哈佛想让你谈的leadership到底是什么?
Harvard Business Review发布了一篇研究，关于领导者如何将目标转化为影响力。在今天的推送中，我们把精华进行分享并做一下分析，看看商学院当下最关注的研究课题是什么，从商学院角度如何看待一个人的leadership style。
原文链接：https://hbr.org/2014/05/from-purpose-to-impact
我是马克·吐温，我曾说过：The two most important days in your life are the day you are born and the day you find out why.
“Find out why”，和purpose有异曲同工之妙，它们在大部分情况下都跟目标相关。而在过去（注：2014年）的5年间，对“purpose-driven leadership”的关注呈现爆炸式增长，学界和商界都进行了广泛的讨论。
然而，不论是像GE这样的大公司、还是女童子军这样的非盈利机构，我们在训练上千名组织的经理人和培养数以万计的HBS毕业生的过程中，发现对个人purpose有强烈意识的领导者，可能还不到20%。而能够简明扼要地阐述purpose，甚至有一个清晰计划能把purpose转化为行动的领导者，就更少了。
有些领导者可能可以不假思索地说指出他们组织的使命：
整合全球信息,使人人皆可访问并从中受益！
成为个人投资者的坚定同盟！
但是，当被问到自己的个人purpose时，他们通常会给出一个特别模糊的描述：
帮助他人发光
确保成功
为我在意的人赋能
……
如果purpose无法转化为清晰的行动，它可能带来的后果是限制个人的抱负、让他们最雄心勃勃的职业和人生目标落空。
那么，如何帮助领导者找到和定义他们的leadership purpose，并且能够落实到行动中呢？在和我的同事Bill George合作开设研讨课程的过程中，我们一开始的设计都围绕着authentic leadership，但是近几年，purpose成为了我们教学和教练的基石。我们认为，作为领导者，如果你有且只有一个最重要的任务，那么一定是：清晰阐述你的purpose，并且拥有实现它的勇气，也就是我们说的，purpose to impact！
一些真实的case
美国喜力（Heineken）啤酒的首席执行官Dolf van den Brink，在和我们的合作后找到了自己的独特的purpose：成为拯救王国的wuxia master。并且据此制定出了一个在极度艰难的经济形势下去复兴传统业务的计划。
拉花：有点无语，不就是美国大片里拯救世界的超级英雄吗，你以为披了个东方武侠的马甲我就不认识你了？
同时，我们也看到一个埃及的工厂负责人用他的purpose【创造卓越的家庭】去劝说他的员工：我们支持2012年埃及示威运动的方式不是加入这场运动，而是保持对彼此的忠诚、并且把他们份内的运营工作做好。
我们在商业世界之外也看到了类似的案例：作为一名退役陆军上校，Scott（这篇文章的作者）的太太Kathi Snook在挣扎多年以后仍然没能回到职场、而是成为了一名全职妈妈。在发现她自己的purpose（也是她在军队中一直践行的）【做那个温和的、幕后的、但是强有力的成功理由】她决定去竞选竞争激烈的学校校董会并成功当选了委员。
同时，我们也把这个想法在组织中得以执行。
联合利华是一直致力于实践purpose-driven leadership的公司，而他们的全球学习负责人Jonathan Donner则是在不断改进这个实践过程中的重要合作伙伴，帮助超过一千名领导者在过去2-3年践行purpose-to-impact的过程。很多都有了非常让人惊奇的结果：从连升两级到持续商业结果的改善。更重要的是，他们发展了能够在最具挑战的时期还能保持繁荣的新能力。
那么什么是purpose呢？
我是奥利佛·文德尔·荷默斯，美国二十世纪初著名的最高法院大法官，我曾说过：Most of us go to our graves with our music still inside us, unplayed.
你的leadership purpose，无关乎于what（即你在做什么），而更关乎“how and why”。简单来说，不论你是创业者、还是F500 CEO，是客服中心接线员、还是软件工程师，你都有独一无二的leadership purpose。它不限于你现在的工作、头衔和组织，不是一个教育、经历、技能清单，也不是一个充满专业术语的杂物箱，更不需要严密的逻辑或者抱负远大；它来自于你的identity，是who you are最核心的部分，能与你、而且只与你产生共鸣。
比如，当一个人的leadership purpose是关于“帮助别人发现和实现他们的潜力，以及为他们创造积极的变化”，这就是一个具体的、个人的purpose，它与他的identity（例如，他的人际关系、个性和价值观）相关。他可能是一名销售人员，一名管理人员或一名社会工作者，他的leadership purpose可以在不同领域中实现，无论他从事什么工作，他的目标都是为了帮助别人发现和实现他们的潜力，创造积极的变化。
用BBY的培训理念说就是：Your leadership style should be personal and specific。更进一步说，它不是你觉得“应该成为”的那种leader，而是你不由自主甚至控制不住地去成为的人。
那么问题来了，如何发现它、找到它？
我们将在下一期跟大家具体聊聊。敬请关注。
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