怎样成为AI无法取代的人?先了解大脑的这项功能
”
《经济学人·商论》上周推出的分析文章指出,衡量AI带来的冲击,首先是一个认知问题。而要想发挥人类的独有优势,需要哪些与众不同的能力?
How adult brains learn the new without forgetting the old
由此可见,“学习力”强的人,是不断拓展大脑可塑性的人。如何保持大脑的可塑性?这与“成长思维”密切相关。相比固态思维,“成长思维”相信每个人都拥有学习的力量和变化的可能,在面临危机时主动选择。拥有持续学习和自我管理的能力、能够应对剧变的思维框架是关键。远程工作成为新常态的当下,职场未来的各种可能性正在身边发生,能最快适应新环境的人将掌握主动。
Q
那么,怎样让头脑更有“可塑性”呢?
商论主编吴晨认为,需要培养“LQ”
首先,LQ的核心是好奇心。好奇心需要培养开放的心态,广泛涉猎,避免被“眼球经济和上瘾”绑架。LQ需要提防摄入碎片化知识所产生的即时满足。ChatGPT会让碎片化知识变得毫无用武之地,相反,培养良好的阅读习惯,专注阅读深度分析,是有效对抗注意力碎片化的良方。《经济学人·商论》会不断更新关于大趋势、重大议题的深度分析和前瞻思考,读来有一定挑战,但收获也大得多。
其次,LQ需要培养思辨能力(Critical Thinking)。首先需要学会倾听,学会讨论,学会与他者——尤其是想法不同的他者——可以作为对象去沟通交流,也需要不断重申常识,尤其是关于“假设、证明”的科学道理,和不迷信权威的独立思考能力。 《经济学人·商论》是一个不可多得的他者,不囿于一时一地,提供全球化多元视角,开启不一样的讨论。
第三,快速变化的世界需要加速知识的新陈代谢,每个人都需要主动遗忘,抛弃那些不再适应新环境的旧知识和老经验,腾出脑容量来学习新知。此外,它也需要我们在学习有用之学之外,增加无用之学的积累。求学、职场、婚恋、家庭,DIY的指南和鸡汤比比皆是,ChatGPT更可能成为万能小帮手。相比之下,定位、战略、转型、突破,这一系列关乎工作、人生和发展的命题,却需要日常的积累和思考的锻炼。期待《经济学人·商论》在这些领域成为大家可信赖的参考。♦
此外,为自己选择一个有固定周期、有一定挑战的共读项目,找到同道中人,在明确的框架下持续进步,都能够加强你的头脑可塑性
【吴晨主编领读社群】从未来发展的前瞻与预测,到跨行业、跨领域的交叉问题,就当今全球热点话题做出深入的分析解读,帮你建立多元的思维方式,将每日阅读《经济学人》变成一种习惯
Q
《经济学人·商论》吴晨主编解读:为何推出群领读服务?
A
《经济学人》很早提出终身学习的概念,很多人也在问,阅读《经济学人》到底有什么好处?一个比喻很形象,它像是每天的知识维生素。去年我对谈一位丹麦的作者和对冲基金创始人Lars Tvede从18岁就开始读《经济学人》,坚持了四十多年,他的反馈很有代表性:《经济学人》的全局视野和多元视角,让他终身受益。
首先,《经济学人》关注更加宏观的议题。当然我特别鼓励热爱英语学习的同学可以利用《经济学人·商论》APP的双语功能,将自己的英文阅读水平提升到专业级——阅读《经济学人》的出发点应该是非功利的,强调厚积薄发,坚持一年,一定会有收效。这也是为什么我和团队现在针对《经济学人·商论》的订户做了专属社群,每天会在社群分享的缘故。
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其次,《经济学人》符合终身学习的要义。我们常讲这个世界最确定的就是“不确定性”,如何应对不确定,最重要的姿势就是保持好奇心、有开放的心态、不断涉猎新知、学会跨界思考,《经济学人·商论》的跨度和对一些议题的深度研究,都是其他媒介所无法企及的。
第三,《经济学人》提供了全球视野,提供了一种他者审视重大议题的视角。作为中国读者,我特别鼓励大家用开放的心态去了解他者的目光,参与全球化议题的讨论,同时有不同的想法,也可以运用《经济学人》常用的说理方式来辩论。
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最后,对于那些希望在英语学习上更近层楼的同学们,我也提一个小建议:英语是工具,是帮助我们解锁全球知识库的重要工具,在高阶阶段(也就是运用《经济学人·商论》双语阅读的阶段)语言的理解与相应知识领域(比如经济学、商科、管理学、前沿科技)的理解与积累相辅相成,我也希望我和我的团队能在终身学习的路上成为大家的伙伴。
希望我每天给大家的推荐给大家助力,积跬步致千里。也希望大家多多分享,让身边更多人加入终身学习的大潮之中。
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