「创新」与「精益」，企业如何从云上要价值？

蓄力远行，成就新云原生企业

“用云原生思维践行云原生，成就新云原生企业，是企业数字化战略成功的唯一路径。”

据Gartner预测，到2025年，云原生平台将在超过95%的新数字计划中作为基础，而在2021年这一数据只有不到40%。如何真正用好云，实现云上的高效创新，从云上要价值，成为了所有企业关心的共同话题。

“所有企业都希望抓住未来产业高速发展的机遇，成为数字化变革浪潮中的一员，我们也终将从数字化转型中受益。但是，如何真正做好数字化转型？”张宇昕指出，上云之后的“深度云化”，意味着企业不仅要关注业务拓展、用户体验，更要关注云上创新和精益运营，上好云、用好云、管好云，这是企业数字化转型成功的唯一路径。

针对企业在深度云化过程中遇到的上云、用云、管云的难题，张宇昕深入介绍了分布式云原生基础设施、应用现代化、数智融合、IT治理体系、企业级安全、确定性运维和FinOps等多项云原生创新实践，帮助企业更好地从云上要价值。

这一思路也与CNCF（云原生计算基金会）发布的2023年云原生预测不谋而合。在该预测提出的2023年云原生技术创新趋势中，关于云成本管理的FinOps被普遍认为将成为行业主流实践，开源SBOM将成为无处不在的技术共识，将有更多初创公司和项目投入解决开源安全问题……这一切的背后，都呼应着对于用好云、管好云的全面认知。

中国信息通信研究院云计算与大数据研究所副所长栗蔚同样认为，在数字时代，企业其实就是一个“数字生命体”，而云计算就是“中枢神经”。云计算可以实现企业各部门的数据智慧处理、业务软件贯通、流程IT再造等。只有先把“中枢神经”建设完整了，才能让所谓的智能算法、智慧营销等发挥作用。

栗蔚表示，对于企业而言，上好云、用好云、管好云就是企业数字化转型的三个阶段：基础阶段、实现阶段、和售后阶段。三者并非割裂的，而是具有一定次序但可交互发挥作用的关系。例如企业数据迁移上云时，可同时进行数据计算、数据分析、综合利用计算资源，减少资源浪费等。在数字化的过程中，云计算将作为“中枢神经”角色发挥作用，企业作为可扩张、集成的有机生命体，才能在数字世界中获得“数字身份”，富有“数字灵魂”。

基于IDC与众多行业企业的调研交流，武连峰指出，企业管理层在数字化转型中，核心需要探究明确自身转型的诉求所在。以行业经验看，企业数字化变革已有多种成熟路径，如业务流程重构、用户体验重构、产品和服务重构、商业模式重构以及社会责任重构等，企业可以根据自身所处的阶段，明确哪些负载模块可以上云创新，哪些可以后续再移，是否采用多云策略，安全工作如何筹备等等。

“上云并非一蹴而就，而是持之以恒的过程。”武连峰表示，任何一家企业上云还需考虑合作伙伴选择、多云协同与精益管理、数据安全与业务稳定等等，这些路径最后都归根于企业的数字化“内功”，全面拥抱云化则是必然选择。

为加速云原生技术与产业的融合，华为云、CNCF、中国信通院及业界云原生技术精英联合成立了全球化原生交流平台——创原会。成立两年以来，创原会全体会员及产业伙伴持续实践、碰撞创新，沉淀了一系列优秀的数字化经验。

张宇昕表示，在过去两年多，创原会逐步探索到了企业数字化转型的成功路径，而且已有许多伙伴、客户沿着这条路取得了一定的成功。“只要持续上好云、用好云、管好云，相信所有的企业都能成为新的云原生企业，也必然会取得数字化转型的成功。”