哈佛教你找到自己的Leadership Purpose
上一篇，我们就Harvard Business Review中的一篇研究探讨了哈佛商学院当下所关注的leadership purpose是什么，以及如何在企业组织中实践purpose-driven leadership。
今天，我们来聊聊，如何发现personal and specific leadership style并将之转化为具体的行动。
原文链接：https://hbr.org/2014/05/from-purpose-to-impact
To be nobody but yourself in a world which is doing its best, night and day, to make you everybody else, means to fight the hardest battle which any human being can fight; and never stop fighting.
——E.E.Cummings（美国诗人）
找到leadership purpose并不简单。
就像Cummings说的那样，我们总是被暴风般的信息轰炸——从父母、老板、管理大师、广告商、名人…那里，从而“被告知”我们应该成为什么：比如更聪明、更强大、更富有的人，并且该如何去领导他人：包括赋能他人、从背后领导、真实、分配权力等。在这个世界中搞清楚你是谁已是如此之难，更不用说“只”做你自己。但是我们的经验表示，当你对你自己是谁有一个非常清晰的认识时，其它事情会非常自然地随之而来。
在purpose-to-impact的旅程中，有些人会自然倾向于内省和反思（introspection and reflection），有些人则会感觉到不自在、甚至会引起焦虑，另外一些人可能就直接翻起了白眼（拉花的内心常见动作）。在我们合作过的所有人群中，即便是自认为“最不可能觉得这些鬼东西有用”的一位高级律师，最后也成为了这个项目的坚定支持者。“我从来没有读过self-help类的书籍，也并不打算读。但是如果你想成为一名优秀的领导者，你必须要知道你的leadership purpose”。
实际上，能让所有人都有收获的方式，不仅要能让每个人可以尽情表达个性，同时也能够提供实践中step-by-step的引导。
敲黑板，重点来了
第一件事，就是要去挖掘你的人生故事中那些重复出现的共同主题。这么做的目的是找到你的核心价值、毕生优势和你的激情所在——正是这些让你有活力并且为你带来快乐。我们用了一些不同的prompts，其中最有效的是这三个：
1. 当你还是一个孩子，在你被这个世界告诉应该和不应该喜欢或者做什么之前，你特别爱做的事情是什么？描述一个moment和你当时的感受。。
2. 告诉我们两个最具挑战的人生故事，以及它们如何塑造了你？
3. 你现在特别享受做什么，能够帮助你sing your song（唱出你的声音）？
我们强烈建议你和一群小伙伴一起寻找这些问题的答案。因为我们发现想要单靠自己去发现自己的leadership purpose几乎是不可能的。没有信任的同事或朋友去当不同的“镜子”，人们很难对自己有清晰的认识。
做了上述反思之后，你需要起草一份简洁清晰的statement of purpose，它可能长成这样：我的leadership purpose is xxxxxx。在这份陈述里面，所有的语言必须来自你自己、抓住你的内核、并且让你有行动的动力。
一位经理曾告诉我们，她在苏格兰的郊野长大、并且时常为带有“发现”性质的使命非常兴奋。一天，她和一个朋友决定要找到青蛙、并且花了一整天的时间在各个田间池塘、扒开每一块石头寻踪。就在天黑之前，她发现了一只青蛙，感受到了巨大的胜利喜悦。她后来的purpose statement是：总能找到青蛙！实际上对于她现在的角色（研发部门高级VP）来说，实在是太完美了。
另外一位高管用了两个考验严峻的人生经历来引出她的purpose。第一个故事非常personal：几年前当她离婚的时候，她是一个带着两个孩子的年轻母亲，无家可归到只能在街上乞讨，但是最终用自己的智慧和毅力重新站了起来。第二个是professional经历：2008年经济危机的时候，她需要负责公司亚洲业务的紧缩、并且被要求关掉在这个地区的旗舰店。尽管就业市场非常严峻，但是她仍然在每一个员工被裁之前都帮他们找到了新的工作。在和她的小组成员讨论了这个故事之后，她把自己的purpose statement从“一如既往为自己和他人带来成长、从而获得更好的表现”改为了“用坚毅创造辉煌”。
前面提到的几个故事也有相关的leadership purpose。
之前文章中提到的，美国喜力啤酒CEO Dolf关于“侠客（wuxia master）”的结论不仅来自于他喜爱的影视作品，也来源于他在非洲刚果的深刻体验：当地武装分子威胁到了他所管理的啤酒厂，他必须命令封锁工厂才能保护员工并且让大家不被打劫。埃及的工厂负责人把自己的purpose聚焦在了家庭上，因为他的个人经历让他意识到来自家庭的爱和支持是他面对人生挑战时最重要的力量源泉。
所以，当你去重新审视你的人生故事的时候，你会发现其实它们存在内在统一的线。把它找出来，并且揭开你自己的purpose。
而什么造就了最伟大的领导者和公司？每一个人都有自己对于世界和行业、他们能做什么不能做什么的认知上所构建起来的一片天地。正是这些“个人视角”让领导者们能够创造价值和产生影响力，他们每个人都有自己独特的leadership purpose。
想要成为一个真正有效的领导者，你必须做同样的事情：阐明你的purpose，并且带到行动中。
在BeBeyond，我们会用方法论以及独特的workshop形式让大家找到自己的purpose。
如果你想获得更多有关于BeBeyond的理念和申请服务，你想和我们一起探讨你的申请可能性，欢迎预约我们的MBA咨询。
最后也做个广告，本周日我们讲举办一场MIT MBA校友对谈，欢迎大家来和我们一起聊聊MBA、职业转型、MIT的点点滴滴：《汽车工程师 - MIT MBA - Apple，我不“亦乐”乎 | 校友对谈》
微信扫码关注该文公众号作者