1周上4天班要看职业别！有些成招聘优势，有些恐被迫加班
越来越多公司行号尝试每周工作四天，然而，尝试过这种作法的员工和老板，对于每周工作少一天的成效如何，看法分歧。
“华尔街日报”25日报导，哈佛大学商学院顾问麦克纳博(Brian McNaboe)表示，他发现缩短每周工作时间，可以保持整体效率。他之前在提供虚拟个人培训的西雅图初创公司Volt Athletics担任首席技术官，团队成功采用“弹性星期五”作法，员工可选择在星期五工作或不工作。
麦克纳博说：“从生产力角度来看，它很成功也非常受欢迎；公司决定将此作法永久化，并成为招聘优势。”
但对某些行业劳工来说，缩短每周工作天数未必值得。其中，曾为大型广告公司工作的员工纽曼 (Jennifer Newman)表示，前雇主在疫情期间改采每周工作四个八小时的班，但大多数员工不得不加班才能赶上截期。“我有点怀疑那些说这是『员工福利』的说法，”纽曼说：“根本是把五天的工作量挤进四天里。”
广告业员工可能像纽曼一样认为，缩短工时又做好既有工作量，非常困难；对面向消费者的服务业来说，更是不可能的任务。
维吉尼亚州阿灵顿Federal Lock & Safe首席执行官格罗夫斯(Mike Groves)表示，“服务业很难这么做。”格罗夫斯坚信公司必须每周营业五天，但他让员工在工作与生活之间取得更多平衡：公司采每日工作七小时制，员工早上6时到班，下午1时左右下班。每日较短工时，同时提高了留存率和生产率。
“华尔街日报”指出，根据他们接获数以百计的缩短工作天数经验谈，尽管许多劳工认为“产能”应该是唯一重要指针，不少老板仍强调“工作时数”是衡量生产力的重要依据。
位于佛州坦帕市的艾利克森工程设计公司总裁兼首席执行官艾利克森(Roy Eriksson)就表示，衡量工作很难摆脱以小时为单位。他说，工资和生产力必须相互结合，目前的代表就是工作时数。“你不能随意减少员工的工作时数，”他说：“工作时数转化为生产力，这是支薪和福利待遇所需。”
来源：世界日报记者胡玉立
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