“最容易被提拔的运营，到底是什么样的？”
你有没有想过，“为什么身边人总是晋升得比自己快？”
明明是同一时期进公司，最初都是拿着差不多的工资，做着差不多的工作内容，为什么最后别人升职加薪，变成团队leader，而晋升调薪这种机会却总是轮不到你？
也许你们之间存在一些差距，只是你没发现。
让领导认可的运营，需要具备哪些能力
有两位运营小A和小B，两个人是同一时期进入公司，小A做事勤快，不仅是早上最早到公司的，而且也是最晚离开的。不仅如此，领导安排的每个任务他都能够及时且认真地完成。
但是在员工晋升的时候，却是小B得到了晋升，小A却依旧在原来的岗位。
我们比较好奇为什么选择小B，同时小A也向领导表达了一定的不满与质疑。
后来通过了解才知道，刚进入公司时，小A和小B都同样努力。但——
小B比小A运营知识储备充足很多，很少在工作中犯专业性错误；
在执行工作时还可以发现问题，能及时作出解决方案，反馈给领导，不仅要把事情做完，还追求把事情做到极致；
懂得与用户换位思考，在了解产品的情况下构建用户的购买或使用场景，提高用户的转化率。
领导看着她悟性不错，工作态度也好，自然对她欣赏有加，也会让她协助做一些项目工作。
恰巧小B在入职前学习过几个一线大厂的实战项目，有完整的项目大局观，和自己的方法论，熟悉项目前、中、后每个流程的关键动作和分析指标，最后输出的项目复盘报告和总结报告也收到很多同事的认可。
自此领导也更加注重培养小B，给小B升职加薪成为团队小leader！
那么小B到底比小A优秀在哪里呢，为什么会更让领导喜欢？
主观原因：
工作认真积极，态度良好
执行能力强，工作效率高
善于沟通协作
客观原因：
1、有充足的专业知识，可以避免犯很多专业性错误，还可以提出专业建议，输出方案。
运营是一个综合性很强，复杂的岗位，需要多方面的能力支撑，如果没有储备充足的知识，很难持续地做好工作。
2、有核心竞争力，更加擅长某一项专业技能（用户运营）
小B在设计方案期间会进行换位思考，因为所有运营工作最终都是面向用户的，如果你不能准确理解用户需求，用户不买单，那你所有的工作都是无用功！
除此之外，如果你擅长内容能力、活动能力等等，能在团队中发挥更大的价值，都是极大的优势。
3、有项目经验，有自己的方法论
不管是内部晋升，还是跳槽涨薪都必须要面对一个问题——项目经验，如果你在企业中每天都在打杂，想跳槽又没有拿得出手的项目，就会感觉心好虚；
做过一些没成绩的小项目，很容易就被贴上“简单、低级”的标签。
这样就会导致你升职、跳槽两无力！
总结下来，有完整的运营知识储备、有核心竞争力、有项目经验以及个人特色会让领导、同事们更加认可你！
你现在肯定在想：“我也想像小B一样成为复合型运营人才，我该怎么做？”
怎么成为像小B一样的运营人才？
毋庸置疑，想成为像小B一样优秀、且全能的运营人是一定需要通过认真学习+积累才可以的。
接下来就给大家4步提升方法指南。
1、补充专业知识，培养核心竞争力
运营可以分为以下几类，随着运营工作年限的不同，对能力的要求越高。
可能有同学比较疑惑，我刚入门这么多知识我都要掌握嘛？我做活动运营的是不是只学活动运营的知识就好了？
真正在做运营的小伙伴儿们肯定有这样的感受——
“我明明是做活动运营的为什么要我写内容？”
“我明明是做用户的为什么要会策划活动，还要懂产品？”
“我明明是做新媒体的为什么还要会分析数据？”
如以上两个岗位JD为例：活动运营也要求会做数据分析，做用户也要会策划活动、懂数据分析......除此之外学习能力、结果导向也纷纷被写在岗位jd中。
其实这些都是在告诉大家，运营是一个复合型极强的岗位，各岗位之间工作覆盖的也很多，而企业需要的也正是复合型人才。
在运营岗位中仅仅会单项技能，不具备综合能力和核心竞争力是不足以支撑你长远发展的，“全栈运营”是每一位运营人必须要做到的！
那这么多内容该怎么学习？
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2、增加项目经验，积累方法论
参与实操项目可以有效提升自己的项目大局观，培养策略输出、落地、复盘总结能力。有完整的项目经验和优质的作品集也会对求职更加分！
问题是，去哪里找项目做呢？
《互联网高薪运营培养计划》精心设计了一整套的配套练习&实战，帮你彻底掌握所学知识，让你回到工作场景也能学以致用。
每一次的实操练习，导师都会对你进行思路指导、作业批改、以及直播讲解等。
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而项目实战部分，则是会有大厂实战导师带队，或个人或团队形式，从0-1完成一个项目，确保让你切实掌握操盘思路、方法、规划能力，提升你的项目能力，积累项目经验。
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3、找大厂资深运营，当你的引路人
不管是学习、求职还是解决工作问题，身边有一位前辈帮助你，一切都会变得更加容易一些！
而在《互联网高薪运营培养计划》中，你可以拥有4位均有超12年的运营工作经验的导师！
@潘至鹏老师 2005年入职腾讯，在互联网运营有17年经验，运营QQ空间商城贡献千万级营收、亲子相册仅3个月就收获千万级用户，潘老师还为多家名企提供培训及咨询服务，累计学员30W+人。
@王辉老师 曾任职于多家大厂，从事互联网运营与管理长达19年之久。在支付宝期间，搭建【百度金融平台】创下2小时销售10亿理财产品的奇迹！在滴滴，又从0-1搭建汽车新零售平台，年售车42万辆！
@杨俊老师，具有17年互联网运营经验，先后负责腾讯、新浪的用户增长运营，任职期间实现付费用户数30%增长！
@李维鑫老师 从事运营增长工作13年，微博早期人员之一，从0-1深度参与多款产品的运营，对整个互联网内容生态有丰富的积累和深刻的理解。
这4位导师，既有大公司的项目经验，又有小团队的运营操盘实践，源于大厂的科学工作方法被在诸多项目中被验证。
他们不仅自身功底扎实，还懂业务、会教学，以通俗易懂的形式让你吸收知识精华。
因而在老师的帮助下，许多同学在较短的时间里实现了升职加薪的小梦想！
成功转岗新媒体运营，薪资增长50%的小狮子说：起点课堂陪伴了我的每个周末，老师们用心的传道受业解惑，让我了解运营的底层逻辑，也让我对职业路径更加明确。
苏州的张同学，经过半年的努力，成功升职主管，学到的运营知识都用得上，和其他部门也能无碍沟通。
小艾：学完课程，跳槽到一家创业公司，不仅如愿进入喜欢的宠物行业，而且薪资上涨38%！
像这样的案例还有很多很多......
所以你看，学好运营，升职加薪难吗？
真的不难，重要的是要跟对人，学对东西。
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