刘润：李想给我打了7个比方

公众号新闻

2023-03-03 04:03

作者 / 刘润责编 / 李桑

AI插图/西湖心辰小程序

这是刘润公众号的第1829篇原创文章

2月下旬的北京，阳光照在身上，心都是暖的。但风一吹还是一个哆嗦。春天来了，可冬天还没走。

我和“问道中国”的组员，20多位优秀的创业者、企业家，从全国各地飞到北京。这一站“问道”的目的地，是理想汽车。

我的工作性质，让我非常忙。但再忙，我每年都一定会花24天的时间，飞到那些我觉得特别值得学习的企业，和他们的创始人、高管交流，用眼睛看，用耳朵听，用心感受，做实地调研。

有时，你会被一家公司的产品震撼。有时，你会被一家公司的文化感动。而有时，你会被一家公司创始人折服。因为他强大的人格魅力。因为他遇到再大的困难也不放弃。或者，因为他一秒洞察本质的思考能力。

比如，理想汽车的创始人，李想。

这可能就是“问道中国”的意义吧。让你不断亲眼看到，你以为的顿悟，可能真的只是那些优秀的人的基本功。然后，你会像海绵一样如饥似渴地吸收，让你羡慕到甚至有些嫉妒的那些基本功。

在李想身上，最让我羡慕到有些嫉妒的基本功，就是“打比方”的能力。

为什么？因为我深知：所谓洞察本质，就是会打比方。

什么意思？

这样。李想，给我打了7个比方。我一个一个讲给你听。你就明白了。

蝙蝠

这次我们同行的20多位创业者、企业家，来自各行各业，但没有造车的。所以，要对大家讲清楚，正在高速变化的智能汽车的技术路线，其实并不容易。

比如，激光雷达，毫米波雷达，摄像头，为什么搞这么复杂？到底有什么区别？

嗯，李想说，想想蝙蝠和哺乳动物。

蝙蝠是怎么感知这个世界的？

发射声波。声波遇到障碍物反射回来，被耳朵接收到。接着，大脑根据反射信号，计算障碍物的形状、大小和位置，然后，指挥身体避障飞行。这个你初中就学过。很厉害。

但你发现没有，哺乳动物几乎都不会这么做。为什么？

因为哺乳动物有眼睛。眼睛用“视觉”获得的信息量，比耳朵用“听觉”大太多了。除了形状、大小和位置外，还有颜色，花纹，线条，亮度，等等增量。眼睛，是比耳朵，信息通量大得多的“传感器”。

汽车是一个道理。

激光雷达、毫米波雷达，就像蝙蝠的“耳朵”。能“听”出来形状，知道这是一个“椎体”。摄像头呢，就像人的“眼睛”。能“看”出来上面红白相间的条纹，知道这是一个“道路标桶”。

汽车上各种各样的传感器，就是它的耳朵和眼睛。耳聪，目明，是为聪明。

恍然大悟。

这就是打比方。

打比方，就是用听众熟悉的事物A，来描述他所不熟悉的事物B。但这其实很难。因为你只有同时深刻洞察A和B这两件事的本质，才能基于他们的最底层的共同点，打出一个让人醍醐灌顶的好比方。

让人羡慕。

然后，有人问：可是，真正的智慧，不等于“耳聪目明”吧？大脑，才更重要吧？

没错。这就是为什么电动车，需要越来越强大的“人工智能芯片”。

海星

在自然界中，有些动物具有很强的自愈能力。比如涡虫，蚯蚓，海星。你把海星的一只触手切断，过段时间触手就长出来了。甚至那只触手，过段时间也会长成一只海星。

听上去很厉害，是吧。但这却是低等动物的特征。

为什么？

因为只有把神经元均匀地分布到全身，才能做到不管被怎样切断，都能残余一些神经系统，并据此逐渐复原全身。但也正是因为如此，神经元就被分散了，很难集中“算力”解决大问题，很难产生真正的智慧。

人类的策略就不一样。

人类把全身的算力，都集中在了“大脑”。全身5大传感器（听觉，视觉，触觉，嗅觉，味觉）的信息，全都送往大脑。大脑接收到这些信息后，动用大约1000亿的神经元高速计算，做出尽可能最高质量的决策。

汽车也是一样。汽车，不是长着蝙蝠耳朵的海星。汽车，是耳聪目明、头脑灵活的人。

真有意思。

可是，如果耳聪目明，头脑灵活是智能电动车的核心，那为什么传言有的车厂会放弃雷达，转向纯视觉方案呢？为什么要废掉耳朵，只用眼睛呢？

因为汽车的大脑越来越发达，导致它的“眼睛”，也越来越强大了。

苍蝇

你知道人眼这个“摄像机”，大约有多少像素吗？2亿。

那早期的汽车摄像头呢？130万。

130万，什么概念？130万像素，仅仅相当于苍蝇眼睛的视力。

你能想象苍蝇开车吗？130万像素，远处的小物体，可能就是几十个像素，很难看清。而汽车开得是很快的。远处那几十个像素，可能瞬间变成你眼前的大事故。

那怎么办？眼睛不够，耳朵来补。这就是为什么汽车要用雷达的原因。

原来如此。耳朵这么重要。那为什么有些车厂，要放弃耳朵呢？

因为眼睛越来越强大了。

人眼的分辨率，是2亿像素。高清视频是1K，超级高清视频是4K，超级、超级高清视频是8K。而人眼一睁开，就是一台96K的摄像机。巨大的数据量涌向大脑，一般的CPU根本处理不过来。所以，苍蝇只好用牺牲分辨率的办法，来降低大脑负担。

我们说千里眼。千里眼的本质，就是难以想象的极致分辨率。你现在理解，千里眼，必然有超强大脑。不然根本算不过来。

而现在，汽车的“大脑”越来越强大。所以可以接入“十里眼”了。再强大，就可以接入“百里眼”了。再然后，是“千里眼”。如果仅仅依靠眼睛，人类都能安全开车，那么依靠千里眼的超强大脑汽车，理论上也一定可以。

这时，每家汽车厂商，就有机会在技术路线上做出自己的取舍了。纯听觉方案，纯视觉方案，还是混合方案。

哦。终于明白了。

可是，为什么一定要取舍呢？孩子才做选择，成年人都要不行嘛？

不太容易。你喜欢打牌吗？

扑克

我们打牌时，不可能把所有的牌都抓在手上。你抓一张，就要打一张。打麻将也是一样。你手上的牌有个总数。就13张。不能多也不能少。这就是限制。

汽车也是一样。

一辆车，就5米左右长。你能装进去的东西是有限的。有时，甚至是矛盾的。

你要装多一排的座位，可能就要挤占一定后备箱的空间；你想后备箱还是大一点，那就要考虑放弃备胎；你要想放弃备胎，就要让现有的轮胎不容易出故障，或者能快速充气。

很多功能，是相互联系、彼此制约的。并不是简单地一句“我全要”，就能全要的。

有道理。

那这些相互联系、彼此制约的功能，什么时候才能迭代进步到，真正的智能呢？

等到80%-90%的时间，都是人工智能在开车，而不是你在开车的时候。

电梯

现在你买一辆“智能电动车”，主要是买这5个字里面2个字：电动。而不是：智能。

你开燃油车，成本大约是1.2元/公里。油费，保养费，维修费，保险费。而你开电动车，以理想L9为例，使用家用充电桩，成本大约是0.1-0.2元/公里。如果你开得多，一年能省7000-8000元钱。一部iPhone就有了。确实便宜。这就是“电动”的价值。

但是，“智能”这一部分，其实大家用得其实不多。

我们看到过一组数据。一辆车大约有3%-5%的时间，是人工智能在帮你“自动驾驶”。非常低。而且主要是在一些封闭道路上，比如高速公路。其他95%-97%的时间，都还是你自己在开。

为什么？

因为，在红绿灯前选择直行还是转弯，在人行横道线前选择通行还是避让，还是需要你自己来判断。很多所谓“自动驾驶”，其实只是“辅助驾驶”。

那怎么办呢？

人工智能大脑，正在飞速进步。它帮你开车的时间一定会越来越长。越来越长。长到大约80%-90%的时间，都是它帮你开了，尤其是在复杂的市内交通，你说的智能电动车的时代，就真正到来了。

这时，你的感觉就会像20层的楼房装了电梯。

你有一栋20层的大楼，很高兴。但装电梯之前，5层以上的地方你几乎从来不去。爬楼梯太累了。所以，这栋大楼，你其实只用了其中25%。这就像只能在封闭道路上开的自动驾驶汽车。

然后，你给大楼装上了电梯。从此以后，你每天来回几百遍20楼也毫不费力。这时，你才真正拥有了这一整栋大厦。这才是真正的智能电动车的时代。

令人向往。

那怎么才能去往这个时代呢？

拳头

加强研发。

我经常说，品牌是脑袋，产品是身体，而研发，是我们的胳膊和拳头。

理想汽车的slogan是“创造移动的家，创造幸福的家”。“家”，这就是理想汽车品牌的内涵，也是我们的使命。所以，我们在围绕“家”的研发上，不遗余力。说到家，就会想到舒适。说起舒适，我们还真的没有怕过。我们把自己的三款车L9，L8，L7，称为“180平米大三居”、“120平米三居”、“120平米大两居”，就是因为我们在产品上，完全是对照着“家”的标准，去设计舒适度的。

想要有好的产品，想要有被消费者认可的品牌，只有加强研发。研发，才是我们的拳头。

理解了研发是拳头，才会理解为什么我说，要把理想打造成全球领先的人工智能企业，以及为什么我们要不遗余力地在AI算法、AI产品、AI操作系统、AI推理芯片、AI训练平台以及AI训练芯片上做投入。

曲不离口，拳不离手，加强研发。

这样，我们才能和消费者一起，进入那个令人向往的，真正的智能电动车的时代。

太有意思了。那怎么“曲不离口，拳不离手”呢？

这没有捷径。这一点都不性感。就是日复一日地做好公司的管理。

数学

我们是一家在管理上，非常强调流程和方法的公司。流程，是一家公司最重要的产品。流程管理日常工作，经理管理意外事件。所有你对管理的理解，最后都体现在你公司的流程上。

所以，我们公司在用很多流程和方法。比如IPD集成产品开发（Integrated Product Development），TBP丰田工作法（Toyota Business Practices），OKR目标与关键成果法（Objective & Key Results）等等。即便是开会，我们也很讲究流程和方法。

比如，我们在开会的时候，严禁大家用做语文题的方式，汇报工作。

什么叫“做语文题”？就是用PPT讲故事。故事是很吸引人，但是我们不能靠故事治理公司。我要求大家，必须用做数学题的方式，汇报工作。

不许用PPT。不许用PPT。不许用PPT。直接用清单体，列出目标，差距，计划。很多人觉得管理复杂。复杂，是因为没有找到头绪。直面问题。头绪都在问题里。

我研究过很多战略工具，最后发现其底层都是一样，就四件事：1）内外感知和洞察；2）目标设定和规划；3）协同和执行；4）复盘。都是做数学题的思路。