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营收利润双下滑,苹果走到创新瓶颈?

营收利润双下滑,苹果走到创新瓶颈?

财经

2月2日,苹果公布的数据显示其营收和净利润同比增速双双下滑。即便如此,它仍然是一个盈利的巨头:它是市值2.4万亿美元的全球最大企业,有20亿台设备被活跃使用,还有一系列支持这些设备的高利润服务。近期在无创动态血糖监测方面的重大突破,也是消费电子“登月式”技术。并且还在不断向创新投入资金:本季度研发费用占销售收入的比例从去年同期的5%升至6.5%。


苹果恰好同时体现了关于本专栏的“守护神”约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter)对“创造性破坏”的两种看法:从反传统的历险英雄,到被迫创新以求保持竞争力的企业巨头。熊彼特若在世,会如何看待这家公司呢?欢迎订阅《经济学人·商论》完整阅读本文。

《经济学人·商论》2023-02-23

What would Joseph Schumpeter have made of Apple?

熊彼特

如果约瑟夫·熊彼特在世,会怎样看待苹果?

这家iPhone制造商展现了创造性破坏的诸多面相


关于本专栏的守护神约瑟夫·熊彼特(Joseph Schumpeter),有一个略显尴尬的真相。作为一名经济学家,他最大的贡献是把创业者这个人群单独拎出来,将他们誉为商业周期的核心。在学术生涯的早期,他力挺这些人,将他们描述为反传统的历险英雄,推翻了纯粹由胆大妄为驱动的现有秩序。但当他在晚年创造出著名的创造性破坏一词时,他却并没有将它用到这类人身上,而是用于工业巨头,甚至垄断企业。他写道,企业家被迫创新,以求在地位隐约不保时仍能站稳脚跟。这与他年轻时对创业英雄的定位相去甚远。

... ...毫无疑问,已故的苹果联合创始人乔布斯一定会让年轻的熊彼特为之赞叹。乔布斯天赋异禀,或者用熊彼特的话说是一个“卡鲁索”(Caruso,他那个时代的伟大的意大利男高音)式的人物。熊彼特罗列了一个创造新“组合”(他对创业型公司的称法)的路径清单,乔布斯用过其中多个方法。他创造了新产品(Mac、iPod等)、新生产方式(一条从苹果总部库比蒂诺延至中国的供应链)和新市场(应用程序经济)。正如熊彼特的理论所预测的那样,刚开始的时候,乔布斯也遇到了巨大的阻力。

时间快进到今天,熊彼特可能会认为乔布斯的继任者蒂姆·库克就算不是一位卡鲁索式的企业家,也算得上是个一流的管理者。一些评论人士抱怨说,在库克的领导下,苹果并没有创造出像iPhone一样具原创性的产品。但正如研究苹果的专家霍拉斯·德迪尤(Horace Dediu)指出的那样,它一直在不断改进、完善和缩小其组件,催生了Apple Watch和AirPods等新设备。... ...


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衍生阅读 | ChatGPT或成谷歌命运转折点

ChatGPT火爆全球后,谷歌仓促推出的竞品机器人Bard出师不利,导致投资者大举抛售,公司市值蒸发约2000亿美元,员工批评之声不断。聊天机器人正在抢走搜索引擎这个老牌互联网门户的午餐,它们对网络搜索及利润丰厚的相关广告业务意味着什么?它们是否会预示又一个熊彼特时刻——AI推翻老牌公司,新兴公司上位?答案取决于三方面:道德选择、盈利模式、垄断经济学。《经济学人·商论》更多精彩文章,欢迎订阅浏览。

《经济学人·商论》2023-02-20

The battle for internet search

【首文】搜索引擎
网络搜索之战
AI聊天机器人会吃掉谷歌的午餐吗?

超过25年了,搜索引擎一直是互联网的大门。AltaVista是首个实现网络全文搜索的网站,但谷歌很快就取而代之,此后在全球大部分地区一直称霸搜索领域。现在搜索引擎仍是谷歌的核心业务,其母公司Alphabet借此成为全球市值最高的公司之一,2022年营收2830亿美元,市值达1.3万亿美元。谷歌不仅是一个家喻户晓的名字,还是一个动词。
但没有什么是永恒的,特别是在科技行业。看看一度雄霸商业计算的IBM或是曾经的手机业王者诺基亚就知道了。两者都因为没能把握好重大技术转型关口而被赶下王座。而现在,一项让科技公司垂涎的创新可能也预示着类似的转变和机会。由人工智能(AI)驱动的聊天机器人能让用户通过输入文字对话来收集信息。在这方面领跑的是创业公司OpenAI的ChatGPT。到1月底,也就是推出两个月后,ChatGPT已拥有超过一亿用户,成为“史上增长最快的消费应用”,瑞银表示。
现在许多产品背后都应用了AI,但ChatGPT把AI推向前台,让用户直接与AI机器人聊天。ChatGPT可以撰写不同风格的文章,解释复杂概念,概括文本,做冷知识问答。它甚至可以(勉强)通过法律和医学考试。它还能综合处理网络信息,例如列出符合某些标准的度假地点,或者建议菜单或旅游行程。如果遇到追问,它还能说明理据并提供细节。简言之,人们现在用搜索引擎做的许多事情改用聊天机器人成效可能更好。... ...

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试读230223【主编晨读】熊彼特论苹果


很多读者会问,《经济学人》的一些专栏命名的背后有什么深意,比如【熊彼特】专栏,就是为纪念以“创造性破坏”著称的经济学家熊彼特。今天的这篇《如果熊彼特在世,会怎么看待苹果?》会加深你对熊彼特的理论的认知。当然用这一理论衡量苹果这家巨无霸企业,挺有意思。


苹果是曾经的大卫,苹果曾经有着持续创新的辉煌,但在库克手中,苹果似乎成为了一家精致的盈利机器,最近一篇文章提到,美国的Z世代都选择苹果生态,以至于一些小孩子因为同侪压力不得不去买昂贵的苹果手机。这样的苹果,秉持创造性破坏的熊彼特怎么看?2021年,在库克接任十周年之际,我们专门推出了一篇评价他功过的文章《伟大继任者的第二幕》,大家可以在《经济学人·商论》搜索关键词【库克】找到


我在上周读者分享会上也曾经探讨过什么是创新、以及创新的土壤问题。在这次ChatGPT的狂潮中美国五大IT巨头(GAMAA)中谁似乎特别安静?答案是苹果。为什么会如此?欢迎大家分享你们的答案。


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