年后回来,为什么运营人都想离职?原因竟高度相似
话说已经开工一周了,小伙伴们,你们现在的工作状态是怎么样的呢?
1、新年新气象,浑身充满干劲!
2、早起好困难,通勤好疲惫,上班好痛苦😭
3、年前辞职了,虽然还没找到工作,但不慌
4、正在考虑换份工作,不过还没明确方向
......
其实不管你处于哪种状态,都应该对新的一年充满希望,因为至暗的2022已经过去,2023将会生机盎然!
谈到工作呢,有这样一个事。上周有一个做运营的朋友给我发微信,也是在纠结要不要换份工作,今天我们一起来看看他的情况:
听他描述了他当前的状态,这种迷茫又痛苦的感觉,我实在太熟悉了!
因为在日常工作中,有很多同学来找我做职业咨询。我发现大部分运营人,跟这位朋友遇到的问题,都差不多!甚至连关键词都很相似——
【工作枯燥】事情好繁琐,写文案、管社群、发公众号...感觉自己是来打杂的;
【执行阶段】工作时依赖“前人走过的路”,万事靠着SOP,没有创新;
【没有成长空间】没有导师,只能自己摸索,成长得太慢了;
【不涨工资】工作了一阵子,领导不提涨薪,但是我也拿不出实际成绩,不敢主动提;
【简历石沉大海】想换新工作,但是投简历因为经验不足&作品稀缺,拿不到offer;
他们想要入行或者跳槽,但可能因为学历背景、项目经验等原因,暂时还没找到未来的方向;再加上工作长期处于执行阶段,没有成长空间,对未来的发展感到很迷茫也很慌张。
我们常听到说,“运营就是打杂的;运营门槛低,谁都能做;运营没前途!”
但真的是这样吗?难道做运营就是一个错误?
是对运营有误解,还是因为什么原因呢?我总结了2点:
1、对运营岗位认知有误
很多运营人听说互联网薪资高,想进互联网行业发展,所以选择了门槛较低的运营岗位,但其实他们本身对“运营到底是做什么的”、“运营需要具备什么能力”、“运营人的职业发展”并没有清晰的认知。
对运营的认知有误,或者根本就不知道运营的具体工作和目的,是导致运营人陷入迷茫的根本原因。
2、能力比较单一,深陷碎片化和重复状态
有很多人虽然入了行,但能力还不足以胜任工作。他们在繁杂的工作中缺乏思考和复盘,一味地当一个执行者,让自己陷入到了碎片化和重复状态。
这一点是很多运营人的“通病”,咱们就拿活动运营来举个例子:
对于做一场活动而言,从活动策划、文案撰写、流程设计、规则设计、成本预估、活动执行、数据回收,最后到效果验证,考核活动运营的远远不止于活动策划能力和活动创意水平。
在这一过程中,如果没有优秀的文案能力,那么可能无法将活动很好地传播出去;
如果没有数据分析能力,那么就会无法分析数据波动的原因、无法从纷繁复杂的现象中发现问题的本质、更无法凭借数据指导业务决策。
......
针对以上问题,给运营人们三点建议:
让自己多接触项目,积累项目经验,熟悉项目的全流程,培养系统思维。
让自己具备“多面手”特质,掌握多种“运营通用技能”;对不同的运营岗位都尽量做到有一套系统的工作方法,而不仅仅只是“打杂”式随便做做就好。
多与行业大咖交流,向大咖学习,不仅可以少走弯路还可以收获到实用的工作防范,同时保持对行业敏感度。
具体怎么做呢?接下来我们进行详细的拆解~
01
增加项目经验,积累方法论
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但问题是,上哪里去找实战项目呢?
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02
打通运营知识体系,达到大公司用人标准
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10周下来,让你掌握一套科学的运营工作方法,赋能工作,成为行业TOP10%的精英型、有核心竞争力的高薪运营人。
以下是课程大纲:
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03
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@王辉老师 曾任职于多家大厂,从事互联网运营与管理长达19年之久。在支付宝期间,搭建【百度金融平台】创下2小时销售10亿理财产品的奇迹!在滴滴,又从0-1搭建汽车新零售平台,年售车42万辆!
@杨俊老师,具有17年互联网运营经验,先后负责腾讯、新浪的用户增长运营,任职期间实现付费用户数30%增长!
@李维鑫老师 从事运营增长工作13年,微博早期人员之一,从0-1深度参与多款产品的运营,对整个互联网内容生态有丰富的积累和深刻的理解。
这4位导师,既有大公司的项目经验,又有小团队的运营操盘实践,源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。
他们不仅自身功底扎实,还懂业务、会教学,以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。
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成功转岗新媒体运营,薪资增长50%的小狮子说:起点课堂陪伴了我的每个周末,老师们用心的传道受业解惑,让我了解运营的底层逻辑,也让我对职业路径更加明确。
苏州的张同学,经过半年的努力,成功升职主管,学到的运营知识都用得上,和其他部门也能无碍沟通。
小艾:学完课程,跳槽到一家创业公司,不仅如愿进入喜欢的宠物行业,而且薪资上涨38%!
像这样的案例还有很多很多......
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04
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