迪士尼，也崩了

裁员大刀挂，今天到你家

欢迎收看《不心动的裁员》系列剧

今天的主角是刚刚宣布裁员+重组的娱乐业大户

迪士尼

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迪士尼官宣重组后，麦肯锡藏不住了

就在几天前，刚回归迪士尼掌舵的Bob Iger宣布一个爆炸性决策：裁员7,000人（继疫情最严重时期后又一次裁员），并重组公司业务部门。

图/Businessinsider

这是公司继2020年后的又一次大重组，上一次集中重组的是媒体和娱乐业务，目的是强推流媒体业务。这一次则恰恰相反，迪士尼通过重组，“重新规划了流媒体内容支出的决定权”。

而这一系列裁员、重组、移交权力的“小黑手”，正是麦肯锡。

可见要解迪士尼这道题，必须要从Cost Reduction方向出发。

麦肯锡接手后给出的诊断是：削减劳动力成本（裁员）；优化内部流程，提高成本效率（重组+权力移交）。

有同学可能会问，你米老鼠裁人和我留学生有什么关系？但麦肯锡这单Case实际上是大家在Case Interview中最常遇到的题目类型之一——Profitability。

Profitability题目怎么解

由于近几年特殊经济形势，Profitability成为了咨询公司的热门业务。因此，熟练掌握Profit题目的解法是上岸咨询公司的必要要求。大家可以尝试解答Bain的经典Profit真题：

图/Bain Casebook

Step 1 Case Setup

快速读题，确认题型。解题中需要重点理清这些内容：

• What are the possible drivers of declining revenue?

• What are customers' key purchase criteria? 

• What are the quantitative and qualitative ways to solve FashionCo’s problem?

  
  

根据自己列出的Bullet Point，搭建Framework：

根据Framwork进行分析，Profit问题会涉及Revenue和Cost两部分。在分析两个部分时都要特别注意Segment。Profit题目中的Segment思路如下👇

• 导师带你解析2道Profitability Case面试真题；
• 课后附7道不同行业的Profitability Case题目练习；
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02

    解出每道题，依然上岸失败？

Case Interview这些坑一定要避开

从2022年秋招来看，Case Interview仍然以以下6种类型为主：

图/DBC职梦自制

但是，咨询公司的Case Interview已经很少出现单一类型的题目。例如Deloitte Monitor在去年秋招中有一道题目，需要Candidate算出上海麦当劳一天有多少人就餐。

图/DBC职梦同学面经

乍一看是一道Market Sizing类型题目，但随即第二题则要求同学们提供思路，提高麦当劳疫情后的销售收入，转入Profitability。

这就要求大家熟练掌握6种题型的解题方式，快速转化思路。

同时，Case Interview的面试官有特别的打分标准。举个例子：Craftingcases.com专门邀请了几位MBB面试官来为几位参加Case Interview的同学打分。

可以看到，几位导师给出好评的同学除了能力过硬外，还因为“每次计算有新结果后都积极提供Insights“、“计算时说出声，让面试官也参与进来”得到了高分。

图/Craftingcases

以上这些内容，不管是清晰区分各题型的解题思路、解答混合类题型，还是按照面试官的偏好来答题，都是Casebook里没有提到的。因此很多同学明明觉得自己准备万全，却还是不知不觉踩了坑。

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