

4.如果在一个项目中，实在找不到可以涨的见识，可以学的技能，那我该怎么办？

那我再送给你一个工具：转化任务。这个好用，属于开外挂，是作弊技巧。

具体点说就是：把这件事，变成那件事。

我以前经常劝同事安心工作，方法就是让他假装卧底：你不是觉得在宝洁上班没意思吗？那你就假装你是联合利华派来的，那就不一样了，那看什么都有意义了，别人打印机上的废纸你都想翻一翻，你要收集情报啊，上海的阿姨们还等着你的汇报呢。

以下是一些最典型的场景：是不是有些会，让你身心灵都很受摧残？那你就记笔记，挑发言人的逻辑问题：

论题和结论不一致 —— 跑题的；

论据不支撑论点的 —— 瞎扯的；

论证方法不对 —— 愣怼的。

你看，这就可以训练自己的批判思维了嘛，这种会参加多了，自己可以出本案例集。反过来一样，和优秀的企业家一起开会，是我们自己学习的好机会，他们就是日月精华啊，你要像拣金币、吃蘑菇一样贪婪才对，你应该是全场听讲最认真的那个人。

“我认为，我们的天父创造人类，是因为他对猴子失望了。”

——《马克吐温自传》

1.创新为什么重要？

大家不要把创新理解为黑科技、小发明，这么想面就窄了。这里说的创新，指的是创造出不一样的、更有效的新思路、新做法。

比如我们经常说的迭代，广义上说，就是创新。

原来的东西，可以用，但不够好。我是对付着用下去呢，还是要逼着自己找出一个更好的方法？

某天，陪我老娘看纪录片《红旗渠》，讲当年河南林县缺水，乡亲们人挑驴驮的，每天弄点水，洗澡舍不得，都是干搓，人倒是也能活着。可是，要这么活不？林县人民的口号是：宁愿苦干，不愿苦熬。于是，他们大胆构思，舍身苦干，结果，在峻岭崇山中生生凿出了一条“人工天河”——红旗渠。我看影片的时候就想，创新的动力其实就是不能忍，就是不苦熬，就是对一切落后的不宽容。

我们有很多同事就是擅长忍——原来的东西我已经很熟了，客户也认可，我还需要拿出一个再好一点的吗？

需要。这既是为了超越客户的期望，更是为自己的提高。就像我们有些客户说的，我们不看国标，我们要用更高的企业标准生产产品，虽然财务总监不一定认可这个观点，但我觉得，这样的企业家才有精气神，才是值得追随的精神领袖。

说到这里，有的同事会发现，你这说的就是走出自己的舒适区，进入学习区啊。

没错，就是要一直推着自己离开舒适区。哪里是舒适区的边界？一个简单粗暴的评判标准：如果你干这事，得心应手，心情愉快，你就在舒适区，你干的事就是娱乐，娱乐没问题，但娱乐不会让你再进步。想进步，你只能一脚一脚地把自己踹出去，踹有点难受，但还不至于吐，这是关键。

下一个问题是，我怎样做到不断地自己踹自己呢？

2.如何让自己成为一个创新者？

这个问题太大，我没能力回答，就和大家分享几个我自己的心得。两组事：

第一组是三个事：好奇心，观察力，想象力。

第二组是三件事：知识库，学习技能，趁手的工具。

在第一组里，三件事我只能谈谈好奇心，第二组里，重点说说知识库。别的也很好，甚至更好，这次时间不够，浮皮潦草地谈，那就轻薄了这几个话题。咱们留着以后探讨。

3.好奇心有什么用？ 

好奇心是前提。

没有好奇心，你根本不会对自己提出问题；

没有问题，你不会给自己安排任务，不会要踹自己一脚；

没有任务，你不会付出任何额外的努力。

就是这么个循环。在这个循环里，好奇心是第一步。

4.好奇心打哪里来？

不谈理论，咱们直接讲落地的，方法是：你就逼着自己不断提问题就好了。

可以提的问题很多，我建议你挑三个基础的，比如在商业领域，你无论看到什么现象，就硬生生地提三个问题：是什么？为什么？还可以是什么？

这种训练是借鉴比约克的 Implementation Intention（执行意图理论），你可以理解成 If Then 语句——只要看到什么现象，就问三个为什么，直到形成条件反射。

举个例子，你走进客户的总部会议室，看到墙上有个标语，叫“今天工作不努力，明天努力找工作”。好了，开始问问题。

① 什么意思？

你光打卡不行，你还得卖力气干活，你要是敢不好好卖力气，我明天就干掉你，你信不？—— 老板大概就是这么个意思。

② 为什么要挂这个标语？

能在办公室里挂出来的，肯定是老板认可的，透过它，你能看出老板的行事风格，简单直接，喜欢说你能懂的，唠社会嗑，这豪爽气场已经出来了。

这种文化线条下面，员工的敬业度会怎样？跑冒滴漏会不会严重？企业一开会，大家都掏出小本本唰唰唰地记笔记，他们这时心里想的是啥？你都可以猜一猜。

至少，看到这类粗犷的标语，你应该调整一下会议上发言的调性，不要捅专业大词吓唬人，要给大家的感觉是：咱兄弟们也是简单直接的人，咱们谈点落地的事。

这基本属于“标语口号相面法”。

③ 还可以是什么标语？

如果你是企业老板，你也想传达这个意思，你可以怎么说？用什么标语？一定要用标语吗？有没有别的方法？

你看，如果这种现象都能推着你想这么多，你还发愁练习的素材吗？练起来，先把自己变成好奇宝宝，问题少年，不怕死的猫——总之，不停地向自己提问题就对了，这事没成本，没损失，只有收获。

接下来谈谈第二组，重点说知识库。

5.“知识库”有什么用？

PKM（Personal Knowledge Management，个人知识管理），大家记住这个词，回去查查，看一下人们在如何管理自己的知识。

创新不是凭空来的，甚至不是真的“新东西”，他不过是大量现有素材的链接，是旧知识的新组合。

如果是这样，那“旧知识”在哪呢？公司的旧知识在飞书里啊，你的旧知识在印象笔记啊，在有道笔记啊。

都对，也不对。

说它对，因为知识需要有个储藏室，你把它们打磨好，放好，准备随时调用。

说它不对，因为真正的储藏室，在，且只在你的脑子里。这个观点很不招人喜欢——乡亲们说了，都什么年代了，靠搜索就能找到绝大多数信息，还需要记吗？

需要。

你必须要建立一个人肉知识库，必须。

我们的脑子有两种存储机制：

工作记忆，你理解成内存吧，容量小，忘得快，一会就没，比如你记个短信验证码；

长期记忆，类似硬盘，存储容量大，但写入和调取的难度都大。

人脑在思考的时候，是这么个操作流程：

1）从外界接受信息，把它放在工作记忆中；

2）再从大脑中调去长期记忆，也放到工作记忆里；

3）外来的新信息和脑子里的旧知识在内存相遇，CPU一搅合，诶，有个新的想法blingbling 了。

如果你的知识只是存在印象笔记里，你可能根本意识不到你有这个储备知识。外界信息进来，空转一圈，甩出去了，没啥产出。万一你想起来了，好像我存过一篇文章谈过这事，找了半天，找出来了，八成已经错过了想法发酵的时机和场景。这类似你做数学题，如果每一步都要去书里查定义查公式，你做题不会太利索。

好吧，假如你现在相信了我，认为这话有道理，那下一个问题是，我该把什么知识放脑子里？我记性不好，最怕背东西，我记不住怎么办？没问题，这事有太多人惦记过，咱们上方法。

1.关于学习技能，有什么落地的方法吗？ 

有。康奈尔学习法。一般大家把它叫做康奈尔笔记法，我觉得，这个称呼其实是把它降了级，好像他是用来记笔记的。如果你使用正确，他是用来学习的。

先简单介绍一下。

康奈尔学习法，里面有6个R，分别是：Record, Reduce, Recite, Review, Reflect, Reuse。挨个说一下。

① Record，记录。

不要太关注网上说的如何记康奈尔笔记，分多少个格，什么东西写在哪，那个陈旧了，现在都是电子笔记，不是那个路数。

谈到记录时，大家要先思考一个问题：记录到底是为了什么？还是以终为始地思考：记录不是为了收集，而是为了创造。这是记录这件事的宪章，总体指导原则。

基于这个原则，但凡对创造有用的，任何可能对你思考有帮助的信息，模型，哪怕是一个有用的数据，某个轶事，一小段算法，都行，都是应该记忆的素材。随时记！关键是随时记，好东西容易丢，错过了就没了。

建立自己的知识库，可用的软件工具很多，我就不推销哪个应用了。建议大家选一个支持标签，最好支持双向链接的就好，这对于后面的Reflect（思考）和 Reuse（复用）部分帮助很大。记住，一定要把“标签”用起来，否则你就生活在知识管理的旧社会。

② Reduce，精编。

以大家经常写的《客户会议纪要》为例，发给客户要全、要详细，但自己用就不一样。整体的纪要不重要，但里面的逻辑框架，某个观点，某个流程，吉光片羽倒可能是重要的。

你需要的是，整理，去掉废话，去掉无关紧要的，只留下干货。

说到这里大家可能困惑了，为啥有结构的大段文章不重要，关键词和零打碎敲的只言片语反倒是重要了？

这是脑子的需要，脑子是基层单元的自由链接，天生就这么一小农经济的结构，不擅长大量信息和长链条的逻辑，大段文章很难成为思想的素材。为了配合脑子想事的机制，我们需要的是“尽量小的元素”、“最小知识单元”，就像是新建一座房子，一块砖头比一面墙更灵活好用。

苹果备忘录的产品经理提出过一个概念，叫“原子笔记”，是说，知识块要尽量小，像原子一样小，这样才好用。于是，你需要把大段的记录，肢解成一段段独立可用的Chunk（知识块），这便于搬运，便于再利用。

我自己在这方面花非常多的时间，估计一年肯定超过 300 个小时以上，是我最大的学习支出之一。

③ Recite，背诵。

烦人的地方来了，人家不喜欢背东西。前面说过了，不背，东西就不在脑子里，这事你没得选，就得背。

但也不是硬背，有窍门，窍门之一还是“提问题”。

我针对每个知识块都提了至少一个问题，放在开头，比如：两个企业整合需要关注哪七个方面？每次看到这个知识卡片，不看内容，盯着问题想？哪七个方面？想不起来？

愣想，一定要愣想一会，这时候你就用到了 Desirable Difficulty（必要难度），你想得越艰苦，从长期记忆中调取的难度越大，记忆就越深刻。诶，终于想起来了，是产品、客户、运营、供应链、团队、信息、财务。

七个方面，太碎，于是又把它分成了三个小信息块：

产品、客户，这是前台，关注的是销售，把什么东西卖给谁；

运营、供应链，这是后台，关注的是东西是怎么整出来的；

团队、信息、财务，这是基础，是更底层的保障。

这样我就不必记七个，记三个就好了，前台两个，后台两个，基础三个，是记电话号码的路数。

于是，背东西就变成了Q&A，提问，回答，隔几天来一次，艾宾浩斯曲线，最多三五次，这个信息就变成了你肉体的一部分，需要很大毅力才能忘记。

背东西这事，还有一个特点就是，你背的越多，新东西就越容易背，因为可以横向关联的东西多，越容易和旧知识勾搭在一起，旧知识带动新知识，效率越来越高。

这个步骤我用的工具是ANKI，其实任何一个好用的背单词软件都可以。

④ Review，回顾。

其实在流程上，Review（回顾）和Reduce（精编）、 Recite（背诵）是在一起的。

每次 Review（回顾），先从Q&A开始，看着问题想答案，想不起来，再看答案；每次看答案，都再做一次Reduce（精编）。可能原来 100 字的 Record（记录），看完了只有 20 个字，这就吃透了；然后再 Recite（背诵），这东西就是你的了。

Review（回顾）这事，我建议你：

1）每天至少花半个小时回顾一下；

2）在周末集中整理一下这周的笔记。

我轻描淡写说的这两条建议，其实是核心动作，就是你不能光是记，你得整理，你得背。知识仓鼠们一般不做这一步，其实多数人类都不做这一步，你们中的多数人，其实听完了我说的，也不会去做，这很正常，这条路上一点也不拥挤。

⑤ Reflect，思考。

这个作用就大了，这个走的是深度。记得我在好奇心这部分说过，看见什么事都问三个问题，这里也用得上。比如前面谈到的企业整合问题，为什么不谈品牌？为什么不谈研发？是不是研发属于产品的一部分？这里的运营怎么定义？销售属于运营吗？等等。

跟大家分享下我一般用来Reflect（思考）的套路，也是三类问题，“XYZ算命法”。想象一个三维坐标轴，XYZ轴。

——沿着 X 轴想，时间轴嘛，你就想，这个事是怎么来的，以后会怎样？

——沿着 Y 轴想，走纵深，你就想，他的底层是什么？如果这是表象，那下一层的模式是什么？再下一层的结构是什么？再下一层的原则是什么？（这是系统论的结构）

——沿着 Z 轴想，延展开想，主要是做对标，别人是怎么做的？如果换一种方法，还可以怎么做？

通过这个 XYZ 轴思考，基本上能把这个事想得比较通透了，对得起这个知识块了。

⑥ Reuse，复用。

把这个知识点用出去，主要是输出的事。结合到咱们的主题，创新，最大的用途是被调用出来，和外部信息结合，产生新想法。

发现没有，这哪里是记笔记的方法，这甚至不是建立人肉知识库的方法，这就是学习的方法。

对于各位以贩卖智力为生的同事们，学习，是你的马步，是你的日课。

每天抓紧时间勇猛精进吧，你们需要趁着夜深人静后院里偷偷练功，别耍小聪明，那些行业高人们，看起来晃晃悠悠，他们付出的努力是你难以想象的，哪有那么随随便便的成功？我也想给你们年薪百万，你们自己配得上就行。

我经常说一个观点，做乙方，脸都是自己给的，你的尊严来自你的价值，没价值，你就得接受客户把你的脸扔在地上踩着玩（这话的版权属于王伟国），甭说客户了，有时候我都想踩一踩。

1.烧开一壶水

建议各位同事，每个阶段，比如一个季度，能聚焦一个知识或技能点，重点突破。新技能Get（掌握），关键在于“短时间，高强度”。看到你家街边下象棋的老大爷没，他在那下了几十年，也没啥长进，臭棋篓子。他孙子参加象棋暑期班，20天下来，完胜他爷爷。

为啥？方法对，再加上短时间大剂量的练习，强度上去了，大脑的相关神经元就结合在了一起，这个技能就长在你的脑子里，这不是比喻，是物理的、生物的，长在了一起。刺激轻了，就算时间长也不见得好使，因为一直得不到阈值。

前些天，有些同事在项目上会听到，我反复跟客户强调，做市场，要“烧开一壶水”，其实是一个意思，你不断烧水，烧一会儿就关掉，明天再烧，你烧十年，用了很多电，却得不到一壶开水，你永远泡不了茶。

这是很多企业拿不下一个市场的原因，一遍遍打某个市场，就是拿不下，为什么，多数是因为水没烧开就断电了，其实也是家里孩子学不好某一学科的原因，都是强度不够，道理都是相通的。

经常有人问我，那你说，啥强度算是够了。我的判断是这样的：如果你觉得这个投入太过份了，有病吧？那个程度往往是刚刚好。

2.学习效率 = 收益 ÷ 精力 

经常看到同事在年底统计自己看了多少书，在书上怎么划各种波浪线了。恭喜你们，你们战胜了手机游戏和短视频，看带字的东西了，边看边动脑子了，这非常好。

还是要思辨一下：

如果看书是为了体验阅读带来的愉悦，那么这类阅读不要追求那么多的意义、目的、结构，也不一定要总结出个一二三四的，纯粹的灵魂愉悦就可以了。

但是，如果阅读是为了工作技能的提升，这类泛泛的阅读，这都是表演——表演不是贬义词，但的确不属于学习。你不服没关系，但希望你夜深人静的时候再反刍一下我这个说法。

就专业技术而言，我希望大家从表演学习，过渡到高效学习。凡事都有个衡量标准，在业务技能训练中，标准可以是学习的效率：学习效率=收益÷精力。

收益，是通过学习得到的进步和提高，那些真正转化成你的能力的东西。如果没有达到流畅地应用，所谓的掌握，都是幻觉。什么是流畅？流畅就是不加思考，张嘴就来。

精力，学习消耗的时间精力。虽然把时间花在学习上是件好事，但“投入少，产出多”是放在哪都适用的道理。如果收益一定，但你花的时间更少，省下来的时间用来追剧，可能更有意义一些。

泛泛地阅读专业书，需要投入很多时间，但只能获得一点点似是而非的收益，不值得，有点苦大仇深，用力过猛。你想想你的初心，你看书到底是为了啥呢？

“坑灰未冷山东乱，刘项原来不读书”，想成功，你有很多事干，不一定要表演读专业书。我认识很多成功的企业家，不见得怎么读书，但无一例外勤于思考，对自己的原则和逻辑把握得很透，这远比泛泛阅读有用得多。

怎样才能提高你的专业技能的学习效率？回想一下你高中时代如何学习就好了，如果那时候你掌握了好的学习方法，现在一样适用。

如果高中也是苦大仇深地学，那我可以给出一个最简单的建议：提问，考试，挑错，再练。想要详细一些的建议，自己去看看《认知天性》，会有帮助。

最后，给一个建议：不建议大家拿过来一本书开始看，就边看书边记笔记，影响了阅读，笔记也记不好。

那该怎么办？

第一遍看，忍着，别记笔记，训练自己在每分钟读 500 字，差不多两页，每小时 3 万字，一本普通长度的作品，应该四五个小时，一个下午。重点是，读完花半个小时，凭印象写个小结。

总结以后，如果觉得这本书好，值得看第二遍，第二遍的时候再记笔记。第二遍的笔记，就算是 Record（记录），就要进入到康奈尔学习法的 6R 循环中，通过不断地 Review（回顾），提问，回答，一遍遍提取，一遍遍 Reduce（精编），整理成自己的干货，再 Recite（背诵）。逐渐地，通过 Reflect（思考），把书的内容，变成自己的内容，然后高频地 Reuse（复用）。

最后，像钱锺书先生一样，家里没什么书，只有自己的一本本笔记，东西都在脑子里，他把自己本人变成了“两脚书橱”。

好了，时间问题，咱们就聊到这，我小结一下：

一，一定要在工作中找到幸福；

二，幸福来自成长，来自提升自己的价值；

三，创新是工作乐趣的来源；

四，创新的前提是，你脑子里的东西多；

五，记得康奈尔学习法；

六，要干，就烧开一壶水，要么就别干。

谢谢大家，希望大家新的一年，凡事彻底，勇猛精进。