工作3年运营人的焦虑：“我和其他人的差距究竟在哪里？”

最近阿凯在拉勾网上收集运营（负责人/总监）岗位的招聘需求之后发现，当前大多企业对于运营管理者不仅在工作年限上，大都要求 3-5 年，在工作能力上也有几个普遍要求：

能够独立推进公司业务，懂运营规划、带领团队、给团队赋能

这些能力要求乍一看很简单，却变成了大多运营人晋升路上的拦路虎。

∆ 摘自拉勾网招聘需求

很多工作 3 年以上的运营人，都处在从团队骨干到管理者的成长期。

在这个阶段，除了完成日常的工作之外，还要学会站在管理者的角度去思考，你现在所做的工作内容是如何配合其他岗位的工作内容，驱动业务增长的？并且能够借助目标拆解，完成公司的业务目标。

当你在工作中开始思考这些事情的时候，你就初步具备了作为初级运营管理者所需具备的能力了。

就拿最近阿凯老师接触过的学员来说，

玉欣同学做运营3年了，从运营实习生成长为公司的运营骨干，为了赶推文、赶项目，经常凌晨1~2点还在公司加班。

上周玉欣又参加了一年一次公司内部的晋级评审会，可和上次一样，还是被老板以：在整体规划上的格局视野不够，方案中团队搭建板块的内容缺乏合理的梯队搭建，还需要再锻炼一段时间……”拒绝了玉欣的申请。

虽然玉欣已经是团队中的运营骨干了，但日常工作还是以执行的工作为主。再加上玉欣身边运营做的好的不多，想请教问题也找不到同频的人交流，玉欣想要改变现状，却苦于无人指导。

在挫败的同时，玉欣开始反思自己终日的忙碌是否带来了真正能力上的成长，越想越觉得迷茫…

其实这样的情况在很多人身上都有：

本以为毕业之后通过5、6年的努力打拼，在30岁之前就可以带来薪资、职位、能力的突破，但是总是被社会啪啪毒打。三十而已的年龄，反而多了很多生活和职场的压力。

他们所面临的职场问题，阿凯老师总结了一下，基本有下面几类：

1. 运营项目规划专业度不够

之前做执行偏多，对各业务线资源整合，统筹项目规划时缺乏思考，没有系统知识框架，无法接手胜任整个运营项目，自然而然就难以接手更重要的工作；

2. 缺乏团队管理思维

面对规模日渐壮大的团队，不能完整调动团队积极性，实现更高效的产出；

3. 解决复杂问题的能力不够

面对新业务线或者复杂的市场环境，缺乏快速适应，创新迭代运营规划，解决业务实际问题的能力；

如何解决这几个典型的问题，提升个人商业价值，从而打破职业晋升天花板，实现职场晋升呢？

其实，想要实现职场晋升，成为卓越运营管理者，需要的不仅仅是敢打敢拼的热情和体力，比一路苦干更重要的是高阶运营思维和规划统筹、管理能力的提升。

一个厉害的运营负责人，往往要站在：战略、商业、业务模型的高度来统一运营业务的方向，熟练的使用运营策略和团队管理，实现业务的增长和突破。这样才能让你在复杂的市场环境里，临危不乱，解决业务问题，在步入新公司或者接手新项目时也可以更快上手。

那么，如何才能培养高阶运营管理者需要具备的能力？

这里为了帮助初阶运营管理者更好的理解和学习进阶能力，起点课堂课研团队联合业内运营大咖，决定在今年4月份开启全新“线下私房课”《运营管理者进化营》

与之前的课程相比，《运营管理者进化营》无论在内容、形式，还是在体验，服务上都有很多的亮点迭代。

下面给大家具体介绍一下吧！

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前百度贴吧运营总监@张新泳