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蔚小理和比亚迪,还有宁德时代,全球化之路如何突破?

蔚小理和比亚迪,还有宁德时代,全球化之路如何突破?

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新能源汽车出海,已是大势所趋。

中国汽车工业协会最新数据显示,2023年1月中国汽车企业出口30.1万辆,同比增长30.1%,其中新能源汽车出口8.3万辆,同比增长48.2%

2022年全年,我国汽车企业出口311.1万辆,同比增长54.4%,其中新能源汽车出口67.9万辆,同比增长1.2倍

过去10年,中国新能源汽车技术不断进步,产销一直保持超高速增长,在全球范围内具有一定的领先优势。

现在,新能源汽车产业又面临着新的挑战:海外市场拓展和全球化。

2月23日【前哨科技特训营】直播中,王煜全老师分享了“电动车产业的全球化机会和挑战”,剖析了中国的电动车要如何走好全球化之路,什么样的企业有机会在国际市场胜出,成为下一个国际巨头。今天我们就节选部分内容,分享给你。
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1、丰田和本田,全球化经营成功的关键是什么?

丰田汽车2022年全球销量1048.30万辆,连续第三年位居全球汽车销量首位。丰田的发展初期也是困难重重,承受住了二战、石油危机的影响成功打入美国市场,进军全世界,成就了后来强大的丰田汽车。

丰田汽车的第一任社长,丰田章一郎是丰田全球化的主要推动者。他认为,进军北美市场是关键一步。与通用汽车合作,丰田在美国和加拿大设立工厂,扩大本地化生产。1988年丰田在美国首家独资工厂投产,至今仍是丰田在美最大工厂,该工厂2022年产量为44.51万辆。在日欧贸易摩擦中,丰田决定在英国进行本土化生产,这些举措都为丰田全球化打下了基础。

丰田当初是如何从0到1打造品牌,建立产品优势,面对美国和日本的贸易战,又是怎么解决一系列困难的呢?如果你也对这些问题感兴趣,欢迎扫描海报二维码,观看回放。‍‍‍‍

2、中国电动车出海,需要产业链出海而不是单点突破‍‍‍‍‍

欧美日韩车企,在电动化转型上掉队严重,海外电动车市场有巨大的空白等待填补。中国电动车企业正在迎来一次全球化的历史性机遇,未来三年很有可能会见到一场中国电动车企业出海的大潮。

无论蔚小理,还是华为、小米、比亚迪都应该把目光放到海外,抓住这个历史性的窗口期,做“为全球化而生的一代中国企业”。

东南亚市场,过去被日本车企垄断,靠着建厂早和低成本的优势,其他车企都没有进入的机会。如今,电动化的大趋势下汽车市场洗牌,就给了中国车企冲进去的机会。 

这样的事情全球都正在发生。

面对这样的蓝海,中国电动车企业没必要内卷,而是应该把视野放到全世界,主动开拓海外市场,主动到海外设厂。最重要的是还要抱团出海,以产业联盟或产业集群的方式去拓展,让中国的电动车产业链优势输出到全世界,在全球的新能源汽车产业中拥有话语权。

3、宁德时代与福特合作在美建厂,有何影响?

SNE数据显示,2022年,宁德时代动力电池全年装机量达191.6GWh,同比增长92.5%,市占率从2021年的33.0%进一步提升至37.0%,行业龙头地位进一步稳固。

宁德时代的海外布局,此前以欧洲为主,现在逐步扩大到北美、澳大利亚、日本、越南等地。宁德时代在美国市场迅速扩大市场份额,从2021年的6.2%迅速提升至2022年的14%;在欧洲市场,宁德时代市场份额从2021年的17%提升至2022年的27%。

2023年2月14日,福特汽车宣布将投资35亿美元,在密歇根州Marshall建设一座磷酸铁锂电池工厂。

这是美国首个由汽车制造商全资拥有的电池工厂,将为福特电动车引入磷酸铁锂电池方案。这座新工厂名为“密歇根BlueOval电池产业园”,预计投产时间为2026年,初始员工人数2500人,每年可为约40万辆福特电动车提供动力电池包。

协议内容显示,宁德时代将为福特磷酸铁锂电池工厂的生产提供技术与服务支持,福特工程师将负责电芯与整车集成工作。

此次宁德时代与福特汽车合作,能否成为打开北美市场的突破口?如果你也对这些问题感兴趣,欢迎扫描海报二维码,观看直播回放。

【直播大纲】

主题:电动车产业的全球化机会和挑战  

一、日本汽车企业全球化的案例

1、产品优势的确立

2、本地对品牌的认同

3、突破进口限制

二、电动车产业生态

1、整车2、电池 3、电控部分

4、自动驾驶5、芯片 6、其他  

三、全球化进展 

1、海外上市的企业

2、海外建厂的企业

3、其他中国企业的海外经营活动

四、全球化的机会 

1、欧美竞争不足,需求巨大

2、中国电动车性价比

3、品种多样性

4、整车厂带着配套企业一起出海

五、全球化的挑战

1、世界各国对中国的支持力度差异很大

2、单点出海,产业影响不足

3、整车出海,品牌信用不足

六、未来的解是什么

1、全球化品牌:品牌形象有望提升

2、全球化生态:海外协作未必能加强

3、全球化产业协作:全球化的产业协会?全球研发协作?

七、大企业以外的机会 

1、地方政府公关与产业协调

2、海外品牌建设

3、本地需求研究

4、在海外的产业配套

5、在本地寻找合资对象

6、与本地品牌的合作

八、总结:两个布局

1、产缘布局   2、地缘布局 

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