跨越2023年分水岭，云原生为何成为数字化的必答题？

《硅谷百年史——伟大的科技创新与创业历程(1900-2013)》提出了一个很有洞察力的观点，硅谷并不是新技术的发明地，而是新技术的应用地。诸如晶体管、计算机、互联网、万维网还有智能手机等，这些影响深远的新技术都不是在硅谷发明的，而是在硅谷实现了大规模的商业化应用。

产业对新技术的适应性，决定了新技术能否大规模应用，新技术对产业的需求弥合，决定了新技术能否兑现价值。有意思的是，书中梳理的新技术趋势止于2013年的云计算，彼时海外云计算还未广泛应用，中国云计算刚刚萌芽，但新技术发展相似的一幕，在当下千行百业继续上演。

如果用一个词来形容过去几年的上云历程——浩浩汤汤，上至全球五百强大企业、政府部门和机构，下至街边巷角的门店，大部分企业“搬”到了云上，只论广度，云计算理念已经无所不在。

与此同时，很多企业也发现，上云带来了资源的弹性伸缩，运维的集中管理，虽然一定程度提高了效率和效能，但是这和企业所期待的“转型”预期仍有差异。

归根究底，如今内外部环境发生了显著变化，事随时移，企业站在了深度云化的新起点。

从外部环境来看，一方面，疫情加速了数字化的节奏，对企业上云的观念和行动都有极大的促进，企业迫切期待用云来创造价值增量；另一方面，由于宏观因素影响，降本增效是众多企业2023年的主旋律，企业格外重视用云的“产出比”。

越来越多的云上资产，以及越来越严的成本管理，让企业寻求“既要又要”的云上价值。

从行业内因来看，量变引起质变，任何一种通用新技术的发展路径都是相似的，先简单替代原有技术，再持续不断深入改变技术的上下游体系，进而改变商业模式、产业链等，整个过程螺旋上升，互为前提。

企业对云计算的需求引导了云技术的变化，过去企业对数字化的投资都集中在“可见”的物理资产，以硬件资源为主，例如服务器和机房，后来搬迁上云之后，理所当然地是云资源最先被应用起来。

而随着上云深入之后，企业发现业务数字化仅靠资源层无法实现，例如要兑现数据之类的价值，必须要让云上的数据流通起来。从“搬迁上云”到“深度云化”，企业站在云上的转型之路，来到了新的分水岭。

IDC中国副总裁兼首席分析师武连峰表示，企业在数字化转型时，管理层一定要明确自己数字化转型的诉求，IDC总结为几个层面，业务流程重构、用户体验重构、产品和服务重构、商业模式重构、社会责任重构。

“在上云、用云或者管云的时候，企业结合核心诉求点，具体看哪些负载可以往云上移，哪些可能慢慢后续在移，是否采用多云策略，安全应该怎么做。之后企业拥有多个业务包括创新型业务，加上新的数字化产品跟服务，以及多个合作伙伴的云，将其管好并做好精益化，大部分企业都会经历这几个步骤。”武连峰说。

《硅谷百年史》两位作者对历次工业革命的总结观察具备参考价值，熊彼特认为，“技术进步的大敌不是缺乏有用的新思想，而是那些出于种种原因力图保持现状的社会势力”。莫基尔认为，“英国在发明创造上的作用，不如其在发明付诸实践中的作用”。

结合云原生技术和产业发展，这启示着我们，大规模应用云计算技术，是云计算的第一个起点；将思想理念和技术体系串联起来，用云原生的思维来践行云原生，则有望打开企业数字化转型的新篇章。

某种程度上，海外云服务市场的发展可以给中国市场以借鉴，典型就是AWS和微软Azure的竞争曲线。早期的AWS凭借资源层的规模效应，被认为立于云计算产业的不败之地，如果没有微软Azure的迫近，AWS完全可以稳步创新，逐渐满足企业上云之后衍生出各种深层需求。

拆解深度云化需求

当前云原生已成为战略性变革技术，支撑企业深度云化，实现以资源为中心到以应用为中心，是企业数字化转型和智能升级的基石。到2025年，超过85%的组织将采用云优先原则，如果不使用云原生架构和技术，将无法完全执行其数字战略。

那么，企业应当如何深度云化？

行业人士形成了一个共识，不论是客户维度还是云服务商维度，IaaS资源层的占比会逐渐降低。这并不代表IaaS支出绝对值下降，而是PaaS和SaaS的支出增速更高，企业真正把云当做一个基础设施，在其上生长了很多应用、数据、业务资产，这将成为未来几年企业的用云常态。

云原生理念也在随产业迭代，在传统概念上，云原生的能力局限于少部分“从第一天就在云上诞生、用了云原生模式和架构的互联网企业”，传统企业往往难以应用云原生的能力进行转型升级——这是服务对象的局限。

同时，传统政企因为复杂的业务形态和复杂的组织架构，对于云原生能力的部署场景也更为复杂，单一的公有云部署无法满足——这是部署场景的局限。

此外，目前云原生使用的代表技术（如容器、微服务等）都局限在资源层，不能够满足千行百业包括互联网企业的未来发展需要——这是应用技术的局限。

例如，在2020年，华为云就曾面向业界首先提出云原生2.0的思想理念；在近日的创原会技术创新峰会上，华为云更进一步提出了“成就新云原生企业”，聚焦上好云、用好云、管好云的多个维度技术主张。

“数字化转型要真正地深入，也就是今天所讲的，深度云化，核心理念在于用云原生的思维践行云原生。"华为云CTO张宇昕指出，上云之后的“深度云化"，意味着企业不仅要关注业务拓展、用户体验，更要关注云上创新和精益运营，上好云、用好云、管好云，这是企业数字化转型成功的确定路径。

创新是企业上云“开源”的部分，可以对应上好云、用好云；精益是企业上云“节流”或优化运营的部分，华为云的理念正折射了业内不少企业和云厂商的真实心声。

上云、用云、管云紧密联系、自然衍生，企业应当把云原生当做一盘棋来规划，三大需求拆解来看，分别是分布式云原生基础设施；应用现代化、数智融合实践；IT治理体系、FinOps、确定性运维、企业级安全。

新云原生企业，企业在云上进化

在近百年的历史中，只有极少部分技术才能引发产业巨变，因此它们也被称之为革命性技术，云计算已经展现出这种潜力。在云技术产业化的早期，技术发明者、企业家、资本家等，将其推向市场，解决商业上可行的问题。

随着通用性技术驱动应用转型，也就是云计算正在输出的影响，新技术价值得到证实，市场变得愈发繁荣，市场广度大大拓展，但深度还远远不够，无论是技术维度还是组织文化维度，深度云化代表着新的阶段。

以华为为例，作为一家业务遍布全球170多个国家和地区的全球性企业，有面向消费者、企业、运营商等复杂的业务形态，以及研发/制造/供应/销售/服务等完整的业务系统，华为的云原生化就全盘经历了上云、用云和管云的全过程，积累了企业面向各种业务场景下云原生改造的经验。

“IT系统包括业务、人、财、物、安全，我们的系统必须实现业务全球多地域，分级、分层、分域的管理，管理的目标是通过创新有效促进业务发展，IT服务于业务，服务于创新，在保障业务安全有序的条件下来支撑其创新，这就是现代化的IT治理体系。”张宇昕提到。

美的楼宇科技是集团五大事业部之一，在2021年推出了iBUILDING数字化平台，为客户提供了一站式数字化解决方案。在美的内部，过去美的研发人员必须到现场实勘实测，在新的系统中，美的楼宇设置了很多传感器，同时借助数字化平台将空调和环境等相应数据，直接上传云端处理分析，研发效率提升了30%以上。

中国信息通信研究院云大所副所长栗蔚也指出，在数字时代，企业其实就是一个“数字生命体”，而云计算就是“中枢神经”。云计算可以实现企业各部门的数据智慧处理、业务软件贯通、流程IT再造等。只有先把“中枢神经”建设完整了，才能让所谓的智能算法、智慧营销等发挥作用。

再以时下业内火热的FinOps实践为例，华为云FinOps解决方案，把成本的管理融入于整个运化端到端的流程，通过成本的计划管理、成本的控制管、成本的可视管理和成本的分析，全盘计算来提升资源用率，通过智能的手段来让业务匹配最佳资源的类型，包括企业在云上架构的调整、应用的现代化、数据的服务化，通过这些手段来使得现有的资源能够发挥最大的效率。

建筑数字化企业广联达的云基础设施从自建云、单一云走向多云部署，目前以华为云为主云，起初广联达按照业务增长设计用云增量，后来云的空置率或者利用率问题突出，广联达无法清楚看到具体某个业务的用云量等细颗粒度指标，借助华为云提供的Finops工具和服务，广联达正在逐步厘清业务和成本之间的对应关系。

探真科技是国内知名的云原生安全企业，基于“安全左移、敏捷右行”的原则，携手华为云打造了云原生安全解决方案，其研发、运营、服务全部构建在华为云之上，完整拥抱云原生，从而给客户带来端到端的云上原生安全体验。

全球领先的商业查询平台天眼查依托华为云云原生2.0的全栈技术能力，完成了应用架构的现代化升级、业务数据的服务化开放共享、基础设施的容器化改造，将业务上线周期从“周”缩减到“天”，运维效率与研发效能显著提升，堪称互联网公司迈向应用现代化的“样板工程”。

从云原生2.0到成就“新云原生企业”，如果说上云是企业拿到了数字化的入场券，用云和管云就决定了其在数字化转型中的位次，物竞天择，只有适应新云原生趋势的企业，才能最大程度获取云原生的价值。

新云原生企业，不是选择题，而是必答题。